ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಉತ್ತಮ ಸಿಇಒ ಆಗಬಹುದು ಮಾಡಿರುವುದಿಲ್ಲ

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ವಿರಳವಾಗಿ ಸಮರ್ಥ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ CEO ಆಗಿ: Zynga ನ ಹೊರಹೋಗುವ ಸಿಇಒ ಫಾರ್ ಮಾರ್ಕ್ ಪಿನ್ಸಸ್ (ಮಾರ್ಕ್ ಪಿನ್ಸಸ್) ಸುದ್ದಿ ಬಂದಾಗ ಅಂತಿಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ನಾವು ಈ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗದು ಕಂಡುಕೊಂಡರು.
ಮಾರ್ಕ್ ಪಿನ್ಸಸ್ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಬಿಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ.
ಆಹ್, ಮತ್ತೊಂದು ಕಥೆ ಮಕ್ಕಳು ಎಂದು ಹೇಳಲು. ರಿಂದ ಡಿಸೆಂಬರ್ 2011 Zynga ತಂದೆಯ ಐಪಿಒ ನಂತರ, ಅವರು ಈ ಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಲೈವ್ ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿತ್ತು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಆದರೂ – ಒಂದು ಹೇಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ, ಇದು ಪಿನ್ ಕಸ್, Zynga ನ ಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಸಿಇಒ, ಇಂದು ಹಿಂದಿನ ಬಿಡುಗಡೆ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅವರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಲೂಟಿ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಉದ್ಯಮದ ಮತ್ತೋರ್ವ ಪರಿಣಿತನಾಗಿದ್ದ ನೇಮಕ – – ಆಟದ ಬಹಳಷ್ಟು ನಮ್ಮ ಸಂಬಂಧ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು ಡಾನ್ Mattrick (ಡಾನ್ Mattrick), ಮೈಕ್ರೊಸಾಫ್ಟ್ನ Xbox ವಿಭಾಗದ ಮಾಜಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಜನರು – ಅವರ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ.
ಪಿನ್ಸಸ್ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ: “ನಾನು ಕಳೆದ ಆರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಹಿಂದೆ ನೋಡಿದಾಗ, ನಾನು ಆಟಗಳು ಆಟಗಾರರು ಲಕ್ಷಾಂತರ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಯೋಗ ಒಂದು ಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ವಿಭಾಗಗಳು ಮಾಹಿತಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸರಿಹೊಂದದ ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಅರಿವಾಯಿತು.”
ನಾನು ಸೈನ್ “ನಾನು ಒಂದು ಸಿಇಒ ನಾನು ಉತ್ತಮ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ಏನು ಮಾಡಿದರು ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡಬಹುದು ಹೇಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಅಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಯಾವಾಗಲೂ ಸರಿಯಾದ ಬಿನ್ (ಬಿಂಗ್) ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಮಂಡಳಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ, ನಾನು ಅವರನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾನು ಎಲ್ಲವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ, ಅವನ ಹೀರಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ವಿಶ್ವಾಸ ನಾನು ಡಾನ್ ನಿಯಂತ್ರಕ ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವ ಬಾಗುತ್ತೇನೆ ಏನು ಎಂದು. ”
ಅವರು: “ಮುಂಬರುವ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ನಾನು ಉತ್ತಮ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ನನ್ನ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತವೆ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ.”
ಪೊಸಿಷನ್ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ಷುಬ್ಧ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಹೊಸ ಭರವಸೆ ತರಲು ಇರಬಹುದು. ಕಳೆದ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯೋಗಿ ವಹಿವಾಟು ಪ್ರವಾಹ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಕೆಟ್ಟ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದ ದುಷ್ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ಸತತವಾಗಿ ಮಾಧ್ಯಮ, ರಲ್ಲಿ Zynga ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯ. ಮಾತ್ರ Company ಸಿಲಿಕಾನ್ ಕಣಿವೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕೆಟ್ಟ ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಬಹುದು.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ವಿಮರ್ಶಕರು ಪಿನ್ಸಸ್ ಅವರ ನಿರ್ಗಮನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಹೇಗೆ, ನಾನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಈ ವ್ಯಕ್ತಿ ಸಹಾನುಭೂತಿ: ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಶೇರು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಿಇಒ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ – ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅದು ಬಹುತೇಕ ಹೇಳಿದರು ಮಾಡಬೇಕು ಇರುತ್ತದೆ.
ನೋಮ್ ವಾಸ್ಸೆರ್ಮ್ಯಾನ್ (ನೋಮ್ ವಾಸ್ಸೆರ್ಮ್ಯಾನ್), ಇದು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ಥಿಂಕ್, ಒಂದು ದಶಕಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಿಇಒ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಕ ಅಧ್ಯಯನ. ಹಿಂದೆ 2003 ರಲ್ಲಿ, ಥರ್ಮನ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಸ್ಥಾಪಕರ ಇತಿಹಾಸಕ್ಕೆ 202 ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿವರವಾದ ವರದಿ ಪ್ರಕಟಿಸಿತ್ತು. ವರದಿ, “ಸಿಇಒ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಯಶಸ್ಸಿನ ವಿರೋಧಾಭಾಸ” ಕಂಪನಿ ಆಗಲು ಹೇಗೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಯಶಸ್ಸು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ ಮಾಹಿತಿ ತೃಪ್ತಿಕರವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿವರವಾದ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ – ಮತ್ತು ಏಕೆ ಪರಿಣಮಿಸುತ್ತದೆ – ಹಾರ್ಡ್ ಹೋಗಲು ಸಿಇಒ ತಂದೆಯ ಉದ್ಯೋಗ ಉಳಿಯಲು. ಸಹಜವಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಸಿಇಒ ಔಟಾಗುವ ಸ್ಥಾನಗಳಿಂದ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿ (ಅಥವಾ ತಮ್ಮದೇ) ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಇರುತ್ತದೆ – ಆದರೆ ವಿದ್ಯಮಾನವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನೀವು ಆಲೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಥರ್ಮನ್ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ: ಆರಂಭಿಕ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಸ್ಥಾಪಕ ಸಿಇಒ ತಂಡ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಆದ್ದರಿಂದ, ಸೇರಲು ಅತ್ಯಂತ ಅರ್ಹವಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯಾವಾಗಲೂ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾರವಾಗಿ ಕಷ್ಟದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಬಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಇಷ್ಟ. ಉತ್ಪನ್ನದ ಆರಂಭಿಕ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು ಒಮ್ಮೆ ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟ ಆರಂಭಿಸಲು, ಮತ್ತು ಅವರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಲು ಸಂಘಟನೆಯ, ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂಡದ ರಚನೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಆದರೆ, ಕೆಲಸದ ಸಿಇಒ ಸ್ಕೋಪ್ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ, ವಿಶಾಲ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಪರಿಣಮಿಸುತ್ತದೆ.
ಇಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕುಶಲ ಆಧಾರಿತ ಸ್ಥಾಪಕ ಸಿಇಒ ಬರುತ್ತದೆ ನಾಟಕೀಯ ಬದಲಾವಣೆ ಎದುರಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆ – ತಮ್ಮ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕೀಲಿಯಾಗಿದೆ ರವರೆಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಹಂತ – ಹೊಸ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಡುವೆ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಸಾಮರಸ್ಯವು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿ ಸಿಇಒ ಅವಕಾಶ ತಕ್ಷಣ ಈ ವಿದ್ಯಮಾನವನ್ನು ಈ ಕೌಶಲ್ಯ ಪ್ರಕೃತಿ ಗುರುತಿಸಲು ದೂರದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗೆ ಸಂಭವಿಸಿರಬಹುದು ಕಂಪನಿಯ ಮಾಲೀಕರು ಸೂಚಕವಾಗಿತ್ತು, ನೆಗೆದು ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಬದಲಾವಣೆ ಇತರರು ಆಗಿದೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಮೊದಲು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸಿಇಒ ಬದಲಿಗೆ.
1996 ರಿಂದ ಕಳೆದ 100 IPO ಗಳು ಗ್ರಾಹಕ ಜಾಲಬಂಧ, ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾಪಕ ಕೇವಲ 20 ಪ್ರತಿಶತ ಕಂಪನಿಯ ಅನನ್ಯ ಸ್ಥಳದ ಸಿಇಒ ಉಳಿದಿದೆ. ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಜೆಫ್ ಬೆಜೊಸ್ (ಜೆಫ್ ಬೆಜೊಸ್), ಮಾರ್ಕ್ ಜ್ಯೂಕರ್ಬರ್ಗ್ (ಮಾರ್ಕ್ ಜ್ಯೂಕರ್ಬರ್ಗ್) ಮತ್ತು ಜೇಮಿ ಸ್ಟೊವ್ ಪುಲ್ಮನ್ (ಜೆರೆಮಿ Stoppelman) ನಂತಹ ವಿಶೇಷ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಾಯಕರು ಸೇರಿರುವ – ಅವು ಅವರು ತುಂಬಾ ಮಾಧ್ಯಮ ಗಮನವನ್ನು ಕಾರಣಗಳು ಸಿಕ್ಕಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕರಣದ ಮಾಧ್ಯಮ ಗಮನ, ಇದು ತಪ್ಪು ನಾವು ತಪ್ಪಾಗಿ ಎಂದು ಸ್ಥಾಪಕರ “ಹೆಚ್ಚು” ಕಂಪನಿಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅರ್ಪಣೆ ದಾರಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಆಲೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಂದು ತಪ್ಪು ಅನಿಸಿಕೆ ಉತ್ಪತ್ತಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಸತ್ಯ ಈ ಸನ್ನಿವೇಶವು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಆಗಿದೆ, ನಾನೂ, ಮಾರ್ಕ್ ಪಿನ್ಸಸ್ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ.
ಈ ಪಾಠದ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. : ಕೆಳಗಿನ ನೋಟದ ವಾಸ್ಸೆರ್ಮ್ಯಾನ್ ಮಾಹಿತಿ
ಆರಂಭಿಕ ಉತ್ಸಾಹ, ವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಬಯಕೆ ಎ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮ್ಯಾಜಿಕ್ ಇಂಧನದ ಏರಿಕೆ ಮಾಹಿತಿ ರಾಕೆಟ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಅಪ್ ಬಿಡುಗಡೆ ಕಂಪನಿಗಳು ನಂತಹ ತಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಉಲ್ಭಣಗೊಂಡ ಇದೆ. ವಿಷನರಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಹಂತದ ಯಾವಾಗಲೂ ಕೋರ್ ಅತ್ಯಂತ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಸದಸ್ಯ ಇರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಈ ರೀತಿಯ ಪೋಷಕರು ಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಅನುಭವಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಒಂದು ಘನ ಬಂಧ ಆರಂಭಿಕ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಎಂದು, ಮತ್ತು ಅವರು ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಪ್ರಮುಖ ಎಂದು ಸಂತೋಷದಿಂದ ಇದೆ.
ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಭಾವೋದ್ರೇಕ ಮತ್ತು ಪ್ರೀತಿಯ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ದ ಅರಿವು ಇಲ್ಲ, ಆದರೆ, ಈ ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಹ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಬೋರ್ಡ್ ಒಳಗೆ, ಮರ್ಮಸ್ಥಾನ ಪರಿಣಮಿಸಬಹುದು. ಸ್ಥಾಪಕ ಸೇರಿದಂತೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ನ್ಯೂನತೆಗಳು, ವಸ್ತುಗಳ ಬಲವನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಮಾಡಲು ಒಪ್ಪಿಗೆ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಉದ್ದೇಶ ಇಲ್ಲ. ಸ್ಥಾಪಕ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸು ಸವಾಲು ಒಂದು ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಜನ್ಮ ನೀಡಿದ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ, ಅಂಶವು “ಒತ್ತಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ”; ಇಂತಹ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಅವರು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು ಮಾಡಿಲ್ಲ ಒಳಗೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ವಿಸ್ತರಿಸಿತು ಎದುರಿಸಲು ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಅವುಗಳ ವೈಫಲ್ಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಹೆಚ್ಚು ಬೃಹತ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿನ್ಯಾಸ. “ಇಷ್ಟವಿರಲಿಲ್ಲ” ಅಂಶವು ಹಾಗೆ, ಅವರು ತುಂಬಾ ಅವರು ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂಕೇತ “ಇದು ಒಂದು ಬದಲಾವಣೆ ಮಾಡಲು ಸಮಯ” ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸು ಆದ್ದರಿಂದ, ತಮ್ಮ ಮೂಲ ಧರ್ಮಕ್ಕೇ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಜನರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಹೊಸ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಹೊಸ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ತಲುಪಲು, ಆದರೆ ಬಿಟ್ಟುಕೊಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ಸಾಕಷ್ಟು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ ಸಹ ಅವರು, ಅನುಭವಿ ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅಂಟಿಕೊಂಡಿವೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು.
ಪಿನ್ಸಸ್ ಸೋಮವಾರ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಹರಡಲು ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಬಿಟ್ಟು ಯಾವಾಗ, Zynga ಷೇರು ಬೆಲೆ ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ನೀವು ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡುವ ನೆರವಾಗುತ್ತವೆ ಇದು, 10% ಅದಕ್ಕೆ ಹಾರಿದ: ಪಿನ್ಸಸ್ ಬಿಟ್ಟರೆ ಹೆಚ್ಚು ಮುಂಚಿನ ನಂತರ ಏನಾಗಬಹುದು Zynga? ಈ ಕುಸಿತದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲ ಸೆಳೆಯಿತು ನಡೆಯಲಿದೆ?

Leave a Reply