“가디언”수면 년 마이크로 소프트 Taimengchuxing

알려진 외국 언론은 “가디언”온라인은 지난 10 년간 최근에 쓴, 웹 검색, 온라인 광고, 스마트 폰은 마이크로 소프트의 관심 대상이되지 않습니다, 기술 거인은 이제 마지막으로 아직 꿈에서 깨어?

오래 전, 빌이라는 젊은 남자가 미래의 꿈을 가지고 있었다. 그는 바랐다 “모든 책상에 개인용 컴퓨터를 가질 수, 각 컴퓨터에서 Microsoft 소프트웨어를 실행하고 있습니다.”잠시 후, 그의 꿈은,이 회사는 세계에서 가장 큰 돈을 만드는 기계가 될 공동 설립 사실, 빌왔다 이 법안은 또한 세계에서 가장 부유 한 사람이되었다.
마이크로 소프트의 비즈니스 모델은 절묘하다. 컴퓨터 하드웨어의 제조, 다른 사람 이윤은 생산 설비 축소와 함께, “원래 장비 제조업체 (OEM)는”이들 업체는 대만 및 기타 장소에 있는지, 할 지루한 일. 와 볼거리에 마이크로 소프트는 운영 체제와 Office 응용 프로그램 소프트웨어를 작성할 수 있습니다. 이러한 소프트웨어는 고가의 문진에서 OEM 하드웨어를 생성 할 수있다 효과적으로 기업 활동을하는 데 도움이되는 도구로 변환 할 수 있습니다.
프로그램이 작성되면이 소프트웨어를 가장 큰 비용의 창조의 과정에서 초기에 미래의 작업은 새로운 투자를위한 필요없이 복사됩니다. 자신의 독점 지대를 수집하는 마이크로 소프트 윈도우와 결합 항상 기업에 의해 선호되고 있으며, 빌과 그의 동료들은 할 필요가있다. 그리고 그들은 사실이다 않습니다.
Microsoft는 책상에서 주 에너지 이익에 내기 때문에 사실, 그래서 매우 중요한 변경을 통보하지 않았다. 이 변경 사항이 인터넷이라고, 스타트 업 회사의 넷스케이프를 개발 한창이다.
넷스케이프의 지도자는 대담하게 “웹 브라우저”소프트웨어 언젠가는 Windows와 같은 운영 체제를 대체합니다라고 상상했다.
인터넷의 매력을 한 후 빌을 끌었다. 1995 년, 그는 유명한 회사 내부 메모를 썼다, 그는 인터넷의 조류를 비유. “지난 몇 년 동안 인터넷의 발달은,”그가 쓴 “나는 인터넷이 여러 단계를 통해 간보기 …… 우리 산업의 방향을 결정하는 미래에 매우 긴 시간이되지만 이제, 인터넷이 메모에서 가장 중요하다고 생각합니다, 제가 분명히 마이크로 소프트의 인터넷 사업의 가장 중요한 한 후 1981 년에 도입 된 인터넷의 각 하나에 대한 매우 중요합니다 IBM의 PC에서 생성 된 것입니다 확인하려면 용어 진행. ”
게이트 뷰에서, 인터넷은 마이크로 소프트에 매우 심각한 위협을 가져올 것이다. 마이크로 소프트 모든 비즈니스 분야뿐만 아니라, 각 제품의 생산되어야하며 인터넷 관련. 예기치 않은 그가 성공적으로 자신의 약속을 성취하는 것입니다. 회사의 변화를 달성하기 위해 곧 시간 빌. 그는 넷스케이프를 파괴하기로 결정했기 때문에이 과정에서, 그는 거의 위험을 닫는 마이크로 소프트 때도 있습니다. 조사에서 연방 판사는 MS가 독점 위치는 운영 체제의 하한의 웹 브라우저는 학대 사실을 발견. 궁극적으로, Microsoft는 고소하고, 반독점 소송은 결국 음 Qiaozhi이 · W · 부시 대통령이 2000 년 선거에서 승리, 문제의 나머지를 보자. Microsoft는 다시 회복 할 수있는 기회를 얻었다.
공교롭게도 같은 해에, 빌 게이츠 마이크로 소프트 CEO의 위치를​​ 기각하고, 점차적으로 마이크로 소프트의 경영에서 철수. 그러나 그는 다만 앉아서 아무것도 더 즐길하려는 현재의 CEO 스티브 발머 (스티브 발머)를 포함, 자신의 위치를​​ 인수 사람을 통보하지 않았다.
그들은 다음 웹 검색, 온라인 광고, 스마트 폰과 그것의 태블릿 PC 중요성을 발견 할 때까지 다른 어떤 접근 눈의 위협을 설명 할 수 있습니까? 아니면 그들은 단지 잉 잠을 계속에 원래의 윈도우와 오피스 판매를하려는?
갑자기, 그들은 더 이상 그렇게 땅에 안심하지 않습니다 안심 데이터 수 있었다. PC 판매는 Microsoft의 “안전 지대”가 감소 될 수 있다는 것을 의미 급격히 감소하기 시작했다. 지난 주, 발머 마이크로 소프트가 일어나 첫 번째 징후. 최대 2700, 단어, 침 관료 내부 메모로 가득 발머는 우리가보다 효율적으로,보다 신속하고 사용 할 수 있도록 개편 계획의 특별한 감각을 가진 “회사 발표 급변하는 세계의 혁신 능력을. ”
즉 여러 Microsoft 내부 전투 그룹, “제품 그룹은”용해되며, 회사 전체 (97,000 명의 직원)도 일정을 “기능”온라인 (엔지니어링 부서, 마케팅 부서, 부서 및 R & D 계획)에있을 것입니다 그 목표는 “전략적 공동의 노력에 전체 회사를 만들기 위해”이었다.
그런 다음이 회사는 결국 “하나의 전략”의 무엇인가 할 수 있도록 합의했다? 왜. “더 나은 장치와 사람이 기업의 가장 중요한 사업을 돕기 위해 자신의 가장 소중한 작업을 완료하는 데 도움이 일련의 서비스를 시작하는 우리의 전략을 실행하기 위해 가야”한다이 말은 즉, 말을하는 것입니다 : 우리가이 없습니다 단서, 정말,하지만 우리는 뭔가를하고있는 중이 볼 필요가있다.
당신은 빌 게이츠의 어떤면 좋아하든, 당신은 시간을 소수점 정밀도 파악을 위해 그를 존경해야한다 : 그는 나가 선택한 경우 다 괜찮다고합니다.

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