Zynga ng aralin: Hindi lahat ng mga tagapagtatag ay maaaring maging isang mahusay na CEO

Kapag Mark Pincus (Mark Pincus) para sa mga papalabas na CEO ng Zynga gawin ang panghuling trabaho kapag ang balita ay dumating out, nakita namin na ito talaga ay hindi maaaring ituring na hindi inaasahang: corporate tagapagtatag bihira humusay superiors CEO ng kumpanya.
Mark Pincus ay umalis office.
Ah, sabihin na ay isa pang kuwento mga bata. Sa isang pahayag na inilabas mas maaga ngayon, na kung saan, Pincus, Zynga ni nagtatag at CEO – bagaman, dahil Disyembre 2011 IPO Zynga ni simula, siya ay struggling upang mapanatili ang live na may ganitong kalagayan ng maraming mga laro nagsimula ang aming relasyon – Si ay sa wakas inihayag na siya sacked kanyang sarili, at siya rin ang bisikleta isa pang beterano sa industriya – Don Mattrick (Don Mattrick), dating pinuno ng Microsoft sa Xbox division mga tao – bilang kanyang mga kahalili.
Pincus ay nagsulat: “Kapag tumingin ako pabalik sa nakalipas na anim na taon, ako na natanto ko talagang hindi angkop bilang isang karampatang mga produkto at mga kagawaran makipagtulungan upang bumuo ng sama-sama sa milyon-milyong mga manlalaro ay maaaring kumonekta at maglaro ng mga game.”
“Ako ay palaging karapatan Bin (Bing) at ang aming board of directors, hangga’t ako ay magagawang upang mahanap ang CEO ng isang maaaring gawin nang higit pa kaysa sa kung ano ako ginawa upang maging isang magandang tao, makikita kong gawin ang lahat ng magagawa ko upang kumalap kanya, hinihigop siya in Mayroon akong tiwala na kung ano Naghahanap ako ng Don peysmeyker. ”
Siya idinagdag: “Sa mga darating na araw, ako ay patuloy na angkinin ang aking tungkulin bilang isang mahusay na chairman at chief produkto opisyal.”
Posisyon ng mga pagbabago ay maaaring magulong simula, ngunit hindi kinakailangan magdadala ng mga bagong pag-asa. Sa nakalipas na ilang mga taon, Zynga pampublikong opinyon sa media patuloy sa ilalim ng mga negatibong presyon, kabilang ang higit pa sa baha ng empleyado at paglilipat ng tungkulin pinagdudusahan masamang mga review ng mga corporate kultura ng kumpanya. Maaari lamang sabihin na ang kumpanya ay may masamang reputasyon sa Silicon Valley.
Gayunpaman, hindi alintana ang kritiko Pincus kung paano upang pag-aralan ang kanyang pag-alis, ako personal na makiisa sa mga tao na ito: tagapagtatag gawin hindi palaging corporate CEO ng pampublikong shareholding kumpanya pinakamahusay na kandidato – sa katunayan dapat itong sinabi na halos Magiging.
Isipin Noam Wasserman (Noam Wasserman), Harvard Business School propesor na mga pag-aaral ito, pinag-aralan niya ang nagtatag ng CEO-sunod sa loob ng isang dekada. Bumalik sa 2003, Thurman ay nai-publish na isang mahusay na ulat na nagdedetalye ang 202 kahalili sa ang kasaysayan ng mga tagapagtatag ng network. Ang ulat, “ang nagtatag ng CEO succession at ang kabalintunaan ng pangnegosyo tagumpay” dokumento na nagdedetalye ng kumpanya natitirang satisfactorily ang paunang yugto ng founder na ang kumpanya ay patuloy na bumuo at palawakin negosyo tagumpay, kung paano maging – at kung bakit ay magiging – mahirap upang manatili sa trabaho ng CEO upang pumunta sa. Siyempre, hindi lahat ay ang magiging tagapagtatag ng Lupon ng Mga Direktor (o ang kanilang mga sarili) mula sa mga posisyon ng CEO pagpaalis – ngunit hindi pangkaraniwang bagay ay tiyak na mas karaniwan kaysa sa tingin mo.
Thurman nagsusulat: Sa unang bahagi ng araw, founder CEO ay palaging ma-iangkop at malutas mahirap hamon nang naaayon, tulad ng upang akitin ang lubos na kwalipikadong mga teknikal na mga tauhan upang sumali, ay pinamamahalaang product development proseso, kaya na koponan ang natupad nang mas mabisa sa pagbuo ng produkto at ang gusto. Gayunpaman, sa sandaling ang paunang bersyon ng produkto ay binuo, CEO saklaw ng trabaho ay hindi maaaring hindi maging mas malawak at mas komplikado, dahil siya ay kailangang magsimula nagbebenta ng mga produkto sa mga customer, at magtatag ng isang samahan upang i-promote ang kanilang mga produkto, at ang paglikha ng isang koponan sa marketing.
Ang nasabing kompanya ay malamang na harapin dramatikong pagbabagong madalas ay nagmumula sa bihasang-based founder CEO – ang kanilang teknolohiya ay nagkaroon na baguhin ang hanggang sa ang kumpanya ay ang susi sa tagumpay – ang mga kakayahan at organisasyon at pamamahala sa pagitan ng mga pangangailangan ng mga bagong hindi pagtutugma. Sa katunayan, sa pagbuo ng produkto ay kumpleto kahalili CEO, founder na Palitan ang iba pagkakataon ang agad soared, hindi pangkaraniwang bagay na ito ay nagpapakilala ng mga may-ari ng kumpanya ay ang pag-iintindi sa kinabukasan upang makilala ang likas na katangian ng ito kasanayan at maaaring sanhi ng mismatches magsagawa ng mga pagsasaayos bago ang problema at palitan ang CEO.
Mula noong 1996, ang huling 100 network IPOs consumer, tanging ang tungkol sa 20 porsiyento ng mga tagapagtatag ng kumpanya ay nananatiling bilang CEO ng mga natatanging lugar ng kumpanya. Malinaw, tulad ng Jeff Bezos (Jeff Bezos), Mark Zuckerberg (Mark Zuckerberg) at Jamie Stowe Pullman (Jeremy Stoppelman) nabibilang sa mga lider ng naturang pambihirang pangyayari – na maaari din nila nakuha kaya magkano media sanhi pansin. Gayunpaman, ang mga media pansin sa mga partikular na kasong ito, ito ay iligaw makagawa ka ng isang maling impression, kaya na namin nagkamali sa tingin na “pinaka” sa mga founder ay may kakayahan na humantong ang isang pampublikong nag-aalok ng kumpanya. Ngunit ang katotohanan ay hindi ito ang kaso, lantaran, Mark Pincus sitwasyon na ito ay mas karaniwang mga halimbawa.
Tungkol ang nagtatag ng araling ito ay napakahalaga. Bilang Wasserman sa mga sumusunod na view:
Ang isang tagapagtatag ng unang bahagi ng pagtitiwala sigasig, at simbuyo ng damdamin at pagnanais ay madalas na nag-trigger sa pamamagitan ng pagtulak tulad ng rocket launch start-up kumpanya, tulad ng pagtaas ng magic gasolina. Pangarap lamang founder founding entablado ay palaging magiging ang pinaka-mahalagang bahagi ng miyembro ng core. Ang uri ng corporate kultura ay isinasaalang-alang ang nagtatag ng mga tagapag-alaga at mga empleyado sa pagkonekta beterano at isang matatag na bono maagang customer, at ang mga ito ay masaya na humahantong sa koponan sa mga nakaraang taon.
Gayunpaman, kung ang tagapagtatag ay hindi magkaroon ng kamalayan ng mga pagkukulang ng mga simbuyo ng damdamin at pag-ibig, ang mga maagang bentahe ay maaari ring maging ang Achilles sakong, sa isang maikling board. Ang tinaguriang pagkukulang, kabilang ang nagtatag ay hindi maaaring puwersahin ang mga bagay at hindi nilayon na tagapagtatag mabigat sa kalooban na gawin. “Hindi ma-puwersahin ang” aspeto, ang founder ay hindi mapagtanto na ang tagumpay sa entablado ay nagbigay ng kapanganakan sa isang bagong uri ng hamon; tulad hamon kailangang maging ang kanilang pagkabigo upang magkaroon ng kasanayan upang humarap sa, halimbawa, ang kumpanya ay pinalawak sa hindi nila Sinubukan Ang mas malaki istraktura ng organisasyon. Tulad ng para sa “urong-sulong” aspeto, sila ay masyadong dumikit sa kanilang orihinal na pananampalataya, upang huwag pansinin ang mga ito “Ito ay oras na upang gumawa ng isang pagbabago,” ang malinaw na signal. Sila ay insisted sa malagkit sa beteranong empleyado at executive, kahit na ang kapasidad ng mga tao ay may sapat na upang makaya gamit ang mga bagong hamon, maabot ang bagong mga kinakailangan, ngunit din ayaw upang bigyan up.
Kapag Pincus ay umalis mula sa mga kumpanya upang maikalat ang mensahe sa Lunes, stock presyo Zynga ng biglang jumped sa pamamagitan ng 10%, kung saan hindi mo maaaring makatulong iisip: Kung Pincus iwan magkano ang mas maaga ang mangyayari pagkatapos Zynga? downturn na ito ay nahuli sa kasalukuyang sitwasyon ko?

Leave a Reply