Dance Troupe mercados creatividad cubo-habitantes

Una versión anterior de esta historia caracterizó erróneamente la relación entre Hewlett-Packard y el Proyecto Trey McIntyre.

El grupo de danza ha realizado en la oficina de HP Boise varias veces como parte de un evento de la empresa mostrando las organizaciones e instituciones de beneficencia artísticas de la zona, pero HP no ha contratado o TMP pagado por sus servicios creativos. El texto de este artículo se ha actualizado y corregido.
La mayoría de las compañías de danza de ganar dinero mediante la venta de entradas para sus actuaciones. Compañía con sede en Boise Trey McIntyre Proyecto cuenta con un modelo de negocio más amplio:. “Hemos decidido que tenemos una gran ventaja, que es el propio proceso creativo Estamos vendiendo eso”, dice John Michael Schert, co-fundador de la compañía y el director ejecutivo.
Algunos gigantes corporativos están interesados ​​en el campo. La Universidad de Chicago cabina Business School reunió recientemente Schert en consejo sobre conseguir inspiración, y varios negocios de Boise se han unido con la compañía de danza.
“Los artistas viven todo el proceso de la inspiración. Decidimos refinarlo como una herramienta”, dice Schert, ex bailarina de sí mismo. “Queremos que las empresas entiendan lo que están creando, si se trata de una estrategia de marketing o de una política de salud, y hacer que pensar en donde se colgó, y cómo encontrar maneras de evitar esos puntos de parada para llegar a nuevas ideas. ”
Tech gigante Hewlett-Packard (HPQ, Fortune 500) le gusta la creatividad del grupo. Von Hansen, director general de tecnologías de futuro de la compañía, ha llevado a los bailarines de TMP a la oficina de HP Boise varias veces para llevar a cabo como parte de la cobertura anual de la empresa a organizaciones no lucrativas locales y organizaciones artísticas.
Viendo a los bailarines en acción y hablar con ellos después de su proceso creativo “tira nuestro personal de la misma forma en que hacemos las cosas de manera que podamos mejorar el diseño de soluciones y resolver problemas”, dice.
HP no paga TMP por sus servicios, pero algunos clientes corporativos hacer. Tasas de TMP para su línea de “compromiso” de la creación de empresas en alrededor de $ 20,000 para una presentación de medio día con cuatro miembros de su compañía de danza. Cada presentación está diseñada para el cliente específico y sus objetivos.
Promotor inmobiliario arcilla Carley trabajó con Schert para ayudar a su equipo de una lluvia de ideas los planes para una nueva propiedad de uso mixto en Old Boise, un distrito comercial del centro.
Hemos recibido algunas ideas inusuales “, dice.” Ellos nos han ayudado con la forma de imaginar el espacio en formas no tradicionales, como las salas circulares, e ideas para los servicios “.
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La contratación de los oradores de motivación, actores y artistas de inspirar cubo habitantes de las empresas es una antigua tradición en las grandes empresas. El seguimiento del retorno de la inversión en este tipo de iniciativas es difícil, los investigadores admiten. Hay muy pocos datos duros por ahí, dice Barry Jaruzelski, socio senior de Booz & Co., que dirige el estudio de la innovación global anual de la empresa.
Sin embargo, él cree que la evidencia anecdótica es fuerte: “Las interacciones no convencionales pueden reducir la barrera para las personas a postular nuevas cosas”, dice.
Hansen dice que cree que el PGT ambiente creativo inspira puede pagar.
“Ellos realmente crean energía positiva, y eso se traduce en que nuestros ingenieros y científicos”, dice. “Ayuda a la gente abrir sus mentes.”
En Aetna (AET, Fortune 500), el trabajo del grupo de danza pretende ser más práctico – literalmente. Fundación filantrópica de la compañía de seguros de salud está en conversaciones con TMP sobre la formación de miles de médicos y enfermeras de la empresa en la mejora de sus interacciones con los pacientes. El objetivo, dice Schert, sería para ayudarles a aprender el lenguaje corporal listo y reducir el estrés de sus pacientes.
La creatividad del grupo sobre su propio modelo de negocio sin duda ha ayudado a su resultado final: El grupo aspira a tener su cuenta de negocios corporativa para una tercera de 2,25 millones del presupuesto anual de TMP.
Schert se muestra optimista acerca de cómo la sinergia de negocios y el arte puede pagar por ambos lados.
“Estamos cambiando el papel del artista”, dice. “Podemos ayudar con cómo se generan y aprovecharse ideas. Ayuda a las empresas, y ayuda a los artistas del estado de su valor.”

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