ZocDoc 설립자 : 성공적으로 실패의 두려움

포춘 (BrainstormTechConference, 7 아스펜, 콜로라도 月 22 日 ~ 24 개최되었다) 기술 컨퍼런스 브레인 스토밍 정기적으로 함께 기술 혁신 최고와 밝은 마음을 제공합니다. 한 참석자 매주와 “포춘”잡지 인터뷰, 그 사람이나 상업, 기술 및 기업 통찰력 그녀의 각각의 몫을 할 수 있습니다. 이번 주, 우리는 ZocDoc Selous • Masuowumi 대답 일 이외의 삶을 다루는 10 질문 설립자이자 CEO를 초청, 그는 가장 존경받는 기업이며, 그는 젊은 기업가에게 전문적인 조언을했다. 다음은 기록과 인터뷰 :
최선의 충고는 당신이 무엇을 적있어?
시도가 시도하지 않는 것보다 실패한다 • 우리의 초기 투자 비 노드 코 슬라 중 하나입니다. 우리는 제안이 회사 건물의 핵심에 배치되었다두고있다. 모든 새로운 제품 기능 및 색상, 의사 – 환자 커뮤니케이션 및 고객 서비스 이니셔티브, 기업 행사 및 공지 사항 – 투 – 우리는 지속적으로 기업의 현재 상황의 모든 측면을 최적화하기 위해 노력 우리는 테스트 여부를 다른 관객들과 함께 이러한 변화 공명. 실험을 우리가 두려워 결코 실패했습니다. 이 작은 실패는 더 나은 경험을 제공하기 위해 만들어 져야한다 어떤 개선의 우리를 생각 나게합니다.
힘든 일이 시장에가는 많은 젊은 사람들은 당신이 그들에게 말할 게 없다?
당신이 생각하는 것보다 더 직장의 기회. 유연성을 유지하기 위해, 당신은 일반적으로 일자리와 산업을 고려하지 않을 것을 고려하십시오. ZocDoc 회사에서, 우리는 직원을 채용하는 후보자의 고유 능력에 따라. 우리는 많은 직원들이 실제로 작동하지 않는 초기 응용 프로그램의 업무에 종사하는 고용. 그들은 나를 흥분 느끼게 엄청난 업적에 자신의 재능을 사용합니다. 일반적으로, 불과 6 개월, 우리는 매우 유망한 직원 괜찮은 이러한 경험있는 직원보다 더 잘 찾을 수 있습니다. 그래서, 때문에 당신의 경험 및 직업 설명을 그냥하지 마십시오 잠재적 인 취업 기회를 무시 정확히 일치하지 않는 – 사람이 자신의 업적이 매우 놀랐 만들 수 있습니다.
당신은 가장 중요한 것은 무엇인지 학교에서입니까?
졸업, 어떤 사람들은 결과가 중요하지라고,하지만 난 결과뿐만 아니라 우리가 대학원 연구소 것들의 모든 중요 할 것이 매우 중요하다는 것을 알고 있습니다. 당신은 결과를 얻을 수, 또는 당신이 관계를 구축 할 것을, 그들은 외부 세계의 이러한 인상은 나중에 생활에 큰 영향을 미칠 것이다 당신의 인상을 결정합니다. 그들은 도움의 종류를 가져올 수있을 때 미래를 생각할 수 많은 사람들을 접촉하는 시간을 가져 가라. 예를 들어, ZocDoc는 초기 투자자 중 일부는 대학원에있는 나의 친구를 만들.
당신은 어떤 취미를 가지고 있습니까?
난 실행 좋아 조깅 내 마음을 명확하게 할 수 있습니다, 당신은 또한 형태를 유지뿐만 아니라, 도시를 탐험 할 수 있습니다. 나를 위해, 외부 세계와 접촉이 일시적으로 끊어 매우 중요합니다. 그래서 목록에 주 아이튠즈 노래 제목을 다운로드 단지 작은 ipodclassic를 플레이어를 입고 집에서 휴대 전화를 넣어. 또한, 매우 친구와 가족 브런치와 함께 주말마다 기대합니다.
당신은 큰 좌절은 무엇입니까?가 발생했습니다
ZocDoc에서 나는 이제까지 OneSizeTooSmall라는 회사를 만들었습니다 전에. 회사는 모든 성공 요인을 갖고있는 것 같아요. 그렇지 부족 자본 동안, 매우 헌신, 매우 재능있는 팀 이사회의 높은 프로필 회원의 그룹을 가지고 있지만, 전자 상거래 산업이 붕괴 할 때, 우리 회사는 절약되지 않았습니다. 나는 이것이 경제 동향의 결과라고 생각하지 않지만, 길을 따라 나는 중지하고 헌신적 다양한 오류를 배웠습니다. 나는 ZocDoc를 만들 때 취한 조치의 대부분은 이러한 중요한 교훈에서 파생됩니다.
당신은 대부분 회사를 존경 또는 기술적 캐릭터합니까? 왜?
그것은 진부한처럼 들리지만, 정말 • 초점을 단순화 할 수있는 능력의 종류를 가지고, 난 항상 ZocDoc 두 회사 역량을 강화하기 위해 기대려고했던 스티브 잡스를 존경하지만 – 그냥 날뿐만 아니라, 전체 팀. 정도에 초점 레이저 등으로, 그는 큰 일련의 제품과 좋은 회사를 만들 수있었습니다. 기업 구조 제품 디자인에서, 회사는 단순의 모든 측면에 반영됩니다. 산업 큰 회사가 할 것을 주장했다, 당신은 간단해야합니다. 내 의견으로는,이 점에서, 아무도 Bishidifu 더 나은 일을하지 않았다.
또한, 당신은 또한 기업이 무엇을 감상 할 수 있습니까? 왜?
그들은 많은 분야에서 매우 성공을 거두었 매우 다릅니다 때문에, 아마존 (아마존)를 존경. 그들은 오직 최고의 전자 상거래 플랫폼을 구축하지, 업계를 선도하는 전자 독자 및 상업 기반 도구를 개발했습니다. 한 영역에서 뛰어난 성능은 많은 분야에서 우수한 언급하지 않기 위하여, 매우 어려운 일이다. 난 그냥 때문에 제프 베조스 (Jeff Bezos) • 투자자의이 말. 나는 더 강력한 플랫폼을 만들려면, 아마존, 많은 분야에서 성공처럼도 ZocDoc 바랍니다.
어느 당신은 대부분의 기술 분야에 대한 흥분?
나는 매우 중요한 작업에 대한 자신의 열정을 유지하는, 생각, 그래서 의료 분야에서 사용되는 기술은 매우 흥미로운 것입니다 것으로 나타났습니다, 그것은 비밀이 아니 란다. 전통적으로 세 가지 핵심 영역 (즉, 사용 경로, 비용, 품질)가 항상 절충을해야합니다을 향상시킬 수 있습니다. 다른 필드로 필드를 희생 총을 향상시킬 수 있습니다. 하지만 지금은 기술의 사용을 통해, 우리는 우리가 다른 영역을 손상시키지 않고 영역을 향상시킬 수 찾을 수 있습니다. 같은 길을, 다른 두 측면에 손상의 사용을 확대 예를 들어, ZocDoc 회사입니다. 정말 매우 자랑스럽게 생각하고 신흥 다른 돌파구를 보는 것은 매우 기쁘게 생각합니다.
모든 리더 기능의 어떤 종류해야합니까?
나는 “겸손 플러스 야망”(Humbition)이 개념을 믿는다. 여전히 내 팀에서는이 기능을 찾는 사람 동안 만이 성취를 갖고 싶어하지. 지도자는 야망과 끊임없이 자신을 개선해야한다. 또한, 그들은 엄격하게 자신의 생각을 따르지 먼저 팀을 넣어 기꺼이 겸손, 관대 한 태도를 유지해야한다. 이 점을 반영하여 우리 회사의 핵심 가치 중 하나는 “우리보다 나에게 더 중요”입니다.
당신의 가장 큰 업적은 무엇입니까?
몇 년 전, 뉴욕시에서 최고의 직장으로 “Crain의의 뉴욕 사업 보고서”에 의해 ZocDoc. 나에게 이것은 아주 아주 겸손하고 자랑스럽게 경험이다. 심지어 블룸버그 시장과 사랑의 메시지 연설 자신의 도시로 우리를 초대했다. 회사의 처음부터, 나와 내 사업 파트너는 기업 문화에 큰 중요성을 첨부했습니다. 나는 더 뛰어난 재능이 없다고 생각하기 때문에, 그것은 훌륭한 회사를 만드는 것은 불가능합니다. 직원이 관심의 대상을 느낄 수있는 환경을 만드는이 나의 가장 소중한 하나의 책임입니다. 년 이후 올해는 뉴욕시 의료 산업이라는, 심지어 국가의 최고 고용주 중 하나, 나는 긍지 물건을 가지고 매일의 모든 순간이었다.

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