Zynga-ს გაკვეთილი: ყველა დამფუძნებლები შეიძლება გახდეს კარგი აღმასრულებელი დირექტორი

როდესაც Mark Pincus (Mark Pincus) for გამავალი აღმასრულებელი დირექტორი Zynga გავაკეთოთ საბოლოო მუშაობა, როდესაც ახალი ამბების გამოვიდა, აღმოჩნდა, რომ ეს ნამდვილად არ შეიძლება ჩაითვალოს მოულოდნელი: კორპორატიული დამფუძნებლები იშვიათად გახდეს კომპეტენტური უპირატესობა კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორი.
ჩანაწერები Pincus დატოვა ოფისი.
Ah, ვთქვა, რომ კიდევ ერთი ამბავი შვილი. გავრცელებულ განცხადებაში დღეს, რომელიც, Pincus, Zynga-ის დამფუძნებელი და აღმასრულებელი დირექტორი – თუმცა, მას შემდეგ, რაც 2011 წლის დეკემბერში Zynga-ს აქციების წლიდან, ის უკვე ცდილობს შეინარჩუნოს პირდაპირ ამ მდგომარეობაში ბევრი თამაში დაიწყო ჩვენი ურთიერთობა – საბოლოოდ განაცხადა, რომ იგი თანამდებობიდან გაათავისუფლა თავისი, და იგი ასევე დაქირავებული სხვა ინდუსტრიის ვეტერანი – დონ Mattrick (დონ Mattrick) ყოფილი უფროსის, Microsoft-ის Xbox დაყოფა ადამიანი – როგორც მისი მემკვიდრე.
Pincus წერდა: “როცა ვიხსენებთ გასული ექვსი წლის განმავლობაში, მივხვდი, რომ სრულიად მიუღებელი, როგორც კომპეტენტური და პროდუქტის დეპარტამენტების თანამშრომლობა უნდა განვითარდეს ერთად მილიონობით მოთამაშეებს შეუძლიათ დაკავშირება და თამაში”.
“მე ყოველთვის მართალია ბინ (Bing) და ჩვენი დირექტორთა საბჭოს, რადგან მე ვიყავი შევძლოთ აღმასრულებელი დირექტორი შეუძლია გააკეთოს იმაზე მეტი, ვიდრე მე, რომ იყოს კარგი ადამიანი, მე ყველაფერი შემიძლია მიღებისათვის თქმით, შეიწოვება მას შემოსული მაქვს დარწმუნებული ვარ, რომ ის, რაც მე დიდი იმედით დონ pacemaker. ”
მან დასძინა: “უახლოეს დღეებში, მე გააგრძელებს ვივარაუდოთ ჩემი როლი, როგორც კარგი თავმჯდომარე და მთავარი პროდუქტი ოფიცერი.”
თანამდებობა ცვლილებები შეიძლება იყოს მღელვარე დაწყება, მაგრამ არა აუცილებლად მოიტანს ახალი იმედი. ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში, Zynga საზოგადოებრივი აზრის მედია მუდმივად ქვეშ ნეგატიური ზეწოლა, მათ შორის უფრო წყალდიდობის თანამშრომელი ბრუნვა და განიცადა ცუდი მიმოხილვა კომპანიის კორპორატიული კულტურა. შესაძლოა მხოლოდ ვთქვა, რომ კომპანიას აქვს ცუდი რეპუტაცია სილიკონის ველის.
თუმცა, მიუხედავად კრიტიკოსთა Pincus, თუ როგორ უნდა შეაფასოს მის გამგზავრებას, მე პირადად თანაუგრძნობს ამ ბიჭს: დამფუძნებლები ყოველთვის არ საზოგადოებრივი აქციების კომპანიის კორპორატიული აღმასრულებელი დირექტორი ის საუკეთესო კანდიდატი – ფაქტობრივად, უნდა ითქვას, რომ თითქმის იქნება.
წარმოიდგინეთ, ნოამ ვასერმანი (ნოამ ვასერმანი), ჰარვარდის ბიზნეს სკოლის პროფესორი, ვინც სწავლობს, იგი სწავლობდა დამფუძნებელი აღმასრულებელი დირექტორი მემკვიდრეობას ათწლეულის მანძილზე. უკან 2003 წელს, Thurman ჰქონდა გამოქვეყნებული შესანიშნავი ანგარიში დეტალურად 202 მემკვიდრე ისტორიაში ქსელის დამფუძნებელი. მოხსენებაში “დამფუძნებელი აღმასრულებელი დირექტორი მემკვიდრეობას და პარადოქსი სამეწარმეო წარმატება” დოკუმენტში დეტალურადაა კომპანიის გამოჩენილი დამაკმაყოფილებლად საწყის ეტაპზე დამფუძნებელი როგორც კომპანია ვითარდება და გაფართოების ბიზნესის წარმატების, როგორ უნდა – და რატომ გახდება – ხისტი რჩება აღმასრულებელი დირექტორი ის სამუშაო წასვლა. რა თქმა უნდა, არა ყველა იქნება დამფუძნებელი დირექტორატის (ან საკუთარი) საწყისი პოზიციები აღმასრულებელი დირექტორი თანამდებობიდან გათავისუფლების – მაგრამ მოვლენაა, რა თქმა უნდა უფრო ხშირია, ვიდრე თქვენ ფიქრობთ.
Thurman წერს: In დღეებში დამფუძნებელი აღმასრულებელი დირექტორი ყოველთვის შეუძლია მოერგოს და გადაწყვიტოს რთული გამოწვევების შესაბამისად, როგორებიცაა მოზიდვა მაღალკვალიფიციური ტექნიკური პერსონალი შეუერთდეს, შეძლო პროდუქტის განვითარების პროცესში, ისე, რომ გუნდმა ჩაატარა უფრო ეფექტურად პროდუქტის განვითარება და ასე შემდეგ. თუმცა, კიდევ საწყის მობილური პროდუქტი შემუშავებული იყო, აღმასრულებელი დირექტორი შესასრულებელი სამუშაოს მოცულობის აუცილებლად გახდება უფრო ფართო და უფრო რთული, რადგან მას უნდა დაიწყოს გაყიდვის პროდუქტების მომხმარებელს, და შექმნას ორგანიზაცია, რომელიც ხელს შეუწყობს მათი პროდუქცია, და შექმნის მარკეტინგული გუნდი.
ასეთი კომპანიების სავარაუდოდ წინაშე დრამატული ცვლილება ხშირად მოდის გამოცდილი დაფუძნებული დამფუძნებელი აღმასრულებელი დირექტორი – მათი ტექნოლოგია ჰქონდა, რომ შეიცვალოს მანამ, სანამ კომპანია არის წარმატების გასაღები – უნარებისა და ორგანიზაცია და მართვა შორის საჭიროებებს new mismatch. სინამდვილეში, პროდუქტის განვითარება არის სრული მემკვიდრე აღმასრულებელი დირექტორი, დამფუძნებელი Replace სხვები შანსი დაუყოვნებლივ გაიზარდა, ამ მოვლენას მიუთითებს კომპანიის მფლობელებს აქვთ foresight აღიაროს ხასიათი ამ უნარი და შეიძლება გამოწვეული mismatches მიიღოს კორექტირებას ადრე პრობლემა და შეცვლის აღმასრულებელი დირექტორი.
1996 წლიდან ბოლო 100 IPOs სამომხმარებლო ქსელში, მხოლოდ 20 პროცენტი კომპანიის დამფუძნებელი რჩება აღმასრულებელი დირექტორი კომპანიის უნიკალური ადგილი. ცხადია, ისევე როგორც ჯეფ Bezos (ჯეფ Bezos), მარკ ცუკერბერგის (Mark Zuckerberg) და ჯეიმი Stowe PULLMAN (Jeremy Stoppelman) ეკუთვნის ლიდერები ასეთ გამონაკლის შემთხვევებში – რომელსაც შეუძლია ასევე მათ იმდენად მედიის ყურადღების მიზეზები. თუმცა, მედიის ყურადღების ამ კონკრეტულ შემთხვევაში, იგი შეცდომაში შეყვანას თქვენ აწარმოოს არასწორი შთაბეჭდილება, რომ ჩვენ შეცდომით თვლიან, რომ “ყველაზე” დამფუძნებელი გააჩნია უნარი გამოიწვიოს საზოგადოებრივ შეთავაზებას კომპანია. მაგრამ სიმართლე არ არის საქმე, გულწრფელად, მარკ Pincus ეს მდგომარეობა უფრო ხშირია მაგალითები.
მომხმარებლის დამფუძნებელი ეს გაკვეთილი ძალიან მნიშვნელოვანია. როგორც ვასერმანი ერთი შემდეგი კალენდარი:
დამფუძნებელი დასაწყისში ენთუზიაზმი, ნდობისა და ჟინი და სურვილი ხშირად გამოწვეული ზრდის, როგორიცაა სარაკეტო გაშვების დამწყებ კომპანიებთან, როგორიცაა ზრდის ჯადოსნური საწვავი. Visionary დამფუძნებელი დამფუძნებელი ეტაპზე ყოველთვის იქნება ყველაზე განუყოფელი წევრი ძირითადი. ამ ტიპის კორპორაციული კულტურის ითვლება დამფუძნებელი მეურვის და დამაკავშირებელი ვეტერან თანამშრომლებს და მყარი ბონდის ადრეულ მომხმარებელს, და ისინი სიხარულით წარუძღვება გუნდი ბოლო წლების განმავლობაში.
თუმცა, თუ დამფუძნებლები არ იცის ხარვეზები ვნება და სიყვარული, ამ ადრეულ უპირატესობები შეიძლება გახდეს აქილევსის ქუსლი, შევიდა მოკლე ფორუმში. ე.წ. ხარვეზები, მათ შორის დამფუძნებელი ვერ აიძულებს რამ და არ ვაპირებთ დამფუძნებელი სურვილი უნდა გააკეთოს. “ვერ აიძულებს” ასპექტი, დამფუძნებელი არ ესმოდეს, რომ წარმატება სცენაზე შეეძინა ახალი ტიპის აცილება; ამგვარ პრობლემებთან უნდა იყოს, რომ ვერ შეძლეს, რომ აქვს უნარი გაუმკლავდეს, მაგალითად, კომპანია გაფართოვდა ისინი არ სცადა უფრო მასიური ორგანიზაციული სტრუქტურა. რაც შეეხება “თავს იკავებს” ასპექტი, მათ ძალიან გამყარებაში მათი თავდაპირველი რწმენა, ისე, რომ მათ იგნორირება “დროა, რათა ცვლილება,” მკაფიო სიგნალი. ისინი მოითხოვდნენ sticking რომ ვეტერან თანამშრომლებს და აღმასრულებლები, მაშინაც კი, თუ რანგში ეს ადამიანები გვაქვს საკმარისი გაუმკლავდეს ახალ გამოწვევებს, მიაღწიონ ახალ მოთხოვნებს, არამედ არ მინდა, რომ უარი თქვას.
როდესაც Pincus დატოვებს კომპანიის გავრცელებული გაგზავნა ორშაბათს, Zynga-ს აქციების ფასი მოულოდნელად გადახტა 10%, რომელიც ვერ დაეხმარება მაინტერესებს: თუ Pincus დატოვოს გაცილებით ადრე მოხდება მაშინ? Zynga ეს ვარდნა იქნება დაჭერილი არსებული ვითარება გავაკეთო?

Leave a Reply