Zynga lección: Non todos os fundadores se pode facer un bo CEO

Cando Mark Pincus (Mark Pincus) para o CEO saínte da Zynga facer o traballo final, cando a noticia saíu, descubrimos que iso realmente non pode ser considerado inesperado: fundadores das empresas raramente se fan superiores CEO competente empresa.
Mark Pincus xa deixou o cargo.
Ah, quere dicir que é outra historia fillos. Nun comunicado difundido onte cedo, que, Pincus, fundador e CEO de Zynga – aínda que, desde decembro 2011 IPO da Zynga desde entón, el ten esforzarse para manter vivo con esa condición unha gran parte do xogo comezou a nosa relación – finalmente anunciou que dimitiu seu propio, e el tamén contratou outro veterano da industria – Don Mattrick (Don Mattrick), ex xefe da división Xbox de Microsoft persoas – como o seu sucesor.
Pincus escribiu: “Cando eu ollo cara atrás ao longo dos últimos seis anos, podo entender que eu totalmente inadecuado como un competente e departamentos de produtos colaboran para desenvolver en conxunto con millóns de xogadores poden conectar e xogar.”
“Estou sempre Ben dereita (Bing) eo noso consello de administración, sempre que eu era capaz de atopar un CEO pode facer máis do que eu fixen para ser unha boa persoa, eu vou facer todo o que podo para recrutalo lo, absorbeu-lo dentro eu teño seguro de que o que estou buscando Don marcapasos “.
Engadiu: “Nos próximos días, vou seguir a asumir o meu papel como un bo presidente e director de produto”.
Cambios de posición pode ser comezo turbulento, pero non necesariamente traer unha nova esperanza. Nos últimos anos, a opinión pública Zynga nos medios constantemente baixo presión negativa, incluíndo máis ao diluvio de rotación de empregados e sufriu críticas negativas da cultura corporativa da empresa. Só podo dicir que a empresa ten unha mala reputación en Silicon Valley.
Con todo, con independencia da crítica Pincus como avaliar a súa partida, eu persoalmente simpatizo con esa cara: fundadores non sempre mellor candidato do CEO corporativo da empresa de participacións do público – de feito, hai que dicir que case será.
Debería Noam Wasserman (Noam Wasserman), profesor da Harvard Business School, que estuda, estudou o fundador da sucesión do CEO máis dunha década. En 2003, Thurman xa publicara un excelente informe detallando o sucesor 202 para a historia do fundador da rede. O informe, “o fundador da sucesión do CEO e do paradoxo de éxito empresarial” documento detallando a empresa de excelente satisfactoriamente a fase inicial do fundador como a empresa segue a desenvolver e ampliar o éxito do negocio, como facer-se – e por que pode chegar a ser – é difícil permanecer no cargo de CEO para ir adiante. Por suposto, non todo será o fundador do Consello de Administración (ou a súa propia), a partir das posicións de dimisión CEO – pero o fenómeno é certamente máis común do que pensa.
Thurman escribe: Nos primeiros días, CEO fundador é sempre capaz de adaptarse e resolver retos difíciles, como sexan a atraer persoal técnico altamente cualificado para unirse, conseguiu proceso de desenvolvemento de produtos, de xeito que o equipo realizou máis eficaz de desenvolvemento de produto e semellantes. Con todo, xa que a versión inicial do produto foi desenvolvido, ámbito CEO do traballo, inevitablemente, facer-se máis e máis complicado, xa que el ou ela ten para comezar a vender produtos aos clientes, e establecer unha organización para promocionar os seus produtos, así como a creación dun equipo de marketing.
Estas empresas tenden a afrontar o cambio dramática moitas veces vén de CEO fundador baseado hábil – a súa tecnoloxía tivo que cambiar ata que a empresa é a clave para o éxito – as competencias e organización e xestión entre as necesidades da nova incompatibilidade. En realidade, no desenvolvemento de produtos é CEO sucesor completa, fundador substitúen outros a oportunidade inmediatamente subiron, este fenómeno é indicativo de propietarios da empresa teñen a clarividencia de recoñecer a natureza desta capacidade e pode ser causada por descasamentos facer axustes antes de que o problema e substituír o CEO.
Desde 1996, a última IPOs rede de 100 consumidores, só preto de 20 por cento do fundador da empresa permanece como CEO lugar único da empresa. Obviamente, como Jeff Bezos (Jeff Bezos), Mark Zuckerberg (Mark Zuckerberg) e Jamie Stowe Pullman (Jeremy Stoppelman) pertencen aos líderes de tales circunstancias excepcionais – o que pode eles tamén ten moitas causas atención mediática. Con todo, a atención dos medios de comunicación neste caso particular, ha erro-lo producir unha impresión errónea, de xeito que pensan erradamente que “a maior parte” do fundador ten a capacidade de levar unha oferta pública da empresa. Pero a verdade non é o caso, a verdade, Mark Pincus esta situación é exemplos máis comúns.
Sobre o fundador desta lección é moi importante. Como Wasserman do seguinte punto de vista:
Un dos fundadores do entusiasmo inicial, a confianza, paixón e desexo moitas veces é desencadeada por empurrando como lanzamento de foguetes empresas start-up, como o aumento do combustible maxia. Fase fundador visionario fundador sempre será o membro máis integrante do núcleo. Este tipo de cultura corporativa é considerado o fundador do gardián e conectando os funcionarios veteranos e un vínculo sólido primeiros clientes, e eles están felices en estar levando o equipo nos últimos anos.
Con todo, se os fundadores non son conscientes das deficiencias de paixón e amor, esas primeiras vantaxes poden tamén chegar a ser o talón de Aquiles, nun pranchinha. Os chamados discapacidade, incluíndo o fundador non pode forzar as cousas e non pretendo fundador dispostos a facer. “Non se pode forzar” aspecto, o fundador non entender que o éxito no escenario, deu a luz a un novo tipo de desafío, estes retos que ser a súa incapacidade de ter as habilidades para xestionar, por exemplo, a empresa expandir-se en non tentar A estrutura organizativa máis masivo. En canto ao aspecto “relutante”, eles tamén manter a súa fe orixinal, de xeito que xa ignoran “É hora de facer un cambio”, o sinal claro. Eles insistiron en furar a empregados e directivos veteranos, aínda que a capacidade de esas persoas teñen o suficiente para lidar con novos retos, alcanzar as novas esixencias, pero tampouco quero desistir.
Cando Pincus vai saír da empresa para espallar a mensaxe o luns, o prezo das accións de Zynga, de súpeto deu un salto do 10%, o que non pode deixar de preguntarse: Se Pincus saír moito máis cedo do que sucedería logo Zynga? Esta crise será pego na situación actual non?

Leave a Reply