ผู้ก่อตั้งไม่ได้ทั้งหมดจะกลายเป็นซีอีโอที่ดี

เมื่อทำเครื่องหมายพินคัส (เครื่องหมายพินคัส) สำหรับซีอีโอออกจาก Zynga ทำผลงานรอบสุดท้ายเมื่อข่าวออกมาเราพบว่านี้จริงๆไม่สามารถพิจารณาที่ไม่คาดคิด: ผู้ก่อตั้งองค์กรแทบจะกลายเป็นซีอีโอของ บริษัท ที่มีอำนาจบังคับบัญชา
ทำเครื่องหมายพินคัสได้ออกจากที่ทำงาน
ah, ที่จะบอกว่าเป็นอีกหนึ่งเรื่องราวของเด็ก ในคำสั่งก่อนหน้านี้ได้รับการปล่อยตัวในวันนี้ซึ่งพินคัสผู้ก่อตั้ง Zynga และซีอีโอ – แม้ว่าตั้งแต่ธันวาคม 2011 IPO Zynga นับตั้งแต่เขาได้รับการดิ้นรนเพื่อรักษาความสดที่มีสภาพเช่นนี้ จำนวนมากของเกมเริ่มมีความสัมพันธ์ของเรา – ได้ประกาศว่าในที่สุดเขาถูกไล่ออกของเขาเองและเขายังได้รับการว่าจ้างประสบการณ์ในอุตสาหกรรมอื่น – Don Mattrick (Don Mattrick) อดีตหัวหน้าของ Microsoft Xbox ส่วน คน – เป็นตัวตายตัวแทน
พินคัสเขียน: “เมื่อผมมองย้อนกลับไปในช่วงที่ผ่านมาหกปีที่ผ่านมาฉันตระหนักว่าฉันโดยสิ้นเชิงที่ไม่เหมาะสมในฐานะที่เป็นหน่วยงานที่มีอำนาจและสินค้าที่จะร่วมมือกันเพื่อพัฒนาร่วมกับคนนับล้านของผู้เล่นสามารถเชื่อมต่อและเล่นเกม.”
“ฉันเสมอถังด้านขวา (ปิง) และคณะกรรมการ บริษัท ตราบใดที่ผมสามารถที่จะหาซีอีโอสามารถทำได้มากกว่าสิ่งที่ผมจะเป็นคนดีผมจะทำทุกอย่างที่ฉันสามารถที่จะรับสมัครเขาดูดซึมเขาเข้ามาฉันมี มั่นใจว่าสิ่งที่ฉันกำลังมองหาผู้นำดอน. ”
เขาเสริมว่า “ในวันที่มาผมจะยังคงสมมติบทบาทของผมในฐานะประธานที่ดีและเจ้าหน้าที่ผลิตภัณฑ์หัวหน้า.”
การเปลี่ยนแปลงตำแหน่งอาจเป็นจุดเริ่มต้นปั่นป่วน แต่ไม่จำเป็นต้องนำความหวังใหม่ ในไม่กี่ปีที่ผ่านมา Zynga มติมหาชนในสื่ออย่างต่อเนื่องภายใต้ความกดดันเชิงลบมากขึ้นรวมทั้งน้ำท่วมของการหมุนเวียนของพนักงานและความทุกข์ทรมานความคิดเห็นที่ไม่ดีของวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท สามารถกล่าวได้ว่า บริษัท ที่มีชื่อเสียงที่ไม่ดีใน Silicon Valley
แต่ไม่คำนึงถึงของนักวิจารณ์พินคัวิธีการประเมินที่เขาออกเดินทางผมเองเห็นอกเห็นใจกับคนที่แต่งตัวประหลาดนี้: ผู้ก่อตั้งไม่เคยถือหุ้นใน บริษัท ซีอีโอของประชาชนองค์กรของผู้สมัครที่ดีที่สุด – ในความเป็นจริงมันควรจะกล่าวว่าเกือบ จะ
คิดว่าโน Wasserman (โน Wasserman) ศาสตราจารย์ Harvard Business โรงเรียนที่ศึกษานั้นเขาได้ศึกษาผู้ก่อตั้งซีอีโออย่างต่อเนื่องมานานกว่าทศวรรษ ย้อนกลับไปในปี 2003 เธอร์แมนได้ตีพิมพ์รายงานที่มีรายละเอียดที่ดีสืบต่อ 202 กับประวัติของผู้ก่อตั้งเครือข่าย รายงาน “ผู้ก่อตั้งของความสำเร็จซีอีโอและความขัดแย้งของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ” เอกสารรายละเอียดของ บริษัท ที่โดดเด่นเป็นที่น่าพอใจในระยะแรกของผู้ก่อตั้งเป็น บริษัท อย่างต่อเนื่องเพื่อพัฒนาและขยายความสำเร็จของธุรกิจวิธีการที่จะกลายเป็น – และทำไม จะกลายเป็น – ยากที่จะยังคงอยู่ในงานซีอีโอที่จะไป แน่นอนไม่ได้ทั้งหมดจะเป็นผู้ก่อตั้งคณะกรรมการ (หรือของตัวเอง) จากตำแหน่งซีอีโอของการเลิกจ้าง – แต่ปรากฏการณ์อย่างแน่นอนร่วมกันมากขึ้นกว่าที่คุณคิด
เธอร์แมนเขียน: ในวันแรกของซีอีโอผู้ก่อตั้งอยู่เสมอสามารถที่จะปรับตัวและแก้ปัญหาความท้าทายที่ยากตามไปด้วยเช่นเพื่อดึงดูดเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิคที่มีคุณภาพสูงที่จะเข้าร่วมมีการจัดการกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อให้ทีมงานดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพการพัฒนาผลิตภัณฑ์ และไม่ชอบ อย่างไรก็ตามทันทีที่รุ่นแรกของผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการพัฒนาขอบเขตซีอีโอของการทำงานย่อมจะเป็นที่กว้างขึ้นและมีความซับซ้อนมากขึ้นเพราะเขาหรือเธอต้องการที่จะเริ่มต้นขายสินค้าให้กับลูกค้าและสร้างองค์กรเพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของพวกเขาและการสร้างของทีมการตลาด
บริษัท ดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างมากมักจะมาจากซีอีโอผู้ก่อตั้งที่มีทักษะตาม – เทคโนโลยีของพวกเขามีการเปลี่ยนแปลงจนกว่า บริษัท เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ – ทักษะและการจัดการองค์กรและระหว่างความต้องการของใหม่ ไม่ตรงกัน ในความเป็นจริงในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นซีอีโอของทายาทที่สมบูรณ์แบบคนอื่น ๆ แทนที่ผู้ก่อตั้งมีโอกาสเพิ่มสูงขึ้นทันที, ปรากฏการณ์นี้เป็นตัวบ่งชี้ของเจ้าของของ บริษัท ที่มีการมองการณ์ไกลในการรับรู้ธรรมชาติของสกิลนี้และอาจจะเกิดจากการไม่ตรงกัน ทำการปรับเปลี่ยนก่อนที่ปัญหาและแทนที่ซีอีโอ
ตั้งแต่ปี 1996 100 เครือข่ายผู้บริโภคทำ IPO เพียงประมาณร้อยละ 20 ของผู้ก่อตั้งของ บริษัท ยังคงเป็นซีอีโอของสถ​​านที่ที่ไม่ซ้ำกันของ บริษัท ฯ เห็นได้ชัดเช่นเดียวกับเจฟ Bezos (Jeff Bezos) มาร์ค Zuckerberg (เครื่องหมาย Zuckerberg) และเจมี่สโตว์โรงแรมพูลแมน (เจเรมี Stoppelman) ไม่ได้เป็นผู้นำของกรณีพิเศษเช่น – ซึ่งอาจ ยังพวกเขาได้มากสาเหตุสื่อให้ความสนใจ แต่ความสนใจของสื่อในกรณีนี้โดยเฉพาะก็จะทำให้เข้าใจผิดให้คุณสร้างความประทับใจที่ไม่ถูกต้องเพื่อให้เราหลงผิดคิดว่า “ที่สุด” ของผู้ก่อตั้งที่มีความสามารถที่จะนำเสนอขายหุ้นสามัญของ บริษัท แต่ที่จริงเป็นกรณีที่ไม่ตรงไปตรงมามาร์คพินคัสสถานการณ์นี้คือตัวอย่างทั่วไปมากขึ้น
เกี่ยวกับผู้ก่อตั้งบทเรียนนี้เป็นสิ่งสำคัญมาก ในฐานะที่เป็น Wasserman ในมุมมองต่อไปนี้:
ผู้ก่อตั้งของความเชื่อมั่นในช่วงต้นความกระตือรือร้นและความรักและความปรารถนาที่จะถูกเรียกโดยมักจะผลักดันเช่นจรวด บริษัท เริ่มต้นขึ้นเช่นการเพิ่มขึ้นของน้ำมันเชื้อเพลิงมายากล จินตนาการเวทีก่อตั้งผู้ก่อตั้งจะเป็นสมาชิกที่สำคัญมากที่สุดของแกน ประเภทของวัฒนธรรมองค์กรนี้เป็นผู้ก่อตั้งของผู้ปกครองและการเชื่อมต่อพนักงานที่มีประสบการณ์และลูกค้าที่เป็นของแข็งพันธบัตรในช่วงต้นและพวกเขาก็มีความสุขที่จะนำทีมในปีที่ผ่านมา
แต่ถ้าผู้ก่อตั้งไม่ได้ตระหนักถึงข้อบกพร่องของความรักและความรักเหล่านี้ได้เปรียบในช่วงต้นยังอาจกลายเป็นจุดอ่อนเข้าไปในกระดานสั้น ข้อบกพร่องที่เรียกว่ารวมทั้งผู้ก่อตั้งไม่สามารถบังคับและสิ่งที่ไม่ได้ตั้งใจจะก่อตั้งไม่เต็มใจที่จะทำ “ไม่สามารถบังคับให้” ด้านผู้ก่อตั้งไม่ทราบว่าประสบความสำเร็จบนเวทีทำให้เกิดรูปแบบใหม่ของความท้าทาย; ความท้าทายดังกล่าวจะต้องมีความล้มเหลวของพวกเขาจะมีทักษะในการจัดการกับตัวอย่างเช่น บริษัท ได้ขยายเข้าไปในพวกเขาไม่ได้พยายาม โครงสร้างองค์กรขนาดใหญ่อื่น ๆ สำหรับมุมมอง “ลังเล” พวกเขาก็ติดอยู่กับความเชื่อเดิมของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาไม่สนใจ “มันเป็นเวลาที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลง” สัญญาณที่ชัดเจน พวกเขายืนยันที่จะยื่นให้กับพนักงานและผู้บริหารทหารผ่านศึกแม้ว่าความจุของคนเหล่านี้มีมากพอที่จะรับมือกับความท้าทายใหม่ถึงข้อกำหนดใหม่ แต่ยังไม่ต้องการที่จะให้ขึ้น
เมื่อพินคัสจะออกจาก บริษัท เพื่อกระจายข้อความในวันจันทร์ที่ราคาหุ้นของ Zynga ก็เพิ่มขึ้น 10% ซึ่งคุณไม่สามารถช่วยสงสัย: ถ้าพินคัสออกมากก่อนหน้านี้ที่จะเกิดขึ้นแล้ว Zynga? การชะลอตัวนี้จะติดอยู่ในสถานการณ์ปัจจุบันทำอะไร?

Leave a Reply