Product Manager hiru gauza: talentua, esperientzia, borroka

Bost urteko produktu berriek, aurretik denbora web garapenerako enpresa hasi nintzen, baina, era berean, enpresa merkataritza elektronikoaren igaro; azken urteotan egindako salmentak, Proiektu kudeaketa izan da, produktuaren kudeatzaile gehiago interesatzen. Orain, proiektuaren kudeaketa, askotan nahastu denean, proiektuen kudeaketa, produktuaren kudeatzailea egiten nola garatzen.
Project merkataritza elektronikoaren kudeaketa egin, ez da gehiago normalizatuak, lan-erantzukizunak, beraz, web aurrealdean tik itzuli eta, ondoren, operadore sormen kontaktuan izan delako, kontaktu gehiago kudeatzailea tekniko txantiloi akabera gisa berandu funtzio bat da, hain zuzen ere, da imitatzen web kopia bat. A 1 baino gehiago urtean, bere burua aurkitu produktuaren berrikuntza gaitasuna metaketa da zero, bihotza hasi Panic eta. Laguntza batzuk lortu nahi duzu espero dut:
1, proiektu-kudeaketaren ikuspuntutik, nola hobe produktu kudeatzailea trantsizioa;
2, imitazioa sormen eta plagioa ere, hor dago, gomendioak, produktu kudeatzailea perspektiba hobea;
3, nola ideia (ez da Taobao saltzaileek edo merkataritza elektronikoa asko biltzeko ideia lehenago turntable on bat, beraz, produktua, erabiltzaile gonbidatzen webgune Txirrina dela, joan saritzeko bideragarritasuna egiaztatzeko noiz saltzaileak dendan erosle erraketa – nola erabiltzaileak itsasten bitartean kenduta covet Petty erabiltzaile buruari – eta ez da nahikoa garunak trabatuta).
Intimo hilen erantzuna: beti irakurri nire artikulu daki ez ditut gomendatzen besteak beste produktu kudeatzailea egin, eta, nahiz eta, askotan, ez dira berez, ez da galdetzen: up ondoren, ez du puntu testu lana, Old Men lest.
Product Manager (hau da, produktu txakurra) negozio-ildo honetan, lehen produktua porrot-tasa oso handia da, askotan apostu Je te dis merde; bigarrenik kanoi efektua da, batez ere begi-bistakoa da, oro har, industria, aldiz, ez heldua produktua, oraindik ere nahasmena etapa garatzeko, enpresa txiki bat proiektuaren konfigurazioa eta funtzionamendua giza arrazionalaren bereziki gauza erraza, enpresa handiek eta erakunde zauriak batekin borrokan ari da.
Era berean, ikasi komunikabideen eraldaketa produktuak dut bost urte gehiago geroago, gehiago sentitzen txakurra auto-laborantza produktu arrastorik gabe. A Irteeran produktuak oraindik blog ohar idazteko, atzera begiratu fart guztiak, muturreraino azalekoa. Funtsean, ez da posible, produktu bat garatzeko metodologia txakurra da, batez ere: 1, talentua, bi, bizipenak, 3, benetako borroka-esperientzia.
Beste era batera esanda, bat (bakarrik) bat dute produktu txakur talentu handiko pertsonak (txakurra), ez zuen batzuk eta esperientziak (belatza), oro har, koherentea da proiektua, eta bi urte geroago, gai bat produktu onak mastiff hazten izango da. Orduan, bada, izan zuen ohorea (txakurra feces urratsa) topatu etorkizun ona proiektua da, baina, halaber, beharrezko baliabideak konfiguratzeko, eta urte batzuk geroago, ondoren, iritsi da Island Amen dute – Western miragarria. Produktua txakurrak, bakarrik dago iristeko eskukada bat, Vera bere laudorio Manwei kantua abestu eserlekua pean.
The gainbehera gainerako lokatzetan sartu.
Beno, garai hartan begiratu, badira dagoeneko bost hilabete duin inork ez galdetu zidan galdera bat, hilen bakarti samarra, errezelo hori erantzuteko.
1, proiektuen kudeaketa, lan-produktu txakur parte, baliabideak eta aurrerapena koordinatzea da. Baina mugikorraren garaian, produktu arin joera delako, proiektuen kudeaketa etengabe murrizteko zailtasuna, ez benetan txakurra core eskumenak produktuak.
2, imitazioa Ye Hao, Ye Hao plagiatu, ez da arazo bat, gakoa ez duzula assertive. Azkenean, ideia batzuk duzu, eta, ondoren, beste norbaiten produktua eredu, produktuaren diseinua, beren ideiak konturatzen erabili; oraindik ikusi out kolore, estu grip inbidiarik, geroago jarraitu nahi dute? Bigarrenak, berriz, erraz bihurtu imitatu. Hau (merkatua ingurumena, erabiltzaile-profila) bazaude ulertzea da azaleko, kopiatu nor izango kopia hiltzera. Internet oparotasun oinarria da -, aitzitik, oso litekeena sormen-banaketa eta ugalketa da.
3, baliokidetu ideiak, lehenengo behar dugu gutxi batzuk gakoak. Produktuaren diseinuan puntu kritikoa, lehenengo prototipoak, eta, are gehiago, joan bada ikusmena elkarrizketak egiteko zirriborro; produktuaren modelo puntu kritikoa, jarri bide konexioa bat logika multzo burua justifikatzeko beste batzuk konbentzitu nahi baduzu; produktuaren eragiketa puntu gakoa bada, prest dabil baliabideak chant joateko.
Adibidez duen itxura produktu eredua oinarritu aipatu duzu. Ikusteko urte batzuk kasuan, puntu honetatik, patroia gogorrena hausten da zailena, normalean, oraindik ere, produktuaren diseinu edo operadore oinarritzea lurrean galtzeko. Beraz, ez da nahikoa garuneko arazoak erabiltzeko, eskalatzaile gisa, Xianfeng ezin nahitaez ez-munduko erronka.
Azkenik puntu horrela. Yourself “produktu berrikuntza gaitasunak metaketa zero” aipatu duzu, baina hori ez da produktu berrikuntza eta txakur core lehiakortasuna uste dut. Produktuen txakurrak bokazioa merkatuaren eskaera asetzeko, berrikuntza enfasi gehiegizkoa bada! Subversion! Iraultza! Beldur da Vanity gehiago zerbitzatzeko naiz. Berrikuntza da, zalantzarik gabe, gauza ona da, baina besterik ez da, modu bat, arazoak konpontzeko, bereziki on “arazoa konpontzeko” baino, “jendeak ez daukat”. Berritzaileak gauza gehiegi serio, funtsean, ez da erromantiko bat auto-motibazioa, mundua aldatzen ari naiz sentitzen dut, batez ere gauza handi bat egiten ari nintzen …… zoritxarrez, hau da, Oilasko-zopa aldaera. Ezer ez da bere burua engaina zoriontsu izan daiteke, baina gehiegi ikusmena lerro hau enfasia da, ardatz

Leave a Reply