제품 관리자 세 가지 : 재능, 경험, 전투

나는 이전에 웹 사이트 개발 회사에서 시간을 보낸 5 년 제품 초보자이고,뿐만 아니라 비즈니스 전자 상거래 회사 보냈다, 최근 몇 년 동안 수행 판매, 제품 관리자가 더 관심, 프로젝트 관리에있다. 개발하는 방법에 프로젝트 관리 제품 관리를 수행 할 때 이제 프로젝트 관리와 같은 자주 혼동.
창조적 운영자와 접촉을 할 수 있도록 더 표준화 된 직무, 웹 사이트 전면에서 다음 후면과가 없기 때문에 전자 상거래 회사의 프로젝트 관리는 그것을 할, 접촉, 사실, 마무리 기술 관리자 템플릿으로 늦게 더 기능입니다 웹 사이트 사본을 모방. 제품 혁신 역량 축적에 자신을 발견, 1 년 이상 제로 복사, 심장은 당황하기 시작합니다. 난 당신의 도움을받을 수 있도록 노력하겠습니다 :
1, 프로젝트 관리의 관점에서, 어떻게 제품 매니저 더 나은 전환;
2, 창조적 인 모방과 표절에, 거기 추천 제품 관리자의 더 나은 시각이다;
아이디어 (Taobao의 판매자 또는 전자 상거래를 많이 수집하는 생각이 전에 턴테이블 하나 그래서 제품은 웹 사이트 다이얼에 사용자를 초대하는, 보상 가서 거기의 가능성을 확인하는 방법 3 때 판매자의 상점에 구매자 라켓 -) 충분한 두뇌가 붙어 있지 – 탐 사소한 사용자를 제외하는 동안 사용자에게 대항 할 방법을 궁금해.
친밀한 언데드 답 : 항상 내 기사를 읽고 난 제품 관리자 작업을 수행 할 사람을 추천하지 않으며, 노인 않도록 심지어 자신이 자주, 스위치 후, 포인트 텍스트 작업을하지 않습니다 궁금해하는 것을 알고있다.
제품 관리자 사업이 줄을 (즉, 제품 개입니다) 첫 번째 제품 실패율이 너무 높으면 종종 JE TE 표시 뭐병 내기, 전체 산업은 여전히​​ 혼란의 개발 단계에서, 작은 회사 성숙한 제품이 아닌 상태에서 둘째 배럴 효과는 특히 분명하다 합리적인 인간의 프로젝트 구성 및 운영은 염증과 사투를 벌인 특히 쉬운 일이 큰 기업 및 기관입니다.
또한, 나는 나중에 더, 더 많은 흔적도없이 강아지의 각자 경작 제품을 느낌 5 년 미디어 변환 제품에서 배웠습니다. 시작 포인트 제품은 여전히​​ 극단적 표면, 모든 방귀를 다시 찾고, 블로그 노트에 작성합니다. 주로에 의해, 방법론 강아지와 함께 제품을 개발하기 위해 기본적으로 불가능 : 1, 재능, 둘, 인생 경험, 3, 실제 전투 경험.
약간의 경험 (취미) 대체로 일관된 프로젝트, 약 2 년 후, 좋은 제품 마스티프로 성장할 수있을 것 않았다 즉, 하나는 (에만), 제품 개 인재 (개)가있다. 그가 가지고 있다면, 명예 (개 배설물에 단계) 유망한 좋은 프로젝트를 발생뿐만 아니라 필요한 자원을 구성하고, 몇 년 후 후, 그들은 아멘 섬에 도착 – 서양 동화. 제품의 개, 칭찬 Manwei 자신의 노래를 베라 좌석 아래가 도달 한 줌.
진흙에 붕괴의 나머지.
잘 시간에 훑어 5 개월이 이미이 괜찮은 아무도 나에게 질문을하지, 다소 외로운 언데드이 주저 그것을 대답.
1, 프로젝트 관리 작업 제품 개 부분, 자원 및 진행의​​ 조정이다. 그러나 모바일 시대에 있기 때문에 경량 제품의 경향은 프로젝트 관리는 지속적 정말, 강아지의 핵심 역량 제품을 어려움을 줄일 수 있습니다.
2, 모조 예 하오, 예 하오 표절은 문제가되지 않습니다, 키는 주장하지 않은 것입니다. 결국 당신은 어떤 아이디어를 가지고, 그리고 다른 사람의 제품 모델, 자신의 아이디어를 실현하기 위해 제품 설계를 사용, 여전히 컬러의 사람들을 볼 단단한 그립을 부러워을, 그들은 나중에 따라 예정? 후자는 쉽게 모방 될 수 있습니다. 이 하나 (시장 환경, 사용자 프로파일)에 있으면 이해를 복사 죽을 사람 복사, 얕은이다. 인터넷 번영의 기초 – 반대로, 그것은 매우 가능성이 창조적 분열과 재생입니다.
3, 우리는 먼저 몇 가지 핵심 포인트를 발견해야한다, 아이디어 유효성을 검사합니다. 도 중요한 제품 디자인 포인트의 첫 번째 프로토 타입, 그리고 인터뷰 광경 초안 나갔다 경우, 제품 모델에 대한 중요한 점은 경로 연결, 다른 사람을 설득하기 위해 자신을 정당화하는 논리 집합을 넣으면 경우 제품 작동에 중요한 점, 그 운영 자원 노래를 갈 준비.
당신은 제품 모델에 초점을 보이​​는 예를 언급했다. 몇 년의 경우를 볼 수의이 시점에서, 패턴은 어려운 휴식, 더 일반적으로, 여전히 땅을 잃게 제품 설계 또는 운영자에 의존 어려운 것입니다. 그래서 등산 등, Xianfeng 수 필요하지 않은 도전적인 세계, 뇌의 문제를 사용하는 것만으로는 충분하지 않습니다.
결국 그 시점 방법을. 당신은 자신의 “제품 혁신 역량 축적 제로”를 언급,하지만 난 제품 혁신과 강아지의 핵심 경쟁력이 아니라고 생각. 제품 개 직업은 혁신 지나치게 강조하면, 시장의 수요를 충족하는 것입니다! 서브! 혁명! 나는 보이는 더 많은 역할을하는 것입니다 두렵다. 혁신은 분명 좋은 일이지만, 그것은보다는 “문제 해결”에 중점을두고, 문제를 해결하기 위해 단지 방법 중 하나 “나는 어​​떤 사람이 없습니다.” 너무 심각 혁신적인 것은, 본질적으로, 자기 동기 부여 로맨틱, 나는 세상을 변화 해요 느낌, 나는 특히 좋은 일을하고 있었다 …… 불행하게도,이 닭고기 수프 변종입니다. 아무것도 스스로 행복 속일 수 없었다, 그러나 시력이 라인에 대한 것입니다 너무 많은 강조는 초점이

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