すべての創設者は、良好な最高経営責任者(CEO)になることはできません

企業の創業者はめったに有能な上司会社の最高経営責任者(CEO)となっていません:ZyngaのCEOの発信のためのマーク·ピンカス(マークピンカス)はニュースが出てきた最後の仕事をするとき、私たちは、これは本当に予想外の考えることはできないことがわかった。
マーク·ピンカスは、オフィスを残している。
ああ、別の話の子供であると言うこと。彼はこの状態でライブを維持するのに苦労されており、以来、2011年12月ZyngaのIPO以来、しかし – 、ピンカス、Zyngaの創設者兼最高経営責任者(CEO)は本日、以前発表された声明では、ついに彼が彼自身を解雇し、彼はまた、別の業界のベテランを雇ったことを発表しました – – ドンMattrick(ドンMattrick)は、マイクロソフトのXbox部門の元ヘッドのゲームの多くは、私たちの関係を開始しました人 – 彼の後継者として。
ピンカスは書いた: “私は、過去6年間を振り返ってみると、私は有能で、製品部門は数百万人のプレイヤーと一緒に開発するために協力するように完全に不向き、私が接続してゲームをプレイすることができますことに気づいた。”
“私はいつもビン(ビング)と当社の取締役会右だ限り、私は最高経営責任者(CEO)を見つけることができたとして、私は良い人であることが何をしたかより多くを行うことができますが、私は彼を募集するために、私はできる限りのことをやる、私が持っているインチ彼を吸収私はドン·ペースメーカーを探しているものと確信して。 ”
彼は加えた: “今後数日間で、私は良い会長兼製品担当としての私の役割を想定していきます。”
位置の変更は乱流スタートになるが、必ずしも新たな希望を持っていない可能性があります。過去数年間で、多くの従業員の離職の洪水に、同社の企業文化の悪いレビューを被っ含む負圧の下で常にメディアでZyngaの世論。唯一の会社がシリコンバレーで悪い評判を持っていることを言うことができます。
しかし、関係なく、批評家のピンカス彼の出発を評価する方法を、私は個人的にこの男に共感:創設者は、常に公共の持株会社のコーポレート·最高経営責任者(CEO)の最高の候補者をしない – 実際には、そのほとんど指摘しておかなければなりませになります。
ノーム·ワッサー​​マン(ノーム·ワッサー​​マン)、それを研究しているハーバードビジネススクールの教授を考えて、彼は10年にわたってCEO承継の創設を検討した。戻る2003年に、サーマンは、ネットワークの創設者の歴史に202の後継を詳述し、優れた報告書を発表した。報告書は、 “最高経営責任者(CEO)承継の創設者と起業家の成功のパラドックス”会社になる方法、ビジネスの成功を開発し、拡大し続けているように十分創業者の初期段階を、同社の優れた文書を詳述 – と理由になるだろう – ハードに行くには最高経営責任者(CEO)の仕事に残る。もちろん、すべてではないが最高経営責任者(CEO)の解雇の位置から、取締役会の創始者(または自分自身)になります – しかし、現象は確かにあなたが思うよりも一般的である。
サーマンは書いている:初期の頃では、創業者の最高経営責任者(CEO)は、チームがより効率的に製品開発を行ったように、参加するために有能な技術スタッフを誘致するなど、常に適応し、それに応じて困難な課題を解決することができ、製品開発プロセスを管理しています等が挙げられる。彼または彼女は、顧客への製品の販売を開始し、自社製品を促進するための組織、およびマーケティングチームの作成を確立する必要があるので、一度製品の最初のバージョンが開発された、作品の最高経営責任者(CEO)の範囲は、必然的に、より広く、より複雑になります。
このような企業は、多くの場合、熟練したベースの創始者の最高経営責任者(CEO)から来ている劇的な変化に直面する可能性がある – 彼らの技術は、同社が成功の鍵になるまで変更しなければならなかった – 新しいのニーズの間にスキルと組織と管理ミスマッチ。実際には、製品開発に完全な後継CEO、チャンスはすぐにこの現象がこのスキルの本質を認識する先見の明があり、ミスマッチが原因である可能性があり、会社の所有者を示すもので、急騰創設置換他人です問題の前に調整を行い兼最高経営責任者(CEO)を交換してください。
1996年以来、過去100 IPOの消費者ネットワークは、同社の創業者の約20%は、同社のユニークな場所の最高経営責任者(CEO)として残る。明らかに、ジェフ·ベゾス(ジェフ·ベゾス)、マーク·ザッカーバーグ(Mark Zuckerbergが)とジェイミーストウプルマン(ジェレミーStoppelman)のような例外的な状況の指導者たちに属している – その可能性また、彼らはそんなにメディアの注目の原因を得た。この特定のケースでメディアの注目しかし、それは誤解を与えるあなたは私たちが誤ってその創業者の “ほとんどが”会社の公募をリードする能力を持っていると思うので、間違った印象を生成します。しかし、真実はそうではありません、率直に言って、マーク·ピンカスこのような状況が、より一般的な例である。
このレッスンの創設については非常に重要です。次のビューのワッサーマンとして:
初期の熱意、自信と情熱の創設と欲望は、しばしばそのような魔法の燃料の上昇などの企業を立ち上げロケットの打ち上げのように押すことによってトリガされます。ビジョナリー創設創設ステージは常にコアの中で最も不可欠なメンバーになります。企業文化のこのタイプは、保護者の創設者とベテランの従業員とソリッドボンド早い顧客を接続すると考えられ、そして、彼らは、近年ではチームをリードすることに満足しているされています。
創設者は情熱と愛の欠点を認識していない場合は、これらの初期の利点はまたショートボードに、アキレス腱になるかもしれません。創業者を含むいわゆる欠点は、物事を強制することはできませんし、行うことが不本意創始するつもりはありません。側面 “を強制することはできません”、創設者は、ステージ上の成功は挑戦の新しいタイプを出産したことを認識していなかった、そのような課題に対処するためのスキルを持っている彼らの失敗である必要は、例えば、それらに展開会社は試していませんより大規模な組織構造。 “消極的”の側面については、彼らはあまりにも明確なシグナル “これは、変更を行うための時間です”彼らは無視するように、元の信仰に固執する。彼らは、これらの人々の能力が新たな要件に達し、新たな課題に対処するのに十分持っているだけでなく、あきらめたくない場合でも、ベテランの従業員や役員に固執を主張した。
ピンカスが月曜日にメッセージを広めるために会社から去るときに、Zyngaの株価は急にあなたが疑問に役立つことができない、10%跳ね上がっ:ピンカスがままにした場合はかなり早いが、その後どうなるのZyngaの?この不況は、現在の状況ではない巻き込まれるのだろうか?

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