Zynga en ikasgaia: Not sortzaileetako guztiak CEO ona izan daiteke

Korporatiboa sortzaileetako gutxitan nagusi bihurtu eskudunak enpresa CEO: noiz Mark Pincus (Mark Pincus) Zynga du irteerako CEO egin da azken lana denean albiste izan zen, eta hau benetan ezin dira ustekabeko aurkitu dugu.
Mark Pincus utzi du bulegoan.
Ah, hau da, haurrek istorioa beste bat esatea. En un comunicado kaleratu lehenago, gaur egun, eta horrek, Pincus, Zynga en fundatzailea eta CEO -, baina, nolanahi ere, 2011ko abenduaren Zynga en IPO geroztik geroztik, izan zuen baldintza honekin zuzeneko eusteko borrokan Partida asko hasi zen gure harremana – azkenean iragarri kaleratu zuen bere kabuz, eta kontratatu zuen, halaber, eskarmentu handiko beste industria – Don Mattrick (Don Mattrick), Microsoft-en Xbox buru ohia pertsona – bere oinordekoa.
Pincus idatzi zuen: “When atzera begiratu nuen sei urteetan, guztiz eskumena da, eta produktu-sailek elkarlanean aritzeko elkarrekin garatzeko jokalari milioika gisa desegokiak ditudan konektatu eta jolastu jokoak konturatu nintzen.”
“Beti nago eskubidea Bin (Bing) eta gure taula zuzendari, betiere gai CEO zer pertsona ona izan nahi nuen baino askoz gehiago egin dezake, aurkitu izan dut, dena dut egingo dut berarekin bildu, xurgatu zion izan sartu dut ziur zer Don egon naiz bila. ”
Gehitu zuen: “Datozen egunetan, jarraitu nire rola bereganatzeko presidente ona eta buruzagi produktu ofizial gisa egingo dut.”
Kargua aldaketak nahasietan hasiera izan daiteke, baina ez du zertan berria itxaropena ekarri. Azken urteetan, Zynga komunikabideetan etengabe presio negatiboak pean, langile fakturazioaren uholde gehiago eta konpainiaren kultura korporatiboaren berrikuspen txarrak jasan barne iritzi publikoan. Besterik ezin esan duen enpresak Silicon Valley ospe txarra dauka.
Hala eta guztiz ere, edozein kritikari Pincus du nola bere irteera ebaluatzeko, lasaia honekin pertsonalki dut sinpatia: fundatzaileek ez beti publikoaren partaidetza konpainiaren korporazio CEO en hautagaiak – Izan ere, esan behar da ia izango da.
Think Noam Wasserman (Noam Wasserman), Harvard Business School irakasle duten aztertzen da, CEO segida sortzailearen ikasi zuen, hamarkada bat baino gehiago. Itzuli 2003, Thurman k argitaratu sarearen sortzailea historiaren oinordeko 202 zehaztuz bikaina txosten bat. Txostena, “el CEO ondorengotza arrakasta sortzaile eta ekintzaile paradoxa” Dokumentuaren enpresaren nabarmena zehaztuz egokian sortzailearen etapa hasierako enpresan jarraitzen garatzeko eta zabaltzeko enpresa-arrakasta, nola bihurtu gisa – eta zergatik bihurtuko da – hard to CEO lana aurrera joateko jarraituko dute. Jakina, ez da guztia Administrazio Kontseiluak (edo beren) CEO kaleratzeak posizio batetik sortzailea izango da – baina fenomenoa da, zalantzarik gabe, ohikoagoa uste baino.
Thurman idatzi zuen: hasieran egunetan, sortzaile CEO da beti gai zaila egokitzeko erronka konpontzeko horren arabera, esate baterako, oso kualifikatuak teknikari erakartzeko sartu nahi du, produktua garatzeko prozesuan kudeatzen eta, beraz, taldeari egindako gehiago eraginkortasunez produktuaren garapena eta antzekoak. Hala ere, produktuaren hasierako bertsioa garatu zen behin, Zuzendari lan esparrua ezinbestean bihurtu zabalago eta konplexuagoa, berak behar produktuak saltzeko bezeroei hasteko, eta erakunde bat, beren produktuak sustatzeko, eta merkaturatze-talde bat sortzea ezarri duelako.
Hala nola, enpresa, ziurrenik, aldaketa dramatiko aurre sarritan kualifikatua oinarritutako sortzailea CEO dator – Bere teknologia izan konpainiaren arrakastaren gakoa da arte aldatzeko – trebetasun eta antolaketa-eta zuzendaritza berria beharren arteko ez datoz bat. Izan ere, produktua garatzeko erabateko oinordeko zuzendari nagusia, sortzaile ordezko beste batzuk aukera berehala zirela, fenomeno hori da konpainiaren jabe prospektiba adierazgarri izan da maila honen izaera aitortu eta mismatches ahal izango da eragindako doikuntzak egiteko arazoa aurretik eta zuzendari ordezkatzeko.
1996 urteaz geroztik, azken 100 IPOs kontsumo-sare bakarrik 20 konpainiaren fundatzailea ehuneko konpainiaren leku berezia zuzendari gisa jarraitzen du. Jakina, Jeff Bezos (Jeff Bezos), Mark Zuckerberg (Mark Zuckerberg) eta Jamie Stowe Pullman (Jeremy Stoppelman) bezalako aparteko inguruabar, esaterako, liderrak sartzen – daitezkeen Era berean, hainbeste komunikabideen arreta arrazoiak lortu zuten. Hala ere, kasu zehatz honetan arreta komunikabideei, engainatu egingo dizu ekoizteko okerreko inpresioa bat, beraz, uste dugu okerra dela “” gehienetan sortzaile gaitasuna enpresaren eskaintza publiko bat eramango du. Baina, egia esan, ez da kasua, sinceramente, Mark Pincus egoera hau ez da ohiko adibide.
Ikasgai honen fundatzailea buruz oso garrantzitsua da. Honako ikuspegi Wasserman gisa:
Du gogo hasieran, konfiantza eta grina eta nahia sortzaileetako bat da, sarritan martxan suziria enpresa abian jartzeko, hala nola, erregaiaren magia gorakada bezala bultzaka by antzeman du. Visionary sortzailea sortzaileetako etapa izango da beti muina kide gehienak integrala izango da. Korporazio kultura mota hau jotzen da tutorea sortzailea eta beterano langile eta sendoa fidantza hasieran bezeroen konektatzen, eta zoriontsu izango dira punta-puntako taldeak azken urteotan dira.
Hala ere, fundatzaileek ez badira pasioa eta maitasun gabezia jakitun, hasieran abantaila horiek ere Akilesen orpoa bilakatu da, labur-taula batean. Deiturikoak gabeziak, sortzaile barne ezin behartzeko gauza eta ez sortzailea bake asmoa. “Ezin da behartu” alderdi sortzaile ez zen konturatzen eszenatokian arrakasta eman jaiotza erronka mota berri bat; esaterako, erronkak behar dituzte porrot trebetasunak izatea, adibidez, enpresa zabaldu ez dute saiatu sartu aurre izateko gehiago masiboa antolaketa-egitura. Eta “badakite” alderdi bezala, beren jatorrizko fedea gehiegi itsasten dira, eta, beraz alde batetara utzi dira “denbora da aldaketa bat egin behar izan du,” argi seinalea. Tematu nahi beteranoa langile eta zuzendaritzako itsastea dute, nahiz eta pertsona horiek ahalmena daukate nahikoa erronka berriei aurre egiteko, eskakizun berrietara iristea, baina baita nahi ez ematea.
Noiz Pincus egingo enpresaren utzi mezua zabaldu astelehenean, Zynga en stock prezioa bat-batean% 10 salto egin zuen, eta horrek ez du lagundu dezakezu buruari: Pincus bada askoz lehenago utzi eta gero gertatuko litzateke Zynga? jaitsiera hau egungo egoera izango da harrapatu dute?

Leave a Reply