પ્રોડક્ટ મેનેજર ત્રણ વસ્તુઓ: પ્રતિભા, અનુભવ, લડાઇ

હું અગાઉ વેબસાઈટ વિકાસ કંપની સમય વીતાવ્યો પાંચ વર્ષ ઉત્પાદન શિખાઉ હતો, પણ એક બિઝનેસ ઈ કોમર્સ કંપની વિતાવી; તાજેતરના વર્ષોમાં કરવામાં વેચાણ, ઉત્પાદન મેનેજરો વધુ રસ, પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ કરવામાં આવી છે. વિકાસ કેવી રીતે પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ પ્રોડક્ટ મેનેજર કરતી વખતે હવે પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ તરીકે, ઘણી વાર ગેરસમજ.
સર્જનાત્મક ઓપરેટરો સાથે સંપર્ક છે, જેથી કોઈ વધુ પ્રમાણિત કામ જવાબદારીઓ, વેબસાઇટ ફ્રન્ટ માંથી પછી પાછો અને ત્યાં છે કારણ કે ઈ કોમર્સ કંપનીમાં પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ, તે કરવા માટે, સંપર્ક, હકીકતમાં, અંતિમ ટેકનિકલ મેનેજર નમૂના તરીકે અંતમાં વધુ એક કાર્ય છે એક વેબસાઇટ નકલ નકલ. ઉત્પાદન શોધ ક્ષમતા સંચય પોતે જોવા મળે છે, એક કરતાં વધુ 1 વર્ષ શૂન્ય છે કૉપિ, હૃદય ભયભીત કરવાનું શરૂ કર્યું છે. હું તમારી પાસેથી થોડી મદદ મેળવી આશા:
1, પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ ના પરિપ્રેક્ષ્યમાં, કેવી રીતે પ્રોડક્ટ મેનેજર સારી સંક્રમણ માટે;
2, સર્જનાત્મક નકલ અને સાહિત્યિક ચોરીનો માં, ત્યાં ભલામણો, પ્રોડક્ટ મેનેજર સારી પરિપ્રેક્ષ્ય છે;
વિચાર (Taobao વેચનાર અથવા ઈ કોમર્સની ઘણો એકઠી ના વિચાર પહેલાં ટર્નટેબલ પર એક જેથી તેઓ ઉત્પાદન, વેબસાઇટ્સ ડાયલ કરવા માટે વપરાશકર્તાઓ આમંત્રિત કે, ઈનામ જાઓ, ત્યાં શક્યતા ચકાસવા માટે કેવી રીતે 3, જ્યારે વિક્રેતાની દુકાન ખરીદદારો કૌભાંડ -) અને પૂરતી વિશેષજ્ઞ અટવાઇ હિસ્પેનિક – ઝંખના કરવી નાનો વપરાશકર્તાઓ બાદ જ્યારે વપરાશકર્તા નાસી કેવી રીતે આશ્ચર્ય.
ઘનિષ્ઠ અનડેડ જવાબ: હંમેશા મારા લેખો વાંચી હું પ્રોડક્ટ મેનેજર કરવું અન્ય ભલામણ નથી, અને ઓલ્ડ મેન કદાચ પણ પોતાને ઘણી વાર, જ્યારે સ્વીચ પછી, બિંદુ લખાણ કામ નથી આશ્ચર્ય થાય છે કે જે જાણે છે.
પ્રોડક્ટ મેનેજર બિઝનેસ આ રેખા (કે જે, ઉત્પાદનો કૂતરો છે), પ્રથમ ઉત્પાદન નિષ્ફળતા દર ખૂબ ઊંચો છે, ઘણી વખત જે તે ડીઆઈએસ merde હોડ; સમગ્ર ઉદ્યોગ હજુ પણ મૂંઝવણ વિકાસ તબક્કામાં, એક નાની કંપની પરિપક્વ ઉત્પાદન નથી, જ્યારે બીજું બેરલ અસર છે, ખાસ કરીને પૂરાવો છે તર્કસંગત માનવ પ્રોજેક્ટ રૂપરેખાંકન અને ક્રિયા ચાંદા સાથે સંઘર્ષ ખાસ કરીને સરળ વસ્તુ, મોટી કંપનીઓ અને સંસ્થાઓ છે.
પણ, હું વધુ બાદ, વધુ ટ્રેસ વગર કૂતરો ની સેલ્ફ ખેતી ઉત્પાદનો લાગે છે, પાંચ વર્ષ મીડિયા રૂપાંતર ઉત્પાદનો ના શીખ્યા. એક શરૂઆત બિંદુ ઉત્પાદનો હજુ પણ અત્યંત માટે સુપરફિસિયલ, બધા અશિષ્ટ પ્રયોગ પાછા જોઈ, બ્લૉગ નોંધો પર લખો. મુખ્યત્વે દ્વારા પદ્ધતિ કૂતરો સાથે ઉત્પાદન વિકાસ માટે મૂળભૂત રીતે શક્ય નથી: 1, પ્રતિભા, બે, જીવનના અનુભવો, 3, વાસ્તવિક યુદ્ધ અનુભવ.
કેટલાક અનુભવો અને (હોબી) વ્યાપક રીતે સુસંગત પ્રોજેક્ટ અંગે બે વર્ષ બાદ, એક સારા ઉત્પાદન mastiff માં વધવા માટે સમર્થ હશે હતી, અન્ય શબ્દોમાં, એક (જ), ઉત્પાદન કૂતરો પ્રતિભાશાળી લોકો (કૂતરો) હોય છે. તેમણે તો, પછી સન્માન (કૂતરો મળ પર પગલાની) મેટલ એક આશાસ્પદ સારી યોજના આવી છે, પરંતુ તે પણ જરૂરી સ્ત્રોતો રૂપરેખાંકિત કરો, અને થોડા વર્ષો બાદ કર્યા પછી, તેઓ એમેન આઇલેન્ડ ખાતે પહોંચ્યા – પશ્ચિમી વન્ડરલેન્ડ. ઉત્પાદન માં ડોગ્સ, વખાણ Manwei તેમના ગીત ગાવાનું વેરા માં બેઠક હેઠળ ત્યાં સુધી પહોંચવા માટે માત્ર એક મદદરૂપ.
આ કાદવ માં સડો બાકીના.
ઠીક છે, તે સમયે glanced, પાંચ મહિના પહેલાથી જ ત્યાં છે માફકસરનું કોઇ મને એક પ્રશ્ન પૂછવામાં, કંઈક અંશે લોનલી અનડેડ, આ અનિચ્છા તેનો જવાબ છે.
1, પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ વર્ક ઉત્પાદન કૂતરો ભાગ, સ્રોતો અને પ્રગતિ સંકલન છે. પરંતુ મોબાઇલ યુગમાં, કારણ કે હળવા ઉત્પાદનોની વલણ, પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ સતત ન ખરેખર, આ કૂતરો માતાનો કોર સ્પર્ધાત્મકતાની ઉત્પાદનો મુશ્કેલી ઘટાડવા માટે.
2, અનુકરણ યે હો, યે હો સાહિત્યિક ચોરી, સમસ્યા નથી, કી તમે અડગ ન હોય છે. અંતમાં તમે કેટલાક વિચારો હોય છે, અને પછી બીજા કોઈની ઉત્પાદન મોડેલ, તેમના પોતાના વિચારો ખ્યાલ ઉત્પાદન ડિઝાઇનનો ઉપયોગ; હજુ પણ રંગ લોકો બહાર જોવા ચુસ્ત પકડ ઈર્ષ્યા, તેઓ પછીથી પાલન કરવા માગતા? બાદમાં સરળતાથી નકલ બની શકે છે. જો તમે આ એક (બજારમાં પર્યાવરણ, વપરાશકર્તા પ્રોફાઇલ) પર હોય તો સમજ નકલ મૃત્યુ પામે છે, જે નકલ, છીછરા છે. ઇન્ટરનેટ સમૃદ્ધિ પાયો છે – તદ્દન ઊલટું, તે ખૂબ જ સંભવ સર્જનાત્મક વિભાગ અને પ્રજનન છે.
3, અમે પ્રથમ થોડા કી પોઈન્ટ શોધવા જ જોઈએ, વિચારો માન્ય. પણ ક્રિટિકલ ઉત્પાદન ડિઝાઇન બિંદુ, પ્રથમ પ્રોટોટાઇપ, અને ઇન્ટરવ્યુ માટે દૃષ્ટિ ડ્રાફ્ટ બહાર ગયા હો; ઉત્પાદન મોડેલ પર જટિલ બિંદુ, પાથ કનેક્ટિવિટી, અન્ય સહમત પોતાને યોગ્ય ઠેરવી શકાય તર્ક સમૂહ મૂકી હોય; તો ઉત્પાદન ઓપરેશન કી બિંદુ છે, તે ઓપરેશનલ સંસાધનો ગીત જવા માટે તૈયાર છે.
તમે ઉત્પાદન મોડેલ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું લાગે છે કે, ઉદાહરણ તરીકે ઉલ્લેખ કર્યો છે. થોડા વર્ષો કિસ્સામાં જોવા આ બિંદુ પ્રતિ, પેટર્ન ખૂબ સખત તોડી વધારે સામાન્ય રીતે, હજી પણ જમીન ગુમાવી ઉત્પાદન ડિઝાઇન અથવા ઓપરેટર પર આધાર રાખે છે ખૂબ સખત હોય છે. તેથી તે ક્લાઇમ્બર્સ તરીકે, Xianfeng કરી શકો છો જરૂરી નથી બિન પડકારરૂપ વિશ્વમાં, મગજ સમસ્યા વાપરવા માટે પૂરતું નથી.
છેલ્લે તે બિંદુ માર્ગ. તમે તમારી જાતને “ઉત્પાદન નવીનતા ક્ષમતાઓ સંચય શૂન્ય” ઉલ્લેખ કર્યો છે, પણ હું એક પેદાશ સંશોધન અને કૂતરો કોર સ્પર્ધાત્મકતા નથી કે એવું લાગે છે. ઉત્પાદન શ્વાન વ્યવસાય નવીનતા પર અતિશય ભાર નહિં, તો બજારમાં માંગ સંતોષવા માટે છે! વિધ્વંસ! ક્રાંતિ! હું મિથ્યાભિમાન વધુ સેવા આપવાની છે કે ભયભીત છું. ઇનોવેશન ચોક્કસપણે સારી બાબત છે, પરંતુ તે જગ્યાએ “સમસ્યા ઉકેલવા” પર ભાર સાથે સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે માત્ર એક માર્ગે છે “હું કોઈ લોકો છે.” ખૂબ ગંભીરતાથી નવીન વસ્તુ, સાર માં, સ્વ પ્રેરણા રોમેન્ટિક છે, હું વિશ્વ પરિવર્તનશીલ છું લાગે છે, હું ખાસ કરીને મહાન વસ્તુ કરી હતી …… કમનસીબે, આ ચિકન સૂપ ચલો છે. નથીંગ પોતાને ખુશ ફળની ખીર કરી શકે છે, પરંતુ દૃષ્ટિ આ વાક્ય પર ચાલશે ખૂબ ભાર ધ્યાન બહાર છે

Leave a Reply