No todos los fundadores pueden llegar a ser un buen CEO

Cuando Mark Pincus (Mark Pincus) para el CEO saliente de Zynga hacer el trabajo final cuando la noticia salió, se encontró que esto realmente no puede considerarse inesperado: fundadores corporativos rara vez se convierten en empresas superiores competentes CEO.
Mark Pincus ha dejado el cargo.
Ah, decir que es otra historia de los niños. En una declaración dada a conocer el día de hoy, que, Pincus, fundador y CEO de Zynga – aunque, desde Diciembre 2011 IPO de Zynga desde entonces, ha estado luchando para mantener viva con esta enfermedad una gran parte del juego comenzó nuestra relación – por fin ha anunciado que despidió a los suyos, y también contrató a otro veterano de la industria – Don Mattrick (Don Mattrick), ex jefe de la división Xbox de Microsoft personas – como su sucesor.
Pincus escribió: “Cuando miro hacia atrás en los últimos seis años, me di cuenta de que estoy totalmente inadecuado como competente y departamentos colaborarán en el desarrollo de productos, junto con millones de jugadores pueden conectarse y jugar.”
“Siempre estoy Bin derecha (Bing) y de nuestro Consejo de Administración, siempre y cuando tuve la oportunidad de encontrar un CEO puede hacer más que lo que hice para ser una buena persona, que voy a hacer todo lo posible para reclutarlo, le absorbe pulg tengo seguros de que lo que estoy buscando Don marcapasos “.
Y agregó: “En los próximos días, voy a seguir para asumir mi papel como un buen presidente y director general de productos”.
Los cambios de posición pueden ser inicio turbulento, pero no necesariamente trae una nueva esperanza. En los últimos años, Zynga opinión pública en los medios de comunicación constantemente bajo presión negativa, entre ellos más de la inundación de la rotación de personal y sufrieron malos comentarios de la cultura corporativa de la empresa. Sólo puedo decir que la empresa tiene una mala reputación en el Silicon Valley.
Sin embargo, a pesar de las críticas Pincus cómo evaluar su partida, yo personalmente simpatizo con este chico: fundadores no siempre hacer mejor candidato de director general corporativo de la empresa de participación pública – de hecho, hay que decir que casi será.
Piense Noam Wasserman (Noam Wasserman), profesor de la Escuela de Negocios de Harvard que estudia, estudia el fundador de sucesión del CEO más de una década. En 2003, Thurman había publicado un excelente informe que detalla el sucesor 202 de la historia del fundador de la red. El informe, “el fundador de la sucesión del Director General y la paradoja del éxito empresarial”, documento que detalla la empresa de excelente manera satisfactoria la etapa inicial del fundador ya que la empresa sigue desarrollando y ampliando el éxito del negocio, cómo llegar a ser – y por qué se convertirá – difícil de permanecer en el trabajo del CEO para seguir adelante. Por supuesto, no todos van a ser el fundador de la Junta Directiva (o la suya) de las posiciones de CEO despido -, pero el fenómeno es sin duda más común de lo que piensas.
Thurman escribe: En los primeros días, CEO fundador es siempre capaz de adaptarse y resolver problemas difíciles en consecuencia, como para atraer a personal técnico altamente calificado para participar, ha logrado el proceso de desarrollo de productos, por lo que el equipo llevó a cabo de manera más eficiente el desarrollo de productos y similares. Sin embargo, una vez que se desarrolló la primera versión del producto, CEO alcance del trabajo, inevitablemente convertido más amplio y complicado, porque él o ella necesita para comenzar a vender productos a los clientes y crear una organización para la promoción de sus productos y la creación de un equipo de marketing.
Este tipo de empresas son propensos a enfrentar el cambio dramático a menudo proviene de CEO fundador basada experto – la tecnología tuvo que cambiar hasta que la empresa es la clave del éxito – las competencias y la organización y gestión entre las necesidades de la nueva falta de coincidencia. De hecho, en el desarrollo de productos es CEO sucesor completa, fundador sustituyen a otros la oportunidad de inmediato disparó, este fenómeno es indicativo de los propietarios de la empresa tienen la visión de reconocer la naturaleza de esta habilidad y puede ser causado por desajustes hacer ajustes antes de que el problema y reemplazar el CEO.
Desde 1996, la última red de 100 oficinas de propiedad intelectual de los consumidores, sólo el 20 por ciento del fundador de la compañía se mantiene como consejero delegado de lugar único de la compañía. Obviamente, al igual que Jeff Bezos (Jeff Bezos), Mark Zuckerberg (Mark Zuckerberg) y Jamie Stowe Pullman (Jeremy Stoppelman) pertenecen a los líderes de tales circunstancias excepcionales – que puede También llegaron tanto los medios de comunicación causas de atención. Sin embargo, la atención de los medios en este caso particular, se engañe producir una impresión equivocada, por lo que piensan erróneamente que “la mayoría” del fundador tiene la capacidad de llevar una oferta pública de la empresa. Pero la verdad no es así, francamente, Mark Pincus esta situación es ejemplos más comunes.
Sobre el fundador de esta lección es muy importante. Como Wasserman de los próximos:
Uno de los fundadores del entusiasmo inicial, la confianza y la pasión y el deseo es a menudo provocada por el empuje como las compañías de lanzamiento de cohetes de puesta en marcha, como la subida del combustible magia. Etapa de fundación fundador visionario siempre será el miembro más integral del núcleo. Este tipo de cultura corporativa es considerado el fundador de la guarda y la conexión de los empleados veteranos y unos sólidos principios de los clientes de bonos, y están dispuestos a dirigir el equipo en los últimos años.
Sin embargo, si los fundadores no son conscientes de las deficiencias de la pasión y el amor, estos primeros ventajas pueden también convertirse en el talón de Aquiles, en una tabla corta. Los llamados defectos, entre ellos el fundador no pueden forzar las cosas y no tiene la intención de fundador dispuestos a hacer. “No se puede forzar” aspecto, el fundador no se dio cuenta de que el éxito en el escenario dio a luz a un nuevo tipo de reto, estos desafíos deben ser su incapacidad para tener las habilidades para hacer frente a, por ejemplo, la compañía se expandió hacia ellos no han intentado La estructura de la organización más masiva. En cuanto al aspecto “reacios”, también se adhieren a su fe original, por lo que ignoran “Es hora de hacer un cambio”, la señal clara. Ellos insistieron en mantener a los empleados y ejecutivos veteranos, aunque la capacidad de estas personas tienen lo suficiente para hacer frente a nuevos desafíos, a los nuevos requisitos, pero también no quieren renunciar.
Cuando Pincus saldrá de la compañía para difundir el mensaje del lunes, de Zynga precio de las acciones de repente saltó un 10%, lo que no puede dejar de preguntarse: Si Pincus dejar mucho antes que sucedería a continuación, Zynga? Esta recesión será atrapado en la situación actual no?

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