Nisu svi osnivači može postati dobar predsjednik

Kad Mark Pincus (Mark Pincus) za odlazne CEO Zynga obaviti završni rad kada je stigla vijest iz, otkrili smo da je ovo stvarno ne može se smatrati neočekivanim: korporativni osnivači rijetko postaje nadležno nadređeni direktor tvrtke.
Mark Pincus je napustio ured.
Ah, da kažem to je druga priča djece. U priopćenju koje je ranije danas, koji, Pincus, Zynga je osnivač i predsjednik Uprave – iako, budući prosinca 2011 Zynga je od IPO-a, on se bori za održavanje žive s tom bolešću Puno igri započeli naš odnos – konačno je objavila da je smijenjen njegov, a on je zaposlio i drugi veteran industrije – Don Mattrick (Don Mattrick), bivšeg šefa Microsoft Xbox podjele ljudi – kao svog nasljednika.
Pincus je napisao: “Kad pogledam unatrag na posljednjih šest godina, shvatio sam da sam potpuno neprikladni kao kompetentan i proizvoda odjela surađuju na razvoju zajedno s milijunima igrača može spojiti i igrati igre.”
“Ja sam uvijek u pravu Bin (Bing) i naš Upravni odbor, dok sam bio u mogućnosti pronaći CEO može učiniti više od onoga što sam učinio da bude dobar čovjek, ja ću učiniti sve što mogu da ga zaposliti, ga apsorbira u. Imam Uvjeren da je ono što tražim Don pacemaker. ”
On je dodao: “U narednim danima, ja ću i dalje preuzeti moju ulogu kao dobar predsjednik i direktor proizvodnje u tvrtki.”
Pozicija promjene mogu biti burna početak, ali ne mora nužno donijeti novu nadu. U posljednjih nekoliko godina, Zynga javno mnijenje u medijima stalno pod negativnim tlakom, uključujući i više u poplavi fluktuacije zaposlenika i pretrpio loše mišljenja tvrtke korporativne kulture. Mogu samo reći da tvrtka ima loš ugled u Silicijskoj dolini.
Međutim, bez obzira na kritike Pincus kako vrednovati njegov odlazak, ja osobno suosjećati s ovim tipom: Osnivači uvijek ne javnih dioničkih tvrtke korporativne CEO-a najbolji kandidat – u stvari, to treba reći da je gotovo će biti.
Razmislite Noam Wasserman (Noam Wasserman), Harvard Business School profesor koji ga proučava, proučavao je osnivač CEO uzastopno više od deset godina. Natrag u 2003, Thurman je objavio izvrsnu izvješće s pojedinostima i 202 nasljednika povijesti mreže osnivača. U izvješću, “utemeljitelj CEO sukcesije i paradoks poduzetnički uspjeh” dokument s detaljnim tvrtke izvrsne zadovoljavajući početnoj fazi osnivača, kao tvrtka i dalje razvijati i širiti poslovnog uspjeha, kako postati – i zašto će postati – teško ostati na CEO posao da ide dalje. Naravno, nisu svi će biti utemeljitelj odbora (ili sami) iz pozicije predsjednika Uprave otkaza – ali fenomen je svakako više zajedničkog nego što mislite.
Thurman piše: U ranim danima, osnivač CEO je uvijek u stanju da se prilagode i rješavanje teške izazove u skladu s tim, kao što su privući visoko kvalificirani tehničko osoblje da se pridruže, je uspio proces razvoja proizvoda, tako da tim obavlja učinkovitije razvoj proizvoda i sviđa. Međutim, nakon što je početno verzija proizvoda je razvijena, predsjednik Uprave djelokrug rada neizbježno će postati šire i složenije, jer on ili ona treba za početak prodaje proizvoda kupcima, te uspostaviti organizaciju za promicanje svojih proizvoda, te stvaranje marketinškog tima.
Takve tvrtke vjerojatno će se suočiti dramatične promjene često dolazi iz vješti-based osnivač CEO – njihova tehnologija morao promijeniti sve dok tvrtka je ključ uspjeha – vještine i Organizacija i management između potrebe Novi Neslaganje. U stvari, u razvoju proizvoda završi nasljednik CEO, osnivač zamijeniti druge šanse odmah skočile, ovaj fenomen je indikativno tvrtke vlasnici imaju sposobnost predviđanja prepoznati prirodu ove vještine, a može biti uzrokovana neusklađenosti podešavanja pred problemom i zamijeniti CEO.
Od 1996, zadnja 100 IPO mreži potrošača, samo oko 20 posto od osnivača tvrtke ostaje kao predsjednik Uprave tvrtke jedinstvenom mjestu. Očito, kao što je Jeff Bezos (Jeff Bezos), Mark Zuckerberg (Mark Zuckerberg) i Jamie Stowe Pullman (Jeremy Stoppelman) pripadaju lidera takvim izvanrednim okolnostima – što može Također su dobili toliko medijske pozornosti uzroke. Međutim, pozornost medija na ovom konkretnom slučaju, to će vas dovesti u zabludu proizvesti krivi dojam, tako da smo pogrešno misle da je “većina” od osnivača ima sposobnost da vodi javnu ponudu tvrtke. No, istina je nije slučaj, iskreno, Mark Pincus ova situacija je češći primjeri.
O osnivač ove lekcije je vrlo važno. Kao Wasserman u sljedećem prikazu:
Osnivač početkom entuzijazma, samopouzdanja i strasti i želje često pokreću pritom kao što polijetanja rakete start-up tvrtki, kao što su u porastu od magije goriva. Vizionar osnivač pozornici osnivanje uvijek će biti najviše integralni član jezgre. Ova vrsta korporativne kulture smatra osnivač skrbnika i povezivanje veteran zaposlenika i čvrste obveznica rano kupaca, a oni su sretni da se vodi momčad u posljednjih nekoliko godina.
Međutim, ako su osnivači nisu svjesni nedostataka strasti i ljubavi, ove rane prednosti također mogu postati Ahilova peta, u kratkom odbora. Takozvani nedostatke, uključujući i osnivača ne može prisiliti stvari i ne namjeravam osnivača nisu voljni učiniti. “Ne mogu prisiliti” aspekt, osnivač nisu shvatili da je uspjeh na pozornici rodila novu vrstu izazova, takvi izazovi trebaju biti njihov neuspjeh da imaju sposobnosti da se bave, primjerice, tvrtka se proširila na još nisu pokušali masivniji organizacijske strukture. Što se tiče “nevoljko” aspektu, oni drže svoje izvorne vjere, tako da oni ignoriraju “Vrijeme je za promjene,” jasan signal. Oni su inzistirali na pridržavaju veterana zaposlenika i menadžera, čak i ako je kapacitet tih ljudi ima dovoljno da se nosi s novim izazovima, do nove zahtjeve, ali i ne žele odreći.
Kad Pincus će otići iz tvrtke za širenje poruke u ponedjeljak, Zynga je cijena dionica naglo skočila za 10%, što ne mogu pomoći pitate: Ako Pincus ostavio mnogo ranije će se tada dogoditi Zynga? Ova kriza će biti uhvaćeni u trenutnoj situaciji ne?

Leave a Reply