ผู้จัดการผลิตภัณฑ์สามสิ่ง: พรสวรรค์ประสบการณ์การต่อสู้,

ฉันเป็นสามเณรผลิตภัณฑ์ห้าปีก่อนหน้านี้ใช้เวลาในการพัฒนาเว็บไซต์ของ บริษัท แต่ยังเป็นธุรกิจของ บริษัท e-commerce ใช้เวลา; ขายทำในปีที่ผ่านมาได้รับในการบริหารจัดการโครงการผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจมากขึ้น ในขณะนี้การบริหารโครงการมักจะสับสนเมื่อทำโครงการผู้จัดการผลิตภัณฑ์การจัดการเกี่ยวกับวิธีการพัฒนา
การบริหารจัดการโครงการใน บริษัท อีคอมเมิร์ซที่จะทำมันเพราะไม่มีมาตรฐานมากขึ้นความรับผิดชอบงานดังนั้นจากหน้าเว็บไซต์ไปทางด้านหลังแล้วมีการติดต่อกับผู้ประกอบการสร้างสรรค์, รายชื่อผู้ติดต่อเป็นฟังก์ชั่นของสายเป็นแม่แบบการจัดการทางเทคนิคการตกแต่งในความเป็นจริงคือ เลียนแบบสำเนาเว็บไซต์ คัดลอกเกิน 1 ปีพบว่าตัวเองอยู่บนผลิตภัณฑ์การสะสมความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมเป็นศูนย์หัวใจเริ่มที่จะตื่นตระหนกและ ฉันหวังว่าจะได้รับความช่วยเหลือบางส่วนจากคุณ:
1 จากมุมมองของการบริหารโครงการ, วิธีการเปลี่ยนไปที่ดีขึ้นให้กับผู้จัดการผลิตภัณฑ์
2 เลียนแบบความคิดสร้างสรรค์และการขโมยความคิดจะมีมุมมองที่ดีขึ้นของคำแนะนำของผู้จัดการผลิตภัณฑ์;
3 วิธีการตรวจสอบความเป็นไปได้ของความคิด (มีหนึ่งจานเสียงก่อนที่ความคิดของการจัดเก็บภาษีขาย Taobao หรือมากของอีคอมเมิร์ซเพื่อให้พวกเขาผลิตภัณฑ์ที่เชิญชวนให้ผู้ใช้สามารถโทรออกเว็บไซต์ไปให้รางวัลเมื่อผู้ซื้อไปที่ร้านของผู้ขาย แร็กเก็ต – สงสัยว่าจะติดของผู้ใช้ในขณะที่ไม่รวมผู้ใช้เล็ก ๆ น้อย ๆ โลภ – ไม่พอสมองติดอยู่)
คำตอบของมนุษย์ที่ใกล้ชิด: เสมออ่านบทความของฉันก็รู้ว่าผมไม่แนะนำให้คนอื่นทำผู้จัดการผลิตภัณฑ์และแม้กระทั่งตัวเองมักจะสงสัยไม่ได้หลังจากที่สวิทช์ที่ไม่ทำงานข้อความจุดเกรงว่าชายชรา
ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ (นั่นคือสุนัขสินค้า) สายธุรกิจนี้ผลิตภัณฑ์ที่อัตราแรกคือความล้มเหลวสูงเกินไปมักจะเดิมพัน Je Te นี้ merde; ผลบาร์เรลประการที่สองเห็นได้ชัดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในขณะที่อุตสาหกรรมโดยรวมไม่ได้เป็นผู้ใหญ่ผลิตภัณฑ์ยังคงอยู่ในขั้นตอนการพัฒนาของความสับสนซึ่งเป็น บริษัท ขนาดเล็ก การกำหนดค่าของโครงการและการดำเนินงานของมนุษย์ที่มีเหตุผลเป็นสิ่งที่ง่ายโดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัท ขนาดใหญ่และสถาบันการดิ้นรนกับแผล
นอกจากนี้ผมได้เรียนรู้จากผลิตภัณฑ์สื่อการเปลี่ยนแปลงห้าปีภายหลังมากขึ้นรู้สึกผลิตภัณฑ์การปลูกด้วยตนเองของสุนัขอย่างไร้ร่องรอย ผลิตภัณฑ์ที่ยังคงจุดเริ่มเขียนในบันทึกบล็อกมองย้อนกลับไปผายลมทั้งหมดตื้นไปมาก โดยทั่วไปไม่ได้ที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์กับสุนัขวิธีการส่วนใหญ่โดย: 1, พรสวรรค์สองประสบการณ์ชีวิต, 3 ประสบการณ์การต่อสู้ที่แท้จริง
ในคำอื่น ๆ หนึ่ง (เท่านั้น) มีผลิตภัณฑ์สุนัขคนมีความสามารถ (สุนัข) ไม่บางและประสบการณ์ (Hobby) โครงการที่สอดคล้องกันในวงกว้างเกี่ยวกับสองปีต่อมาจะสามารถเติบโตเป็นสุนัขพันธุ์หนึ่งผลิตภัณฑ์ที่ดี แล้วถ้าเขาได้รับเกียรติ (ขั้นตอนในอุจจาระสุนัข) พบโครงการที่ดีที่มีแนวโน้ม แต่ยังกำหนดค่าทรัพยากรที่จำเป็นและหลังจากนั้นไม่กี่ปีต่อมาพวกเขามาถึงที่เกาะอาเมน – ตะวันตกดินแดนมหัศจรรย์ สุนัขในผลิตภัณฑ์เพียงไม่กี่คนที่จะไปถึงที่นั่นภายใต้ที่นั่งใน Vera การขับร้องเพลงสรรเสริญ Manwei
ส่วนที่เหลือของการสลายตัวลงไปในโคลน
ดีมองในเวลานั้นมีอยู่แล้วห้าเดือนไม่มีใครดีถามฉันคำถามตายโดดเดี่ยวค่อนข้างลังเลที่จะตอบคำถามนี้ได้
1 ประสานงานการบริหารจัดการโครงการเป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์สุนัขทำงานของทรัพยากรและความคืบหน้า แต่ในยุคที่โทรศัพท์มือถือเนื่องจากแนวโน้มของผลิตภัณฑ์ที่มีน้ำหนักเบา, การจัดการโครงการอย่างต่อเนื่องเพื่อลดความยากลำบากไม่ได้จริงๆของสุนัขผลิตภัณฑ์สมรรถนะหลัก
2 เลียนแบบพวกเฮาขโมยความคิดพวกเฮาไม่ได้เป็นปัญหาที่สำคัญคือการที่คุณไม่ได้กล้าแสดงออกอย่างเหมาะสม ในท้ายที่สุดคุณมีความคิดบางอย่างและจากนั้นใช้รูปแบบของผลิตภัณฑ์ของคนอื่นการออกแบบผลิตภัณฑ์เพื่อตระหนักถึงความคิดของตัวเองของพวกเขายังคงเห็นคนออกจากสีอิจฉาแน่นพวกเขาตั้งใจที่จะปฏิบัติตามภายหลังได้หรือไม่ หลังสามารถเป็นเลียนแบบ ถ้าคุณอยู่ในหนึ่งนี้ (สภาพแวดล้อมของตลาดโปรไฟล์ผู้ใช้) ความเข้าใจตื้นคัดลอกที่คัดลอกจะตาย ในทางตรงกันข้ามมันเป็นส่วนหนึ่งที่สร้างสรรค์โอกาสมากและการทำสำเนา – เป็นรากฐานของความเจริญรุ่งเรืองทางอินเทอร์เน็ต
3 ตรวจสอบความคิดครั้งแรกที่เราจะต้องพบจุดสำคัญไม่กี่ ถ้าจุดที่สำคัญในการออกแบบผลิตภัณฑ์บนต้นแบบแรกและแม้กระทั่งออกไปจากร่างสายตาสำหรับการสัมภาษณ์; ถ้าจุดสำคัญในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ที่วางการเชื่อมต่อเส้นทางชุดของตรรกะที่จะพิสูจน์ตัวเองที่จะโน้มน้าวให้คนอื่น ๆ ถ้าจุดสำคัญในการดำเนินงานผลิตภัณฑ์มัน พร้อมที่จะไปในการดำเนินงานสวดมนต์
ที่คุณกล่าวถึงตัวอย่างที่มีลักษณะมุ่งเน้นไปที่รูปแบบของผลิตภัณฑ์ จากมุมมองกรณีของการไม่กี่ปีนี้รูปแบบที่ยากที่สุดคือทำลายยากที่สุดมากกว่าปรกติยังคงพึ่งพาการออกแบบผลิตภัณฑ์หรือการดำเนินการที่จะสูญเสียพื้นดิน ดังนั้นจึงไม่พอที่จะใช้ปัญหาสมองเป็นนักปีนเขา, Xianfeng สามารถไม่จำเป็นต้องเป็นโลกที่ไม่ท้าทาย
ในที่สุดจุดวิธีการที่ ที่คุณกล่าวถึงตัวเอง “ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมความสามารถในการเป็นศูนย์การสะสม” แต่ฉันคิดว่าที่ไม่ได้เป็นนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และการแข่งขันหลักของสุนัข สินค้าอาชีวะสุนัขเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดถ้าเน้นมากเกินไปในนวัตกรรม! การโค่นล้ม! ปฏิวัติ! ฉันกลัวว่าคือการให้บริการมากขึ้นโต๊ะเครื่องแป้ง นวัตกรรมแน่นอนเป็นสิ่งที่ดี แต่มันก็เป็นเพียงหนึ่งในวิธีการที่จะแก้ปัญหาด้วยการเน้นที่ “การแก้ปัญหา” มากกว่า “ฉันมีคนไม่.” สิ่งที่เป็นนวัตกรรมใหม่อย่างจริงจังเกินไปในสาระสำคัญคือโรแมนติกตนเองแรงจูงใจผมรู้สึกว่าผมเปลี่ยนโลกที่ฉันกำลังทำสิ่งที่ดีโดยเฉพาะอย่างยิ่ง …… น่าเสียดายที่นี้เป็นสายพันธุ์ซุปไก่ ไม่มีอะไรสามารถหลอกตัวเองมีความสุข แต่เน้นมากเกินไปจะอยู่บนเส้นจากสายตานี้ไม่ได้โฟกัส

Leave a Reply