Zynga માતાનો પાઠ: બધા સ્થાપક એક સારા સીઇઓ બની શકે નથી

કોર્પોરેટ સ્થાપકો ભાગ્યે જ સક્ષમ ઉપરી અધિકારીઓ કંપની સીઇઓ બની: Zynga ઓફ આઉટગોઇંગ સીઇઓ માટે માર્ક Pincus (માર્ક Pincus) સમાચાર બહાર આવ્યા ત્યારે અંતિમ કામ કરી રહ્યા હોય, ત્યારે અમે આ ખરેખર અનપેક્ષિત ગણી ન શકાય કે મળ્યાં નથી.
માર્ક Pincus ઓફિસ છોડી દીધી છે.
આહ, બીજી વાર્તા બાળકો છે કહે છે કે. થી ડિસેમ્બર 2011 Zynga માતાનો આઈપીઓ છે, કારણ કે તેઓ આ શરત સાથે જીવંત જાળવી રાખવા માટે સંઘર્ષ કરવામાં આવી છે, જોકે – એક નિવેદનમાં છે, કે જે Pincus, Zynga સ્થાપક અને સીઇઓ, આજે અગાઉ પ્રકાશિત છેવટે તેમણે પોતાના કાઢી છે કે જે જાહેરાત કરી છે, અને તે પણ અન્ય ઉદ્યોગ પીઢ ભાડે – – રમત ઘણો અમારા સંબંધ શરૂ ડોન Mattrick (ડોન Mattrick), માઇક્રોસોફ્ટની Xbox વિભાગના ભૂતપૂર્વ વડા લોકો – તેમના અનુગામી તરીકે.
Pincus લખ્યું: “હું છેલ્લા છ વર્ષોમાં પાછળ જુઓ છો, ત્યારે હું રમતો ખેલાડીઓ લાખો સાથે મળીને વિકસાવવા સહયોગ એક સક્ષમ અને ઉત્પાદન વિભાગો તરીકે તદ્દન અયોગ્ય જોડાય છે અને રમી શકો છો સમજાયું કે.”
હું સાઇન “હું એક સીઇઓ હું એક સારી વ્યક્તિ શું કર્યું કરતાં વધુ શું કરી શકો છો શોધવા માટે સક્ષમ હતી ત્યાં સુધી, હંમેશા યોગ્ય બિન (બિંગ) અને અમારા બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ છું, હું તેમને ભરતી માટે હું કરી શકો છો કરીશ, તેને શોષી વિશ્વાસ હું ડોન પેસમેકર શોધી રહ્યો છું તે વાત છે. ”
તેમણે ઉમેર્યું: “આગામી દિવસોમાં, હું એક સારો ચેરમેન અને મુખ્ય ઉત્પાદન અધિકારી તરીકે મારા ભૂમિકા ધારે ચાલુ રહેશે.”
પોઝિશન ફેરફારો તોફાની શરૂઆત હોઇ શકે છે, પરંતુ જરૂરી નવી આશા નથી લાવી શકે છે. છેલ્લા થોડા વર્ષોમાં, વધુ કર્મચારી ટર્નઓવર ના પૂર અને કંપનીના કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ ખરાબ સમીક્ષાઓ સહન સહિત નકારાત્મક દબાણ હેઠળ સતત મીડિયા માં Zynga જાહેર અભિપ્રાય. માત્ર કંપની સિલીકોન વેલી ખરાબ પ્રતિષ્ઠા ધરાવે છે કે કહી શકો છો.
જોકે, તેને ધ્યાનમાં લીધા વગર ટીકાકારો Pincus તેના પ્રસ્થાન મૂલ્યાંકન કરવા માટે કેવી રીતે, હું વ્યક્તિગત આ વ્યક્તિ સાથે sympathize: સ્થાપકો હંમેશા નથી જાહેર શેરહોલ્ડિંગ કંપનીના કોર્પોરેટ સીઈઓ શ્રેષ્ઠ ઉમેદવાર – હકીકતમાં તે લગભગ જણાવ્યું હતું કે, જોઈએ હશે.
નોઆમ Wasserman (નોઆમ Wasserman), તે અભ્યાસ જે હાર્વર્ડ બિઝનેસ સ્કૂલના પ્રોફેસર વિચારો, તેમણે એક દાયકાથી સીઇઓ ઉત્તરાધિકાર ના સ્થાપક અભ્યાસ કર્યો હતો. પાછા 2003 માં થરમન નેટવર્ક સ્થાપક ઇતિહાસ માટે 202 અનુગામી વિગત એક ઉત્તમ અહેવાલ પ્રકાશિત કર્યો હતો. આ અહેવાલ, “સીઇઓ ઉત્તરાધિકાર ના સ્થાપક અને ઉદ્યોગસાહસિક સફળતા વિરોધાભાસ” કંપનીના બની કેવી રીતે બિઝનેસ સફળતા વિકાસ અને વિસ્તરણ ચાલુ રાખ્યું તરીકે સંતોષકારક સ્થાપક પ્રારંભિક તબક્કે કંપનીના બાકી વિગત દસ્તાવેજ – અને શા માટે બની જશે – હાર્ડ પર જવા માટે સીઇઓ કામ પર રહેવા માટે. અલબત્ત, તમામ સીઇઓ બરતરફી ની સ્થિતિ પરથી બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર (અથવા તેના પોતાના) ના સ્થાપક હશે – પણ આ ઘટના ચોક્કસપણે તમને લાગે કરતાં વધુ સામાન્ય છે.
થરમન લખે છે: શરૂઆતના દિવસોમાં, સ્થાપક સીઇઓ ટીમ વધુ અસરકારક રીતે ઉત્પાદન વિકાસ હાથ ધરવામાં કે જેથી, જોડાવા માટે ખૂબ લાયક ટેકનિકલ સ્ટાફ આકર્ષવા માટે, જેમ કે, હંમેશા સ્વીકારવાનું અને તે મુજબ મુશ્કેલ પડકારોના નિરાકરણ માટે સક્ષમ છે ઉત્પાદન વિકાસ પ્રક્રિયા વ્યવસ્થાપિત છે અને ગમે છે. ઉત્પાદન પ્રારંભિક આવૃત્તિ વિકસાવવામાં આવી હતી એકવાર તે અથવા તેણી ગ્રાહકોને ઉત્પાદનો વેચાણ શરૂ, અને તેમના ઉત્પાદનો પ્રોત્સાહન આપવા એક સંસ્થા છે, અને એક માર્કેટિંગ ટીમ બનાવટ સ્થાપિત કરવાની જરૂર છે કારણ કે આમ છતાં, વર્ક સીઇઓ સ્કોપ અનિવાર્ય, વિશાળ અને વધુ જટિલ બની જાય છે.
જેમ કે કંપનીઓ ઘણી વખત કુશળ આધારિત સ્થાપક સીઇઓ માંથી આવે છે નાટકીય ફેરફાર સામનો કરે તેવી શક્યતા છે – તેમના તકનીક કંપની સફળતા માટે કી છે ત્યાં સુધી બદલી હતી – નવા જરૂરિયાતો વચ્ચે કુશળતા અને સંસ્થા અને મેનેજમેન્ટ ખોટી જોડણી. હકીકતમાં, ઉત્પાદન વિકાસ પૂર્ણ અનુગામી સીઇઓ, તક તરત જ આ ઘટના આ કૌશલ્ય પ્રકૃતિ ઓળખવા માટે અગમચેતી છે અને મિસમેચેસને કારણે હોઈ શકે કંપનીના માલિકો સૂચક છે, વધી સ્થાપક બદલો અન્ય છે સમસ્યા પહેલાં ગોઠવણો કરો અને સીઇઓ બદલો.
1996 થી, છેલ્લા 100 આઈપીઓ ગ્રાહક નેટવર્ક, કંપનીના સ્થાપક માત્ર 20 ટકા કંપનીના અનન્ય સ્થળ સીઇઓ તરીકે રહે છે. દેખીતી રીતે, જેફ Bezos (જેફ Bezos), માર્ક ઝુકરબર્ગ (માર્ક ઝુકરબર્ગ) અને જેમી સ્ટોવ પુલમેનની (જેરેમી Stoppelman) જેવા અપવાદરૂપ સંજોગોમાં નેતાઓ અનુસરે છે – જે કરી શકે છે પણ તેઓ ખૂબ જ મીડિયા ધ્યાન કારણો મળી. જો કે, આ ખાસ કેસ પર મીડિયા ધ્યાન, તે ગેરમાર્ગે તમે અમે ભૂલથી કે સ્થાપક “મોટા ભાગના” કંપનીએ એક જાહેર ભરણું જીવી માટે ક્ષમતા હોય છે લાગે છે, જેથી ખોટી છાપ પેદા થાય છે. પરંતુ સત્ય તો આ પરિસ્થિતિ વધારે સામાન્ય ઉદાહરણોનો છે, પ્રમાણિકપણે, માર્ક Pincus કેસ નથી.
આ પાઠ લગભગ સ્થાપક ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. નીચેના દ્રશ્ય Wasserman તરીકે
પ્રારંભિક ઉત્સાહ, વિશ્વાસ અને ઉત્સાહ અને ઇચ્છા એક સ્થાપક ઘણીવાર જાદુ બળતણ ઉદય તરીકે રોકેટ સ્ટાર્ટ અપ લોન્ચ કંપનીઓ, જેવી દબાણ દ્વારા કારણભૂત છે. દ્રષ્ટા સ્થાપક સ્થાપના તબક્કામાં હંમેશા કોર સૌથી અભિન્ન સભ્ય હશે. કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિની આ પ્રકારની ધ ગાર્ડિયન સ્થાપક અને પીઢ કર્મચારીઓ અને ઘન બોન્ડ શરૂઆતમાં ગ્રાહકો સાથે કનેક્ટ માનવામાં આવે છે, અને તેઓ તાજેતરના વર્ષોમાં ટીમ અગ્રણી કરી ખુશ આવે છે.
સ્થાપક ઉત્કટ અને પ્રેમ ના ખામીઓ પરિચિત ન હોય તો આમ છતાં, આ પ્રારંભિક લાભ પણ ટૂંકા બોર્ડ માં, આ એચિલીસ હીલ બની જાય છે. સ્થાપક સહિત કહેવાતા ખામીઓ, વસ્તુઓ દબાણ ન કરી શકે અને શું કરવું અનિચ્છા સ્થાપક કરવા માગતા નથી. સ્થાપક સ્ટેજ પર સફળતા પડકાર એક નવા પ્રકારની જન્મ આપ્યો ખ્યાલ છે કે નથી, પાસા “દબાણ કરી શકાતું નથી”; જેમ કે પડકારો તેઓ પ્રયાસ કર્યો ન હોય માં, ઉદાહરણ તરીકે, કંપની વિસ્તરણ સાથે વ્યવહાર કૌશલ્ય હોય છે માટે તેમની નિષ્ફળતા જરૂર જ્યારે વધુ નક્કર સંગઠનાત્મક માળખું. આ “અનિચ્છા” પાસા માટે, તેઓ પણ તેઓ સ્પષ્ટ સંકેત “તે એક ફેરફાર કરવા માટે સમય છે” અવગણો છે, કે જેથી લોકો પોતાના મૂળ ધર્મમાં વળગી. આ લોકો ની ક્ષમતા, નવા પડકારો સાથે સામનો નવી જરૂરિયાતો સુધી પહોંચે છે, પણ આપી ન માંગતા કરવા માટે પૂરતી હોય તો પણ તેઓ પીઢ કર્મચારીઓ અને અધિકારીઓના sticking પર ભાર આપ્યો.
Pincus સોમવાર પર સંદેશ ફેલાવવા માટે કંપની પાસેથી છોડી જશે ત્યારે, Zynga શેરની કિંમત અચાનક તમે આશ્ચર્ય પામી મદદ ન કરી શકો છો, કે જે 10% ગયો: Pincus રજા તો ખૂબ પહેલાં પછી થશે Zynga? આ મંદીને વર્તમાન પરિસ્થિતિ નથી પડેલા આવશે?

Leave a Reply