Product Manager üç şey: istedad, təcrübə, döyüş

Mən əvvəllər haqqinda inkişaf şirkət vaxt sərf beş il məhsul təcrübəsiz idi, həm də iş e-ticarət şirkəti sərf; son illərdə görülən satış məhsul menecerləri daha maraqlı, layihənin idarə olunması olmuşdur. Inkişaf etdirmək üçün necə layihənin idarə Product Manager edərkən İndi layihənin idarə olunması kimi, tez-tez qarışdı.
Yaradıcı operatorları ilə əlaqə üçün belə artıq standart iş vəzifələri, veb ön sonra geri və orada çünki e-ticarət şirkəti Proje ki, bunu etmək üçün, əlaqə, əslində, başa texniki meneceri şablon kimi mərhum daha bir funksiyası deyil Bir haqqinda surəti taklit. Məhsul yenilik qabiliyyəti toplanması özünü tapılmadı, 1 ildən çox sıfır kopyalanır, ürək çaxnaşma başladı və. Mən sizə bir yardım almaq üçün ümid:
1, layihənin idarə baxımından necə Product Manager daha yaxşı keçid etmək;
2, yaradıcı təqlid və plagiat var tövsiyələr, məhsul meneceri daha yaxşı perspektiv deyil;
Fikir (Taobao satıcıları və e-ticarət, bir çox toplanması fikir əvvəl turntable bir onlar məhsul, internet dial istifadəçi dəvət ki, mükafat getmək var, texniki-iqtisadi yoxlamaq üçün necə 3, zaman satıcının mağazası alıcılar Racket -) və kifayət qədər beyin vurulmuş deyil – tamah kiçik istifadəçiləri istisna olmaqla isə istifadəçi qalmaq üçün necə merak.
Intimate Undead cavab: həmişə mənim məqalələr oxumaq Mən məhsul meneceri başqalarını tövsiyə etmirik, və qocalar deyə hətta özlərini tez-tez, keçid sonra, point mətn iş deyil merak olduqlarını bilir.
Product Manager biznes xətti (bu, məhsulların it), ilk məhsul uğursuzluq dərəcəsi çox yüksək, tez-tez Je te dis merde bahis, bir bütün olaraq sənaye, hələ də qarışıqlıq inkişaf mərhələsində, kiçik bir şirkət yetkin məhsul deyil isə ikincisi barel təsiri, xüsusilə aydındır rasional insan layihəsi konfiqurasiya və istismar yara-xora ilə mübarizə, xüsusilə asan bir şey, böyük şirkətlər və müəssisələr edir.
Həmçinin, mən daha sonra, daha çox iz olmadan it özünü becərilməsi məhsulları hiss, beş il media transformasiya məhsulları öyrəndim. Bir başlanğıc nöqtəsi məhsulları hələ də ifrat səthi, bütün osurmak geri axtarır, blog qeyd yazmaq. Əsasən tərəfindən metodologiya it ilə bir məhsul inkişaf əsasən mümkün deyil: 1, istedad, iki, həyat təcrübələrini, 3, faktiki döyüş təcrübəsi.
Bəzi və təcrübə (Həvəs) uyğundur layihə, təxminən iki il sonra, yaxşı bir məhsul mastiff çevrilə biləcəklər idi, başqa sözlə, bir (yalnız), bir məhsul it istedadlı (it) var. O olsaydı, sonra şərəf (it nəcis addım) vəd yaxşı layihə rast, həm də lazımi resurslar konfiqurasiya və bir neçə il sonra sonra, Amin Island gəlib – Qərb wonderland. Məhsulun İtlər, həmd Manwei öz mahnı oxuyan Vera yer altında olmaq üçün yalnız bir neçə.
Palçıq daxil tənəzzül qalan.
Yaxşı, vaxt nəzər beş ay artıq mövcuddur layiqli heç kəs mənə bir sual, bir qədər tənha şarkı sözleri, bu istəksizlik cavab.
1, layihənin idarə olunması işin məhsulu it hissəsi, ehtiyatları və tərəqqi koordinasiya edir. Ancaq mobil dövründə, çünki yüngül məhsullarının trend, layihənin idarə olunması davamlı deyil, həqiqətən, it əsas səlahiyyətləri məhsulları çətinlik azaltmaq üçün.
2, imitasiya Ye Hao, Ye Hao plagiat bir problem deyil, əsas siz iddialı yoxdur ki. Sonda siz bir fikir var, və sonra başqasının məhsul model, öz ideyalarını həyata keçirmək üçün məhsul dizayn istifadə; hələ, rəng insanları görmək möhkəm grip həsəd, sonradan əməl etmək niyyətindəsiniz? Sonuncu asanlıqla təqlid ola bilər. Bu bir (bazar mühiti, istifadəçi profili) haqqında Əgər anlaşma surəti öləcək olan kopyalanan, sığ. İnternet rifahın əsasıdır – Əksinə, bu, çox güman ki, yaradıcı bölgüsü və təkrar edir.
3, biz ilk bir neçə əsas xal tapmaq lazımdır, fikir doğrulayın. Hətta kritik məhsul dizayn baxımından, ilk prototipləri, və müsahibələr üçün görmə layihəsini çıxdı olduqda; məhsul modeli tənqidi aspektdən, yolu bağlantısı, digər inandırmağa özü haqq qazandırmaq üçün məntiq bir sıra qoymaq olduqda;, əgər məhsul əməliyyatda əsas nöqtə, o, əməliyyat resursları şarkı getmək üçün hazır.
Siz məhsul model diqqət görünür ki, məsələn, qeyd. Bir neçə il olduğu halda bu baxımdan, bu model ən sərt qırmaq, daha çox adətən, hələ yer itirmək məhsul dizayn və ya operator etibar ağır deyil. Belə ki, alpinist kimi Xianfeng bilməz mütləq qeyri-çətin dünya, beyin problemləri istifadə etmək kifayət deyil.
Nəhayət o nöqtəyə yolu. Siz özünüz “məhsul yenilik imkanları yığılması sıfır” qeyd, amma bir məhsul yenilik və it əsas rəqabət deyil ki,. Product itlər peşə yenilik həddindən artıq diqqət halda, bazar tələbatının təmin etməkdir! Təxribat! Revolution! Mən boş çox xidmət etmək qorxuram. İnnovasiya əlbəttə yaxşı bir şeydir, lakin o, daha çox “problem həll haqqında” vurğu edərək, problemləri həll etmək üçün yalnız yollarından biri “Mən heç bir adam var.” Çox ciddi yenilikçi şey, əslində, özünü motivasiya bir romantik deyil, mən dünya dəyişən alıram hiss, mən xüsusilə böyük şey edirdi …… təəssüf ki, bu toyuq şorbası variantlar var. Heç özlərini xoşbəxt abdal bilər, lakin göz bu xətt üzrə olacaq çox diqqət mərkəzində deyil

Leave a Reply