Zynga dərs: bütün təsisçilər yaxşı CEO ola bilməz

Korporativ təsisçiləri nadir hallarda səlahiyyətli üstlərinə şirkət CEO olmuşdur: Zynga və çıxan CEO üçün Mark Pincus (Mark Pincus) xəbəri çıxdı zaman son iş zaman, bu, həqiqətən gözlənilməz hesab edilə bilməz ki.
Mark Pincus ofis tərk edib.
Ah, bir hekayə uşaqlar olduğunu söyləmək. -Ci ildən Dekabr 2011 Zynga IPO-ci ildən o, bu vəziyyəti ilə canlı saxlamaq üçün mübarizə edilmişdir, baxmayaraq ki, – bir şərhdə olan Pincus, Zynga təsisçisi və icraçı direktoru, bu gün əvvəl azad Nəhayət, o, öz işdən bəyan edib ki, o da başqa sənaye veteran muzdlu – – Oyun bir çox əlaqələr açılmış Don Mattrick (Don Mattrick), Microsoft Xbox şöbəsinin keçmiş rəhbəri insanlar – onun davamçısı kimi.
Pincus yazırdı: “Mən son altı il ərzində geri baxmaq zaman, mən oyun oyunçular milyonlarla ilə birlikdə inkişaf üçün əməkdaşlıq səlahiyyətli və məhsul şöbələri tamamilə yararsız qoşulmaq və oynaya bilər ki, həyata keçirilir.”
Mən da “Mən bir CEO Yaxşı bir insan olmaq üçün nə daha çox edə bilərsiniz tapa kimi uzun kimi, həmişə doğru Bin (Bing) və İdarə heyəti, mən onu işə mən hər şeyi edəcəyik, ona udulmuş əmin I Don ürəyiniz arıyorum nə. ”
O, əlavə etdi: “Önümüzdəki günlərdə, mən bir yaxşı sədri və baş məhsul zabit kimi rolunu öz üzərinə götürməyə davam edəcək.”
Vəzifə dəyişikliklər daşqın start, lakin mütləq yeni bir ümid gətirə bilməz. Son bir neçə il ərzində, daha çox işçi dövriyyəsi daşqın və şirkətin korporativ mədəniyyəti pis baxır çəkmiş, o cümlədən mənfi təzyiq altında daim media ilə Zynga ictimai rəy. Yalnız şirkətin Silikon Vadisində bir pis şöhrəti var demək olar ki.
Lakin asılı olmayaraq tənqid Pincus onun gediş qiymətləndirmək üçün necə, mən şəxsən bu oğlan simpatiya: təsisçiləri həmişə olmayan ictimai səhmlərinin şirkətin korporativ CEO ən yaxşı namizəd – Əslində bu demək olar ki, demək lazımdır olacaq.
Noam Wasserman (Noam Wasserman), bu işlər edən Harvard Business School professor düşünün, o, on il ərzində CEO vərəsəlik təsisçisi almışdır. Geri 2003-cü ildə Thurman şəbəkənin qurucusu tarixinə 202 varisi ətraflı əla hesabat dərc etmişdi. Hesabatda, “CEO vərəsəlik təsisçisi və sahibkarlıq uğur paradoks” şirkəti olmaq necə, biznesin uğur inkişaf etdirmək və genişləndirmək davam kimi qənaətbəxş banisi ilkin mərhələdə şirkətin görkəmli ətraflı sənəd – və nə olacaq – ağır getmək üçün CEO-nin iş qalır. Əlbəttə ki, bütün CEO işdən mövqelərdən Direktorlar Şurası (və ya öz) banisi olacaq – lakin fenomen əlbəttə Sizcə daha çox yayılmışdır.
Thurman yazır: erkən gün, təsisçisi CEO komanda daha səmərəli məhsul inkişaf həyata keçirilir ki, iştirak etmək üçün yüksək ixtisaslı texniki heyəti cəlb etmək kimi, həmişə uyğunlaşa və buna görə çətin problemləri həll edə bilər product development prosesi idarə etdi və s. Məhsulun ilkin versiyası hazırlanmışdır dəfə o müştərilərə məhsullarının satışı başlamaq və öz məhsullarını təşviq bir təşkilat və marketinq komandasının yaradılması yaratmaq lazımdır, çünki Lakin, iş CEO daxilində qaçılmaz, daha geniş və daha mürəkkəb olacaq.
Belə şirkətlərin tez-tez ixtisaslı-based təsisçisi CEO gəlir dramatik dəyişiklik üz ehtimal olunur – onların texnologiya şirkəti müvəffəqiyyətin açarı qədər dəyişdirmək üçün idi – yeni tələbləri arasında bilik və təşkili və idarə olunması mismatch. Əslində, product development tam varisi CEO, imkanı dərhal bu fenomen bu bacarıq xarakteri tanımaq üçün uzaqgörənliyi və uyğunsuzluqdan səbəb ola bilər şirkətin sahibi göstəricisidir, artıb təsisçisi dəyişdirmək başqaları deyil problem qarşısında düzəlişlər etmək və CEO dəyişin.
1996-cı ildən son 100 IPOs istehlakçı şəbəkəsi, şirkətin təsisçisi yalnız təxminən 20 faizi şirkətin özünəməxsus yeri CEO olaraq qalır. Aydındır ki, Jeff Bezos (Jeff Bezos), Mark Zuckerberg (Mark Zuckerberg) və Jamie Stowe Pullman (Jeremy Stoppelman) kimi müstəsna hallarda rəhbərləri aid – hansı bilər da o qədər media diqqət səbəbləri var. Lakin, bu xüsusi iş üzrə media diqqət, bu çaşdırmaq sizə səhvən ki, təsisçisi “ən” şirkəti bir xalqa rəhbərlik etmək imkanı var ki, bir yanlış təəssürat istehsal edəcək. Amma həqiqət bu vəziyyət daha çox ümumi nümunələri deyil, səmimi, Mark Pincus belə deyil.
Bu dərs haqqında təsisçi çox vacibdir. Aşağıdakı görünüşü Wasserman kimi
Erkən ruh yüksəkliyi, inam və ehtiras və arzu təsisçisi tez-tez belə sehrli yanacaq artması kimi raket start-up başlamaq şirkətləri kimi basmaqla işə. Visionary təsisçisi təsis mərhələ həmişə əsas ən ayrılmaz üzvü olacaq. Korporativ mədəniyyət növü Guardian təsisçisi və veteran işçilərin və möhkəm bir istiqrazın erken birləşdirən hesab və onlar son illərdə komandanın aparıcı üçün xoşbəxt olunur.
Təsisçiləri ehtiras və sevgi nöqsanlar xəbərdar deyil Lakin, bu erkən üstünlükləri də qısa bir board daxil Achilles daban ola bilər. Təsisçi o cümlədən qondarma çatışmazlıqlar şeyi məcbur edə bilməz və bunu istəməyən banisi düşünmürük. Təsisçi səhnədə uğur problem bir yeni növü doğurmuş dərk etməyib, cəhətdən “məcbur edə bilməz”; Bu problemlərin onlar cəhd deyil daxil, məsələn, şirkət genişlənmişdir ilə məşğul olmaq üçün bacarıqları onların uğursuzluq olmalıdır daha kütləvi təşkilati strukturu. Və “könülsüz” aspekt gəlincə, onlar da onlar açıq-aydın siqnal “Bu, bir dəyişiklik etmək vaxtıdır” ignore ki, onların orijinal iman qalmaq. Bu insanların gücü, yeni problemlər öhdəsindən yeni tələblərinə nail olmaq, həm də imtina etmək istəmirəm kifayət qədər olsa belə Onlar veteran əməkdaşları və vəzifəli yapışdırılması israr etdi.
Pincus Bazar ertəsi günü mesajı yaymaq üçün şirkət tərk edəcək zaman, Zynga səhmlərinin qiyməti birdən merak kömək edə bilməz ki, 10% artıb: Pincus tərk etsəniz daha əvvəl sonra baş verəcək Zynga? Bu böhrana cari vəziyyət nə başında olacaq?

Leave a Reply