Nem todos os fundadores pode se tornar um bom CEO

Quando Mark Pincus (Mark Pincus) para o CEO cessante da Zynga fazer o trabalho final, quando a notícia saiu, descobrimos que isso realmente não pode ser considerado inesperado: fundadores das empresas raramente se tornam superiores CEO competente empresa.
Mark Pincus já deixou o cargo.
Ah, quer dizer que é uma outra história filhos. Em um comunicado divulgado hoje cedo, que, Pincus, fundador e CEO da Zynga – embora, desde dezembro 2011 IPO da Zynga desde então, ele tem se esforçado para manter vivo com essa condição uma grande parte do jogo começou nosso relacionamento – finalmente anunciou que demitiu seu próprio, e ele também contratou outro veterano da indústria – Don Mattrick (Don Mattrick), ex-chefe da divisão Xbox da Microsoft pessoas – como seu sucessor.
Pincus escreveu: “Quando eu olho para trás ao longo dos últimos seis anos, eu percebi que eu totalmente inadequado como um competente e departamentos de produtos colaboram para desenvolver em conjunto com milhões de jogadores podem se conectar e jogar.”
“Eu estou sempre Bin direita (Bing) e nosso conselho de administração, desde que eu era capaz de encontrar um CEO pode fazer mais do que eu fiz para ser uma boa pessoa, eu vou fazer tudo que posso para recrutá-lo, absorveu-lo dentro eu tenho confiante de que o que estou procurando Don pacemaker “.
Ele acrescentou: “Nos próximos dias, vou continuar a assumir o meu papel como um bom presidente e diretor de produto.”
Mudanças de posição pode ser começo turbulento, mas não necessariamente trazer uma nova esperança. Nos últimos anos, a opinião pública Zynga na mídia constantemente sob pressão negativa, incluindo mais para o dilúvio de rotatividade de empregados e sofreu críticas negativas da cultura corporativa da empresa. Só posso dizer que a empresa tem uma má reputação no Vale do Silício.
No entanto, independentemente da crítica Pincus como avaliar a sua partida, eu pessoalmente simpatizo com esse cara: fundadores nem sempre melhor candidato do CEO corporativo da empresa de participações do público – na verdade, deve ser dito que quase será.
Pense Noam Wasserman (Noam Wasserman), professor da Harvard Business School, que estuda, estudou o fundador da sucessão do CEO mais de uma década. Em 2003, Thurman já havia publicado um excelente relatório detalhando o sucessor 202 para a história do fundador da rede. O relatório, “o fundador da sucessão do CEO e do paradoxo de sucesso empresarial” documento detalhando a empresa de excelente satisfatoriamente a fase inicial do fundador como a empresa continua a desenvolver e expandir o sucesso do negócio, como tornar-se – e por que irá tornar-se – é difícil permanecer no cargo de CEO para ir adiante. Claro, nem tudo será o fundador do Conselho de Administração (ou a sua própria), a partir das posições de demissão CEO – mas o fenômeno é certamente mais comum do que você pensa.
Thurman escreve: Nos primeiros dias, CEO fundador é sempre capaz de se adaptar e resolver desafios difíceis, como sejam a atrair pessoal técnico altamente qualificado para se juntar, conseguiu processo de desenvolvimento de produtos, de modo que a equipe realizou mais eficiente de desenvolvimento de produto e semelhantes. No entanto, uma vez que a versão inicial do produto foi desenvolvido, escopo CEO do trabalho, inevitavelmente, tornar-se maior e mais complicado, porque ele ou ela precisa para começar a vender produtos aos clientes, e estabelecer uma organização para promover seus produtos, bem como a criação de uma equipe de marketing.
Essas empresas tendem a enfrentar a mudança dramática muitas vezes vem de CEO fundador baseado hábil – a sua tecnologia teve que mudar até que a empresa é a chave para o sucesso – as competências e organização e gestão entre as necessidades da nova incompatibilidade. Na verdade, no desenvolvimento de produtos é CEO sucessor completa, fundador substituem outros a chance imediatamente subiram, este fenômeno é indicativo de proprietários da empresa têm a clarividência de reconhecer a natureza desta habilidade e pode ser causada por descasamentos fazer ajustes antes de o problema e substituir o CEO.
Desde 1996, o último IPOs rede de 100 consumidores, apenas cerca de 20 por cento do fundador da empresa permanece como CEO de lugar único da empresa. Obviamente, como Jeff Bezos (Jeff Bezos), Mark Zuckerberg (Mark Zuckerberg) e Jamie Stowe Pullman (Jeremy Stoppelman) pertencem aos líderes de tais circunstâncias excepcionais – o que pode eles também tem muitas causas atenção da mídia. No entanto, a atenção da mídia neste caso particular, ele irá enganá-lo produzir uma impressão errada, de modo que pensam erradamente que “a maior parte” do fundador tem a capacidade de levar uma oferta pública da empresa. Mas a verdade não é o caso, francamente, Mark Pincus esta situação é exemplos mais comuns.
Sobre o fundador desta lição é muito importante. Como Wasserman do seguinte ponto de vista:
Um dos fundadores do entusiasmo inicial, a confiança, paixão e desejo muitas vezes é desencadeada por empurrando como lançamento de foguetes empresas start-up, como o aumento do combustível magia. Fase fundador visionário fundador será sempre o membro mais integrante do núcleo. Este tipo de cultura corporativa é considerado o fundador do guardião e conectando os funcionários veteranos e um vínculo sólido primeiros clientes, e eles estão felizes em estar levando a equipe nos últimos anos.
No entanto, se os fundadores não estão cientes das deficiências de paixão e amor, essas primeiras vantagens podem também tornar-se o calcanhar de Aquiles, em uma pranchinha. Os chamados deficiências, incluindo o fundador não pode forçar as coisas e não pretendo fundador dispostos a fazer. “Não é possível forçar” aspecto, o fundador não percebeu que o sucesso no palco, deu à luz a um novo tipo de desafio, esses desafios precisa ser a sua incapacidade de ter as habilidades para lidar com, por exemplo, a empresa expandiu-se em não ter tentado A estrutura organizacional mais massivo. Quanto ao aspecto “relutante”, eles também manter a sua fé original, de modo que eles ignoram “É hora de fazer uma mudança”, o sinal claro. Eles insistiram em furar a empregados e executivos veteranos, mesmo que a capacidade de essas pessoas têm o suficiente para lidar com novos desafios, alcançar as novas exigências, mas também não quero desistir.
Quando Pincus vai sair da empresa para espalhar a mensagem na segunda-feira, o preço das ações da Zynga, de repente deu um salto de 10%, o que você não pode deixar de se perguntar: Se Pincus sair muito mais cedo do que aconteceria em seguida, Zynga? Esta crise vai ser pego na situação atual não?

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