징가의 교훈 : 모든 창업자가 좋은 CEO가 될 수 없습니다

기업의 창업자는 거의 유능한 상사 회사의 CEO가되지 : 징가의 나가는 CEO에 대한 마크 핀 커스 (마크 핀 커스는) 소식이 나온 최종 작업을 할 때, 우리는이 정말로 예기치 않은 것으로 간주 할 수 있다는 것을 것을을 발견했습니다.
마크 핀 커스 사무실을두고있다.
아, 또 다른 이야기 아이들이라고 말할합니다. 이후 2011 년 12 월 징가의 IPO 이후, 그는이 상태에 살아있는 유지하기 위해 고투하고있다, 비록 – 문에있는 핀 커스, 징가의 설립자이자 CEO는 오늘 이전에 발표 결국 그는 자신을 해고했다고 발표했다, 그는 또 다른 업계의 베테랑를 고용 – – 게임의 많은의 관계를 시작 돈 매트릭 (돈 매트릭), 마이크로 소프트의 X 박스 사업부의 전 머리를 사람 – 자신의 후계자로.
핀 커스는 이렇게 썼다 : “나는 지난 6 년 동안 다시 볼 때, 나는 게임 플레이어들과 함께 공동 개발 능력과 제품 부서로 완전히 부적합 연결하고 재생할 수있는 것을 깨달았다.”
내가 가진 인치 “나는 CEO가 나는 좋은 사람이 무엇을 생각보다 더 많은 작업을 수행 할 수 있습니다 찾을 수 있었다만큼, 항상 오른쪽 빈 (빙)하고 이사회 해요, 내가 그를 영입하기 위해 내가 할 수있는 모든 것을 할 것입니다, 그 흡수 자신감이 내가 돈 맥박을 찾고 있어요 무슨. ”
그는 덧붙였다 : “그 날이 오면, 내가 좋은 회장 겸 최고 제품 책임자로서의 역할을 수행 할 것입니다.”
위치 변경 난류 시작 수 있지만, 반드시 새로운 희망을 가지고하지 않을 수 있습니다. 지난 몇 년 동안 더 많은 직원 이직의 홍수와 회사의 기업 문화의 나쁜 리뷰를 고통 등 부정적인 압력을 지속적으로 미디어에있는 Zynga의 여론. 단지 회사가 실리콘 밸리에서 나쁜 평판을 가지고 말할 수 있습니다.
그러나 관계없이 비평가 핀 커스 자신의 출발을 평가하는 방법, 나는 개인적으로이 사람을 동정 : 설립자 항상하지 않는 공공 출자 회사의 기업 CEO의 가장 적합한 후보 – 사실 그것은 거의 말할 수 있어야합니다 될 것입니다.
노암 Wasserman 다음 (노암 Wasserman 다음)를 연구하는 하버드 비즈니스 스쿨 교수를 생각, 그는 십 년간 CEO 승계의 창시자을 공부했다. 다시 2003 년, 서먼는 네트워크의 설립자의 역사 202 후계자를 자세히 우수한 보고서를 발표했다. 보고서는 “CEO 승계의 설립자이자 기업 성공의 역설”회사가되는 방법, 사업의 성공을 개발하고 확장 지속적으로 만족 창업자의 초기 단계 회사의 뛰어난를 자세히 설명 문서 – 그리고에게 이유 될 것이다 – 하드에 갈 CEO의 역할에 남아. 물론, 모든 보고서 CEO 해고의 위치에서 이사회 (또는 자신)의 설립자 될 것입니다 – 그러나 현상은 확실히 당신이 생각하는 것보다 더 일반적입니다.
서먼 기록 : 초기에는 설립자 CEO는 팀이보다 효율적으로 제품 개발을 실시하도록, 결합하는 고도의 자​​격을 갖춘 기술 인력을 유치하기 등 항상 적응하고 그에 따라 어려운 문제를 해결할 수있는 제품 개발 프로세스를 관리하고있다 등이있다. 제품의 초기 버전이 개발되면 그 또는 그녀가 고객에게 제품을 판매를 시작, 그들의 제품을 홍보 할 수있는 조직 및 마케팅 팀의 생성을 수립 할 필요가 있기 때문에, 작품의 CEO 범위는 필연적으로, 더 넓고 더 복잡하게 될 것입니다.
이러한 기업들은 숙련 기반의 설립자 CEO에서 오는 극적인 변화에 직면 할 가능성이있다 – 그들의 기술은 기업 성공의 열쇠가 될 때까지 변경했다 – 새의 요구 사이의 기술과 조직 관리 일치하지 않습니다. 사실, 제품 개발 완료 후임 CEO, 기회는 바로이 현상이 기술의 본질을 인식하는 선견을 가지고 불일치로 인해 발생할 수 있습니다 회사의 소유자의 지표이며, 급등 설립자 교체 기타입니다 문제가되기 전에 조정하고 CEO를 교체하십시오.
1996 년 이후, 지난 100 상장 소비자 네트워크는 회사의 설립자의 약 20 %는 회사의 독특한 장소의 CEO로 남아있다. 물론, 제프 베조스 (Jeff Bezos) (제프 베조스 (Jeff Bezos)), 마크 주커 버그 (마크 주커 버그)와 제이미 스토 풀먼 (제레미 Stoppelman은)처럼 이러한 예외적 인 상황의 지도자에 속하는 – 일지 모른 또한 너무 많은 언론의 주목 원인을 얻었다. 그러나,이 특정 사건에 대한 언론의 관심, 그것은 오해 당신은 우리가 실수로 그 설립자의 “대부분”회사의 공모를 이끌 수있는 능력을 가지고 있다고 생각하므로, 잘못된 인상을 생성합니다. 하지만 진실은이 상황이 더 일반적인 예입니다, 솔직히, 마크 핀 커스 경우는 없습니다.
이 단원의 약 설립자는 매우 중요합니다. 다음보기의 Wasserman 다음으로
초기의 열정, 자신감과 열정과 욕망의 설립자는 종종 마법 연료의 상승으로 로켓 스타트 업 발사 회사처럼 밀고에 의해 트리거됩니다. 비전 설립자 설립 단계는 항상 코어의 가장 중요한 구성원이 될 것입니다. 기업 문화의 유형은 보호자의 설립자이자 베테랑 직원과 견고한 유대 초기에 고객을 연결하는 것으로 간주, 그들은 최근 몇 년 동안 팀을 이끌고 할 행복합니다.
설립자의 열정과 사랑의 단점을 인식하지 않은 경우 그러나, 이러한 초기의 장점은 짧은 보드에, 아킬레스의 발 뒤꿈치 될 수 있습니다. 창업자 등 소위 단점은, 물건을 강제 할 수와 볼거리에 내키지 설립자하려고하지 않습니다. 설립자 무대에서의 성공은 도전의 새로운 유형을 낳은 것을 인식하지 않았다 측면을 “강제 할 수 없습니다”; 이러한 도전들이 시도하지 않은로, 예를 들어, 회사가 확장을 처리 할 수​​있는 기술을 가지고 자신의 실패해야 더 많은 대규모 조직 구조. “주저”측면에 관해서는, 그들도 그들이 확실한 신호 “그것은, 변화를 만드는 시간이다”무시하므로, 원래의 신앙에 충실. 이들의 능력은 새로운 도전에 대응할 새로운 요구 사항에 도달하지만 포기하지 않으려하기에 충분한 경우에도 그들은 베테랑 직원과 임원 고집을 주장했다.
핀 커스는 월요일에 메시지를 전파하기 위해 회사에서 떠날 때, 징가의 주식 가격이 갑자기 궁금 도울 수있는 10 % 상승 : 핀 커스는두면 훨씬 이전에 다음 일어날 것 징가? 이 위기는 현재 상황에서 할 잡힐 것?

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