ZocDoc創設者:首尾に失敗を恐れ

フォーチュンは、技術会議をブレインストーム(アスペン、コロラド州で24月22日が開催された7、BrainstormTechConference)定期的に一緒に最高の技術革新と優秀な頭脳を持って来る。 1参加者それぞれの写真と一緒に “フォーチュン”誌のインタビューで、彼または、商用技術と起業家の洞察力の彼女のそれぞれのシェアしましょう​​。今週、我々はZocDocセルー•Masuowumi回答仕事以外の生活をカバーする10の質問の創設者兼最高経営責任者(CEO)を招待し、彼が最も賞賛される企業であり、彼は、若い起業家の専門家の助言を与えた。次は、Recordのインタビューです。
最高のアドバイスは、あなたは今まで何を得たか。
試みは試してないより失敗した•という我々の初期の投資家あるVinodコースラの一つ。私たちは、提案が会社の建物の中心に置かれた入れている。我々は常に、会社の現在の状況のすべての側面を最適化しよう – すべての新製品の機能と色から、医師と患者のコミュニケーションと顧客サービスへの取り組みを、企業のイベントや発表に – 私たちは別の観客と、これらの変化かどうかをテストした共鳴。実験に我々を恐れては決して失敗しました。これらの小さな失敗は良い経験を提供するためになされるべきかの改良を思い起こされます。
厳しい雇用市場に入る多くの若い人々が、あなたは彼らに言うことは何もない?
あなたが思う以上の職場の機会。柔軟性を維持するには、通常の仕事や産業を考慮していないと何かを考えてみましょう。 ZocDoc会社では、スタッフを募集するために候補者の本質的な能力に基づく。我々は、多くの従業員が実際に動作していない彼らの初期アプリケーションの職務に従事して雇った。彼らは私が興奮し感じさせ多大な成果に彼らの才能を使用しています。通常は、わずか6ヶ月後に、我々は非常に有望な社員がそれらの経験豊富なスタッフ大丈夫よりもっとうまく見つけることができます。だから、という理由だけであなたの経験とジョブの説明は、潜在的な雇用機会を無視するように正確に一致しない場合はありません – 人は彼自身の功績は非常に驚いていたことがあります。
あなたが最も重要なことは何かを学校で学ぶ?
大学院、一部の人々は結果が重要ではないと言うが、私は結果だけでなく、我々は大学院機関ですべてを行う事が重要であることが非常に重要であることを認識。あなたは結果を取得したり、関係を築くかどうか、彼らは外の世界のあなたの印象を決定する、これらの印象あなたはその後の人生に大きな影響を持つことになります。彼らは助けのいずれかの種類を持ってできるようになるときに将来を考えることができない多くの人々に触れるには時間がかかる。例えば、ZocDoc早い投資家の一部は、大学院でのすべての私の友人を作る。
何か趣味を持っていますか?
私が実行しているように、ジョギングは私の心を明確にすることができます、また、形に滞在するだけでなく、街を探索することができることができます。私にとっては、外の世界との接触を一時的に切断された非常に重要です。だから私は、リスト上の週のiTunesの曲のタイトルをダウンロードするだけの小さなiPodNanoプレーヤーを、身に着けていること、自宅で携帯電話を入れた。加えて、私は非常に多くの友人や家族のブランチで毎週末を楽しみにしています。
あなたは今まで最大の不満は何ですか遭遇したことがありますか?
ZocDocでは私が今までOneSizeTooSmallという会社を作成している前に。会社はそれをすべての成功要因を持っているようだ。そうではありません不足の首都ながら、非常に捧げ、非常に才能のあるチームは、取締役会の知名度の高いメンバーのグループを持っていますが、eコマース業界が崩壊したときに、私の会社は免れませんでした。私は、これは経済動向の結果であるとは思いませんが、道に沿って、私は停止し、コミットされた様々なエラーを学んだ。私はZocDocを作成するときにとられた措置の多くは、これらの重要な教訓から派生しています。
あなたは、そのほとんどが会社を賞賛するか、または技術的な文字ですか?なぜですか?
それは決まり文句のように聞こえるが、私は本当に•フォーカスと簡素化するための能力のようなものを持って、私は常にZocDoc両社が能力を強化することを期待して、しようとしていたスティーブ·ジョブズを賞賛が、 – だけでなく、私だけでなく、チーム全体。度に焦点レーザーのようで、彼は偉大な製品のシリーズと偉大な会社を作成することができた。企業体質への製品設計から、同社は、単純化のあらゆる面に反映されます。業界は大きな会社がやっていると主張している、あなたは、簡素化する必要があります。私の考えでは、この点では、誰もBishidifu良くやっていない。
加えて、またどのような企業が感心することができますか?なぜですか?
彼らは多くの分野で非常に異なっているので、私は非常に成功している、アマゾン(アマゾン)を賞賛した。彼らは唯一の最高の電子商取引プラットフォームを構築しない、業界をリードする電子書籍リーダーと商業インフラツールを開発しました。一つの領域で卓越した性能は、多くの分野で優秀な言及しないように、非常に困難であった。私はないという理由だけで、ジェフ·ベゾスの•投資家の皆様これを言う。私はより多くの強力なプラットフォームを作成するために、アマゾン、多くの分野で成功したようにもZocDoc願っています。
どちらあなたが最も技術部門について興奮している?
私は仕事への情熱を維持することは非常に重要であると思いますので、私はヘルスケアの分野で使用される技術は、非常にエキサイティングなことであることが判明し、それは周知の事実です。伝統的に、3つのコア領域(すなわち利用経路、コストと品質)は、常にいくつかのトレードオフを行う必要があるが改善されます。別のフィールドにフィールドを犠牲に合計を向上させます。しかし、今、技術の使用を通じて、我々は別の領域を損なうことなく、エリアを改善することができることがわかります。たとえば、ZocDoc同じルートの利用を広げ、同社、および他の二つの側面にダメージなし。私は本当に非常に誇りに思いますと新興他のブレークスルーを見て非常に喜んだ。
すべての指導者は何をどのような特徴を持っている必要がありますか?
私は “謙虚なプラス野望”(Humbition)この概念を信じている。この機能を探している人はまだ私のチームの間、私だけではなく、この成果を持っていると思います。リーダーは野心的と常に自分を向上させる必要があります。さらに、彼らは、厳格に自分のアイデアに固執しない、最初のチームを入れて喜んで謙虚、寛容な態度を維持する必要があります。この点を反映するために、当社のコアバリューの一つは、それは “私たちよりも私にとってより重要です。”
あなたの最大の成果は何ですか?
数年前、ニューヨークで最高の雇用者として “クレインズニューヨークビジネスレポート”によってZocDoc。私にとって、これは非常に非常に謙虚で誇りに思って経験です。さえブルームバーグ市長とは愛のメッセージ演説の彼の都市に私たちを招待した。会社の創業から、私と私のビジネスパートナーは、企業文化を重視してきた。私は優秀な人材が存在しないと信じているので、それは偉大な会社を作ることは不可能である。従業員が注意の対象を感じる環境を作成し、これは私の最も大切な1責任です。年後の年は、ニューヨーク市の医療業界の名前、さらには国の最高の雇用者の一つで、私は誇りを持っている事、毎日のあらゆる瞬間だった。

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