プロダクトマネージャー三つ:才能、経験、戦闘

プロダクトマネージャー三つ:才能、経験、戦闘

私は、以前にウェブサイトの開発会社で時間を過ごした5年間の製品初心者だっただけでなく、ビジネスの電子商取引会社が過ごした;近年で行わ売上高は、製品の管理者は、より興味を持って、プロジェクト管理にされている。開発する方法でプロジェクト管理プロダクトマネージャーをやってたときに、プロジェクト管理など、しばしば混同。
創造的な事業者との接触を持っているので、これ以上の標準化の仕事の責任、ウェブサイトの前から当時までとはありませんので、電子商取引企業でプロジェクト管理は、それを行うには、連絡先は、実際には、仕上げのテクニカルマネージャーテンプレートとして後半のより多くの機能ですウェブサイトのコピーを模倣。製品のイノベーション能力の蓄積に自分自身を発見、1年以上ゼロコピーされ、心がパニックに始めたと。私はあなたからいくつかの助けを得るために願っています:
1、プロジェクトマネジメントの観点から、どのようにより良い移行するプロダクトマネージャーへ;
図2に示すように、創造的模倣と盗作で、お薦めの良い視点は、プロダクトマネージャが存在する;
アイデアの実現可能性を検証する方法3、(ターンテーブル上の1つは、淘宝網の売り手を集めるアイデアや電子商取引の多くの前にありますが、ときに、売り手のショップのバイヤーたちの製品、ウェブサイトのダイヤルを招待するユーザーは、報酬を行くように、ラケット – )と十分に脳が立ち往生しない – 切望ささいなユーザーを排除しながら、ユーザーを固執するのか不思議。
親密なアンデッドの答え:いつも私の記事を読んで、私はプロダクトマネージャーを行うために他の人はお勧めしませんことを知って、さらには自分自身しばしばオールドメンないように、ポイントのテキスト作業を行うと、スイッチの後に、されていない不思議に思っている。
プロダクトマネージャー(製品犬である)は、ビジネスのこのライン、最初の製品の故障率が高すぎると、しばしば帝TE DIS排せつ物を賭けるには、業界全体としては、まだ混乱の開発段階での成熟した製品、小さな会社ではありませんしながら第二バレル効果は、特に顕著である合理的な人間のプロジェクト構成と操作が口内炎に苦しんで特に簡単なことで、大企業や研究機関である。
また、私は5年間のメディア変換製品から学んだ、より多くの後、多くの跡形もなく、犬の自己栽培製品を感じる。始点製品は依然として極端に表面的な、すべてのおならを振り返って、ブログのメモに書き込む。 1、才能、2、人生経験、3、実際の戦闘の経験:主によって、方法論の犬と一緒に製品を開発することは基本的にできません。
言い換えれば、一つは(のみ)の製品犬才能のある人(犬)を持って、二年後には約いくつかのや経験(趣味)広く一貫したプロジェクトを、やった、良い製品のマスチフに成長することができるようになります。彼は名誉を持っていた場合、その後、(犬の糞の段差)有望な良いプロジェクトに遭遇しただけでなく、必要なリソースを構成して、数年後に後、彼らはアーメン島に到着 – 西ワンダーランド。製品中の犬、賞賛Manweiの彼らの歌を歌ってベラの座席の下に、そこに到達するのはほんの一握り。
泥に崩壊の残りの部分。
まあ、時間をちらっと見た、5ヶ月は、すでに存在するまともな、誰もこの不本意、それに答えるために、アンデッドやや寂しい、私に質問をしていません。
1は、プロジェクト管理、リソース、および進捗の調整作業製品犬の一部です。しかし、携帯電話の時代に、実際にはしない、軽量な製品の動向、プロジェクト管理が継続的に困難を軽減するための犬のコアコンピタンス製品。
2、模倣イェジンハオ、イェジンハオの盗作は、問題ではありませんが、キーは断定的ではないということです。最後にあなたには、いくつかのアイデアを持って、次に他の誰かの製品モデル、自分のアイデアを実現するための製品設計を使用し、依然としてタイトなグリップをうらやましい、色の人々を参照して、彼らが後でフォローするつもり?後者は簡単に真似になることができます。この1(市場環境、ユーザプロファイル)上にある場合は理解はコピーが死ぬ誰がコピーされた、浅い。それどころか、それは創造的な分裂と再生可能性が非常に高いです – インターネットの繁栄の基礎である。
3、我々は最初のいくつかの重要なポイントを見つける必要があり、アイデアを検証します。でも重要な製品設計のポイントは、最初のプロトタイプにし、インタビューのために視力のドラフトから出て行った場合は、製品モデルの臨界点は、パス接続性、他人を説得するために自分自身を正当化するためのロジックのセットを置く場合、もし製品の操作のキーポイントは、経営資源の聖歌を行く準備。
あなたは、製品モデルに焦点を当てに見える例を述べた。数年のケースをこの観点から、パターンが最も難しい休憩ですが、より一般的に、まだ地面を失って製品設計やオペレータに依存しています。だから、登山、咸豊非挑戦世界必ずしもことができるように、脳の問題を使用するのに十分ではありません。
最後にその点の道を。あなたは自分の “製品イノベーション能力蓄積ゼロ”を述べたが、私は製品の革新と犬のコア競争力はないと思われる。製品犬の天職は、技術革新への過度の強調する場合、市場の需要を満たすためにある! Subversionの!革命!私はより多くの虚栄心を提供することであるかと思います。イノベーションは確かに良いことですが、それだけで問題を解決する方法の1つです、に重点を置いて、 “問題解決”ではなくて、 “私は人々を持っていません。”あまりに真剣に革新的なものは、本質的には、ロマンチックな自己動機ですが、私は世界を変えるんだと感じ、私は特に大きなことをやっていた….​​..残念ながら、これはチキンスープの亜種です。何も幸せに自分自身をだますことができなかったが、視力のこのラインを強調しすぎるにはピントが合っていないでしょう

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