Ne ĉiuj fondintoj povas fariĝi bona ĝenerala direktoro

Kiam Mark Pincus (Mark Pincus) por la eksiĝinta CEO de Zynga fari la fina laboro kiam la novaĵoj aperis, ni trovis ke tio vere ne povas konsideri neatendita: kompania fondintoj malofte fariĝis kompetenta superuloj kompanio CEO.
Mark Pincus lasis oficejo.
Ha, por diri ke estas alia rakonto infanoj. En deklaro liberigita pli frue hodiaŭ, kiu, Pincus, Zynga la fondinto kaj plenuma direktoro – kvankam, ekde decembro 2011 Zynga la IPO pro tio ke, li estis luktante por subteni vivas kun tiu kondiĉo amaso de la ludo komencis nian rilaton – finfine anoncis ke li prirabis la propran, kaj li ankaŭ dungis alia industrio veterano – Dono Mattrick (Dono Mattrick), eksa estro de Microsoft Xbox divido personoj – kiel lia posteulo.
Pincus skribis: “Kiam mi retrorigardas dum la pasintaj ses jaroj, mi rimarkis ke mi tute neuzeblaj kiel kompetentaj kaj produkto fakoj kunlabori por disvolvi kune kun milionoj de ludantoj povas konektiĝi kaj ludi.”
“Mi estas ĉiam pravas Bin (Bing) kaj nia estraro, tiel longe kiel mi povis trovi CEO povas fari pli ol kion mi faris por esti bona persono, mi faros ĉion, kion mi povas varbi lin, sorbis li in mi havas konvinkita, ke kion mi serĉas Dono korregulilo. ”
Li aldonis: “En la venontaj tagoj, mi daŭre alpreni mia rolo kiel bona prezidanto kaj ĉefa produkto oficiro.”
Pozicio ŝanĝoj povas esti turbulento komenco, sed ne nepre alportos novan esperon. En la lastaj jaroj, Zynga publika opinio en la amaskomunikiloj konstante sub negativa premo, inkluzive de pli al la inundo de oficisto spezo kaj suferis malbonan recenzoj de la kompanio kompania kulturo. Povas diri nur ke la kompanio havas malbonan reputacion en Silicia Valo.
Tamen, sendepende de la kritikoj Pincus kiel taksi lia foriro, mi persone simpatii kun tiu ulo: fondintoj ne ĉiam publikaj agoj kompanio kompania CEO plej bona kandidato – fakte ĝi devus diri ke preskaŭ estos.
Pensu Noam Wasserman (Noam Wasserman), Harvard Business School instruisto kiu studas ĝin, li studis la fondinto de CEO gamo pli ol jardeko. Denove en 2003, ĝi estis eldonita bonegan raporton detalanta la 202 posteulo de la historio de la reto La fondinto. La raporto, “la fondinto de CEO gamo kaj la paradokso de dungistaj sukceso” dokumento detalanta la kompanio elstara kontentige la komenca etapo de la fondinto de la kompanio daŭre disvolvi kaj pligrandigi negoco sukceso, kiel iĝi – kaj kial iĝos – malfacile resti sur la CEO laborposteno por iri plu. Kompreneble, ne ĉiuj estos la fondinto de la Estraro (aŭ ilia propra) de la pozicioj de CEO maldungo – sed la fenomeno estas certe pli komunaj ol vi pensas.
Thurman skribas: En la fruaj tagoj, fondinto CEO estas ĉiam povas adapti kaj solvi malfacilajn defiojn laŭe, kiel altiri tre kvalifikitaj teknikistoj aliĝi, sukcesis produkto evoluo, tiel ke la teamo efektivigis pli kompetente produkto disvolviĝo kaj similaj. Tamen, tuj la komenca versio de la produkto estis disvolvita, CEO medio de laboro neeviteble fariĝis pli larĝa kaj pli komplika, ĉar li aŭ ŝi bezonas komenci vendi produktojn al la klientoj, kaj establi organizo por promocii siajn produktojn kaj la kreo de merkatiko teamo.
Tiaj entreprenoj estas verŝajne alfronti drama ŝanĝo ofte devenas kvalifikitaj bazita fondinto CEO – ilia teknologio devis ŝanĝi ĝis la entrepreno estas la ŝlosilo al sukceso – la kapabloj kaj organizo kaj mastrumado inter la bezonoj de la nova desajuste. Fakte, en disvolviĝo de produkto estas kompleta posteulo CEO, fondinto replace aliaj la ŝancon tuj soris, tiu fenomeno estas indikativo de la kompanio posedantoj havas la antaŭvido agnoski la naturon de tiu lerto kaj povas esti kaŭzitaj de mismatches fari ĝustigas antaŭ la problemo kaj anstataŭi la CEO.
Ekde 1996, la lastaj 100 IPOs konsumanto reto, nur proksimume 20 procentoj de la kompanio fondinto restas kiel CEO de la kompanio unika loko. Evidente, kiel Jeff Bezos (Jeff Bezos), Mark Zuckerberg (Mark Zuckerberg) kaj Jamie Stowe Pullman (Jeremy Stoppelman) apartenas al la estroj de tiaj esceptaj cirkonstancoj – kiu ajn ankaŭ ili ricevis tiom da atento de la rimedoj kaŭzas. Tamen, la amaskomunikiloj atenton en tiu aparta kazo, ĝi estos trompi vin produkti malbone impreson, tiel ke ni erare opinias, ke “plej” de la fondinto havas la kapablon stiri publika ofero de la kompanio. Sed la vero ne estas la kazo, sincere, Mark Pincus tiu situacio estas pli komunaj ekzemploj.
Pri la fondinto de ĉi leciono estas tre grava. Kiel Wasserman de la sekvaj vido:
Al fondinto de la frua entuziasmo, konfido kaj pasio kaj deziro estas ofte ekkaŭzita de puŝante kiel raketo ĵeto start-up kompanioj, kiel la supreniro de magio brulaĵo. Vizia fondinto fondo etapo estos ĉiam la plej integraj membro de la kerno. Ĉi tiu tipo de korporacia kulturo estas konsiderata la fondinto de la gardisto kaj konektante veterano oficistoj kaj solida ligo frua klientoj, kaj ili estas feliĉaj esti stirante la teamo en la lastaj jaroj.
Tamen, se la fondintoj ne konscias pri la mankoj de pasio kaj amo, tiuj fruaj avantaĝoj povas ankaŭ igi la Aĥila kalkano, en mallonga tabulo. La tn mankoj, inkluzive de la fondinto ne povas devigi aĵojn kaj ne intencas fondinto pretas fari. “Ne eblas devigi” aspekto, la fondinto ne rimarkis ke la sukceso en la scenejo naskis al nova tipo de defio; tiaj defioj bezonas esti ilia fiasko havi la kapablecoj por trakti, ekzemple, la entrepreno ekspansiiĝis al ili ne provis Ju pli amasa organiza strukturo. Kiel por la “suspektema” aspekto, ili tro algluita al iliaj originalaj fidon, tiel ke ili ignoras “Estas tempo por fari ŝanĝon,” la klaran signalon. Ili insistis algluite veterano oficistoj kaj plenumaj, eĉ se la kapablo de tiuj homoj havas sufiĉe por alfronti novajn defiojn, atingi la novaj kondiĉoj, sed ankaŭ ne volas cedi.
Kiam Pincus dividos de la kompanio por disvastigi la mesaĝon lundon, Zynga la agoj prezo subite saltis de 10%, kio al vi ne povas helpi demandante: Se Pincus lasi multe pli frue okazus poste? Zynga Ĉi recesio estos kaptita en la nuna situacio ne?

Leave a Reply