Zynga je lekcija: Nisu svi osnivači može postati dobar CEO

Kada je Mark Pincus (Mark Pincus) za odlazne direktor Zynga do završnog rada kada je vijest izašla, otkrili smo da je ovo stvarno ne može smatrati neočekivanim: korporativni osnivači rijetko postane kompetentan nadređenima je direktor te kompanije.
Mark Pincus je napustio ured.
Ah, da kažem to je druga priča djeci. U saopćenju objavljenom ranije danas, što je, Pincus, Zynga je osnivač i CEO – iako, od December 2011 Zynga je IPO, jer, on se bori da zadrži uživo sa ovakvom stanju dosta je igra krenula naša veza – konačno je najavio da otpustio svoju, i on je također zaposlio još jedan veteran industrije – Don Mattrick (Don Mattrick), bivši šef Microsoftove Xbox podjelu ljudi – kao njegov nasljednik.
Pincus je napisao: “Kada pogledam unazad u proteklih šest godina, shvatio sam da sam potpuno neprikladni kao kompetentan i proizvod odjela surađuju da razvije zajedno sa milionima igrača mogu povezati i igrati igrice.”
“Ja sam uvijek u pravu Bin (Bing) i našeg upravnog odbora, dok sam bio u mogućnosti pronaći CEO može učiniti više od onoga što sam učinio da budem dobra osoba, ja ću učiniti sve što mogu da se zaposli ga, upija ga unutra imam uvjereni da je ono što ja tražim Don pejsmejker. ”
On je dodao: “U narednim danima, ja ću nastaviti da preuzmu svoju ulogu kao dobar predsjednik i glavni proizvod službenika.”
Pozicija promjene mogu biti burne početak, ali ne nužno donijeti nove nade. U proteklih nekoliko godina, Zynga javno mnijenje u medijima stalno pod negativnim pritiskom, uključujući i više od poplava zaposlenih prometa i pretrpjela loše recenzije korporativnog društva kulture. Mogu samo reći da kompanija ima lošu reputaciju u Silikonskoj dolini.
Međutim, bez obzira na kritike Pincus kako ocijeniti njegov odlazak, ja osobno suosjećam sa njim: Osnivači ne uvijek javno dioničko društvo najboljih kandidata korporativne CEO-a – u stvari, treba reći da su gotovo će biti.
Razmislite Noam Wasserman (Noam Wasserman), Harvard Business School profesor koji proučava ga, on je studirao osnivač CEO uzastopno više od deset godina. Natrag u 2003, Thurman je objavio izvrstan izvještaj detaljnim 202 nasljednik povijesti osnivača mreže. U izvještaju se, “osnivač CEO sukcesije i paradoks poduzetničkog uspjeha”, dokument detaljno kompanije izuzetan zadovoljavajući početnoj fazi osnivača kao kompanija i dalje razvijati i širiti poslovnog uspjeha, kako postati – i zašto će postati – teško ostati na poslu CEO da nastavim. Naravno, nisu svi će biti osnivač Odbora direktora (ili svoje) sa pozicije CEO otkaz – ali ovaj fenomen je svakako više zajedničkog nego što mislite.
Thurman piše: U ranim danima, osnivač CEO je uvijek u stanju da se prilagode i riješiti teške izazove u skladu s tim, kao što je da se privuku visoko kvalificiranih tehničkog osoblja da se pridruže, uspio proces razvoja proizvoda, tako da tim obavlja efikasnije razvoj proizvoda i slično. Međutim, nakon početnog verziju proizvod je razvijen, direktor djelokrug rada neminovno će postati šire i složenije, jer on ili ona treba da počne prodaju proizvoda kupcima, i uspostaviti organizaciju za promociju svojih proizvoda, kao i stvaranje marketinški tim.
Takve firme su vjerojatno suočiti dramatične promjene često dolazi od kvalificiranih bazi osnivač CEO – svoju tehnologiju morao promijeniti sve dok firma je ključ uspjeha – vještine i organizacije i upravljanja između potreba novog mismatch. U stvari, u razvoju proizvoda završi nasljednik CEO, osnivač zamijeniti drugima priliku odmah skočile, ovaj fenomen je indikativno vlasnika kompanije imaju predviđanje da prepoznaju prirodu ove vještine i može biti izazvano neusklađenosti napraviti korekcije prije problema i zamijenite CEO.
Od 1996, posljednjih 100 IPO mreži potrošača, samo oko 20 posto osnivača kompanije i dalje kao direktor jedinstvene kompanije mjesto. Očito, kao što je Jeff Bezos (Jeff Bezos), Mark Zuckerberg (Mark Zuckerberg) i Jamie Stowe Pullman (Jeremy Stoppelman) pripadaju lideri takvim izuzetnim okolnostima – što može Također su dobili toliko medijske pažnje uzroka. Međutim, pažnju medija o ovom slučaju, to će vas zavesti proizvesti pogrešan dojam, tako da smo pogrešno misle da je “većina” osnivača ima sposobnost da vodi javnu ponudu kompanije. Ali istina je da nije slučaj, iskreno, Mark Pincus ovoj situaciji je češći primjeri.
O osnivač ove lekcije je vrlo važno. Kao Wasserman sljedećih more:
Osnivač početkom entuzijazam, samopouzdanje i strast i želju često aktivira pritiskom kao što je lansiranje rakete start-up kompanija, kao što su porast magije goriva. Vizionar osnivač osnivanja pozornici će uvijek biti najviše integralni član jezgra. Ovaj tip korporativne kulture smatra osnivač staratelja i povezivanje veteran zaposlenih i solidnu obveznica rano kupce, i oni su sretni da se vodi momčad u posljednjih nekoliko godina.
Međutim, ako su osnivači nisu svjesni nedostataka strasti i ljubavi, ove rane prednosti mogu postati Ahilova peta, u kratkom ploču. Takozvani nedostatke, uključujući i osnivača ne može prisiliti stvari i ne namjeravaju osnivač voljan učiniti. “Ne mogu prisiliti” aspekt, osnivač nisu shvatili da je uspjeh na sceni rodila novu vrstu izazova; takve izazove treba da bude njihov propust da imaju vještine da se bavi, na primjer, proširujući se u oni nisu pokušali Što više masivne organizacione strukture. Što se tiče “nevoljno” aspekt, oni drže svoje prvobitne vjere, tako da oni ignore “Vrijeme je da se napravi promjenu”, rekao je jasan signal. Oni su insistirali na pridržavanje veteran zaposlenih i rukovodilaca, čak i ako je kapacitet tih ljudi ima dovoljno da se nose s novim izazovima, do nove zahtjeve, ali i ne žele odustati.
Kada Pincus će napustiti iz firme da šire poruku na ponedjeljak, zaliha cijena Zynga je odjednom skočio za 10%, što ti ne mogu pomoći pitate: Ako Pincus ostavljaju mnogo ranije će se dogoditi onda Zynga? Ova kriza će biti uhvaćeni u trenutnoj situaciji ne?

Leave a Reply