Zynga kennslustund: ekki allir stofnendur geta orðið góður forstjóri

Þegar Mark Pincus (Mark Pincus) fyrir sendan forstjóra Zynga gera endanlega verk þegar fréttir komu út, fannst okkur að þetta virkilega getur ekki talist óvænt: sameiginlegur stofnendur sjaldan orðið bær yfirmanna fyrirtækisins forstjóri.
Mark Pincus hefur yfirgefið skrifstofu.
Ah, að segja það er önnur saga börn. Í yfirlýsingu fyrr í dag, sem, Pincus, stofnandi Zynga og forstjóri – þótt þar desember 2011 IPO Zynga er síðan hann hefur verið að berjast við að halda lifandi með þessu ástandi a einhver fjöldi af leiknum byrjaði tengsl okkar – hefur loksins tilkynnt að hann rekinn sitt, og hann réð einnig annar iðnaður öldungur – Don Mattrick (Don Mattrick), fyrrum yfirmaður Microsoft Xbox deild fólk – sem eftirmaður hans.
Pincus skrifaði: “Þegar ég lít til baka yfir síðustu sex ár, áttaði ég að ég algerlega óhæf sem bær og vara deilda vinna að þróa saman með milljón leikmenn geta tengst og spilað leiki.”
“Ég er alltaf rétt Bin (Bing) og framkvæmdastjórn okkar, svo lengi sem ég var fær til finna forstjóri getur gert meira en það sem ég gerði til að vera góð manneskja, ég skal gera allt sem ég get til að ráða hann, niðursokkinn hann inn ég hef fullviss um að það sem ég er að leita Don gangráð. ”
Hann bætti við: “Á næstu dögum mun ég halda áfram að taka hlutverk mitt sem góð formaður og höfðingi vara liðsforingi.”
Staða breytingar geta verið stormasamt byrjun, en ekki endilega koma með nýja von. Á undanförnum árum, Zynga almenningsálitið í fjölmiðlum stöðugt undir neikvæðum þrýstingi, þar á meðal meira að flóð af starfsmannaveltu og orðið slæmur dóma menningu félagsins. Get bara sagt að félagið hefur a slæmur mannorð í Silicon Valley.
Hins vegar, burtséð frá gagnrýnendum Pincus hvernig á að meta brottför hans, samúð ég persónulega með þessum gaur: Stofnendur ekki alltaf opinbera eignarhlutur félagsins Corporate forstjóra besta frambjóðandi – í raun ætti það að segja að næstum verður.
Hugsaðu Noam Wasserman (Noam Wasserman), Harvard Business School prófessor sem rannsóknir það, lærði hann stofnandi röð forstjóri yfir áratug. Til baka árið 2003, Thurman hafði birt framúrskarandi skýrslu útlista 202 eftirmaður til sögu stofnanda kerfisins. Í skýrslunni, “stofnandi röð Forstjóri og þversögn sjálfbær velgengni” skjal útlista félagsins framúrskarandi fullnægjandi fyrsta áfanga stofnanda eins og fyrirtækið heldur áfram að þróa og auka viðskipti velgengni, hvernig á að verða – og hvers vegna verða – erfitt að vera á starfi forstjóra að fara á. Auðvitað, ekki allir vilja vera stofnandi stjórnar (eða þeirra eigin) frá stöðu forstjóra uppsögnum – en fyrirbæri er vissulega algengari en þú heldur.
Thurman skrifar: Í árdaga, stofnandi forstjóri er alltaf hægt að laga og leysa erfið viðfangsefni í samræmi, svo sem að laða mjög hæfur tæknilega starfsfólk til að taka þátt, hefur tekist vöruþróun ferli, þannig að liðið fram skilvirkari vöruþróun og þess háttar. Hins vegar þegar upphafleg útgáfa af the vara var þróuð, forstjóri verksvið mun óhjákvæmilega verða breiðari og flóknara, vegna þess að hann eða hún þarf að byrja að selja vörur til viðskiptavina, og koma á stofnun til að kynna vörur sínar og sköpun markaðssetning lið.
Slík fyrirtæki eru líklegri til að takast stórkostlegar breytingar oft kemur frá hæfum byggir stofnandi forstjóri – tækni þeirra þurfti að breyta þar til félagið er lykillinn að árangri – þá færni og skipulag og stjórnun milli þarfa nýju misræmi. Í staðreynd, í vöruþróun er lokið eftirmaður forstjóri, stofnandi skipta öðrum tækifæri strax mikið, þetta fyrirbæri er til marks um eigendur félagsins hafa framsýni til að viðurkenna eðli þessa færni og getur stafað af misræmi gera breytingar áður en vandans og skipta um forstjóra.
Síðan 1996, síðasta 100 IPOs neytandi net, aðeins um 20 prósent af stofnanda félagsins enn sem forstjóri einstaka stað félagsins. Vitanlega, eins Jeff Bezos (Jeff Bezos), Mark Zuckerberg (Mark Zuckerberg) og Jamie Stowe Pullman (Jeremy Stoppelman) tilheyra leiðtoga slíkra undantekningartilvikum – sem getur einnig þeir fengu svo mikið athygli fjölmiðla orsakir. Hins vegar athygli fjölmiðla á þessu tiltekna tilfelli verður það villt þú framleiða röng áhrif, svo að við teljum ranglega að “flestir” stofnanda hefur getu til að leiða almennt útboð á fyrirtækinu. En sannleikurinn er ekki raunin, hreinskilnislega, Mark Pincus þetta ástand er algengara dæmi.
Um stofnandi þessa lexíu er mjög mikilvægt. Eins Wasserman á eftirfarandi skoðun:
A stofnandi snemma áhugi, traust og ástríðu og löngun er oft af stað með því að ýta eins eldflaugar sjósetja sprotafyrirtækja, svo sem hækkun á galdur eldsneyti. Framsýnn stofnandi stofnun stigi mun alltaf vera mest óaðskiljanlegur meðlimur í kjarna. Þessi tegund af menningu er talinn stofnandi forráðamanns og tengja öldungur starfsmenn og traustan skuldabréfa snemma viðskiptavini, og þeir eru ánægðir með að vera leiðandi liðið undanfarin ár.
Hins vegar, ef stofnendur eru ekki meðvitaðir um galla ástríðu og kærleika, þessir fyrstu kostir geta einnig orðið Achilles hæl, í stuttu máli borð. Svonefnd annmarkar, þar á meðal stofnanda getur ekki gildi það og ætla ekki að sökkva vill að gera. “Get ekki þvinga” þáttur, stofnandi ekki grein fyrir því að velgengni á sviðinu fæddi nýja tegund af áskorun, slík viðfangsefni þarf að vera bilun þeirra til að hafa hæfileika til að takast á við, til dæmis, sem fyrirtækið stækkað í þeir hafa ekki reynt Því meira gegnheill skipulagi. Eins og fyrir the “treg” hlið, standa þeir líka að upprunalega trú þeirra, svo að þeir hunsa “Það er kominn tími til að gera breytingar,” skýr merki. Þeir kröfðust á stafur til öldungur starfsmenn og stjórnendur, þótt getu þessara manna hafa nóg til að takast á við nýjar áskoranir, ná nýjar kröfur, en einnig vil ekki að gefast upp.
Þegar Pincus mun fara frá félaginu til að dreifa skilaboðum á mánudag, hlutabréfa Zynga hljóp skyndilega um 10%, sem þú getur ekki hjálpað að spá: Ef Pincus fara mun fyrr myndi gerast þá Zynga? Þessi niðursveifla verður veiddur í núverandi aðstæður gera?

Leave a Reply