সমস্ত প্রতিষ্ঠাতার একটি ভাল সিইও হয়ে যেতে পারে না

কর্পোরেট প্রতিষ্ঠাতার খুব কমই উপযুক্ত উর্ধ্বতন কোম্পানীর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হয়ে নিন: Zynga এর বিদায়ী প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মার্ক জন্য Pincus (মার্ক Pincus) খবর এসেছেন যখন চূড়ান্ত কাজ করার সময় আমরা এই সত্যিই অপ্রত্যাশিত বলে বিবেচনা করা যাবে না পাওয়া যায় নি.
মার্ক Pincus অফিস ছেড়ে চলে এসেছে.
আহ, অন্য গল্প শিশু বলে. দেখাও ডিসেম্বর 2011 Zynga এর আইপিও থেকে, তিনি এই অবস্থার সঙ্গে লাইভ বজায় রাখার জন্য সংগ্রাম করা হয়েছে, যদিও – একটি বিবৃতিতে, যা Pincus, Zynga এর প্রতিষ্ঠাতা ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, আজকের আগে মুক্তি অবশেষে তিনি তাঁর নিজের sacked যে ঘোষণা করেছে, এবং তিনি অন্য শিল্প ঝুনা ভাড়া – – খেলা অনেকটা আমাদের সম্পর্কের শুরু ডন Mattrick (ডন Mattrick), মাইক্রোসফট এর মান্নান ভুঁইয়া বিভাগের সাবেক প্রধান মানুষ – তার উত্তরাধিকারী হিসেবে.
Pincus লিখেছিলেন: “আমি গত ছয় বছর ধরে ফিরে তাকান, তখন আমি গেম খেলোয়াড়দের লক্ষ লক্ষ সঙ্গে একত্রে বিকাশ সহযোগিতা একটি যোগ্য এবং পণ্য বিভাগ হিসাবে সম্পূর্ণভাবে অনুপযুক্ত সংযোগ এবং খেলতে পারেন যে উপলব্ধি.”
আমি এখনো সদস্য না হয়ে “আমি একটি প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা আমি একটি ভাল ব্যক্তি হতে কি আরো বেশী কাজ করতে পারেন খুঁজে পেতে সক্ষম ছিল যতদিন সবসময় ডান বিন (বিং) এবং আমাদের বোর্ডের পরিচালক, আমি তাকে নিয়োগের আমি সবকিছু করব, তাকে শোষিত আত্মবিশ্বাসী আমি ডন পেসমেকার খুঁজছি যে কি. ”
তিনি আরো বলেন: “আগামী দিনে, আমি একটি ভাল চেয়ারম্যান ও প্রধান পণ্য অফিসার হিসেবে আমার ভূমিকা অনুমান করা চলতে থাকবে.”
অবস্থান পরিবর্তন অবাধ্য শুরু হতে পারে, কিন্তু অগত্যা নতুন আশা আনতে না পারে. গত কয়েক বছরের মধ্যে, আরো কর্মী মুড়ি বন্যা এবং কোম্পানির কর্পোরেট সংস্কৃতির খারাপ পর্যালোচনাগুলি ভুক্তভোগী সহ নেতিবাচক চাপ অধীনে ক্রমাগত মিডিয়া, মধ্যে Zynga জনমত. শুধুমাত্র কোম্পানী সিলিকন ভ্যালিতে একটি খারাপ খ্যাতি আছে বলতে পারেন.
যাইহোক, নির্বিশেষে সমালোচক Pincus তার প্রস্থানের নির্ণয় কিভাবে, আমি ব্যক্তিগতভাবে এই লোক সঙ্গে sympathize: প্রতিষ্ঠাতার সবসময় না পাবলিক শেয়ার কোম্পানির কর্পোরেট সিইও এর সেরা প্রার্থী – আসলে এটা যে প্রায় বলেন, করা উচিত হতে হবে.
নোয়াম Wasserman (নোয়াম Wasserman), এটা চর্চা যারা হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল অধ্যাপক মনে করেন, তিনি একটি দশকে সিইও উত্তরাধিকার প্রতিষ্ঠাতা চর্চিত. পিছনে 2003 সালে, Thurman নেটওয়ার্ক এর প্রতিষ্ঠাতা ইতিহাস 202 উত্তরাধিকারী বিস্তারিত বিবরণ দিয়ে একটি চমৎকার প্রতিবেদন প্রকাশ করেন. রিপোর্ট, “প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা উত্তরাধিকার এর প্রতিষ্ঠাতা ও উদ্যোক্তা সাফল্যের প্যারাডক্স” কোম্পানী হয়ে কিভাবে, বিজনেস সাফল্য বিকাশ ও সম্প্রসারণ অব্যাহত হিসেবে সন্তোষজনকভাবে প্রতিষ্ঠাতা প্রাথমিক পর্যায়ে কোম্পানির অসামান্য বিস্তারিত বিবরণ দিয়ে ডকুমেন্ট – এবং কেন পরিণত হবে – হার্ড যেতে সিইও এর কাজ থাকায়. অবশ্যই, সব প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা বরখাস্ত এর অবস্থানের থেকে পরিচালক বোর্ডের (বা তাদের নিজস্ব) প্রতিষ্ঠাতা হবে – কিন্তু ঘটনাটি অবশ্যই আপনি মনে হয় আরো বেশী প্রচলিত.
Thurman লিখেছেন: একেবারে প্রথম দিকে, প্রতিষ্ঠাতা প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা টিম আরো দক্ষতার সঙ্গে পণ্য বিকাশ বাহিত আউট, যাতে, যোগদানের জন্য অত্যন্ত যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মীবর্গ আকৃষ্ট করতে, যেমন সবসময় খাপ খাওয়ানো এবং সেই অনুযায়ী কঠিন চ্যালেঞ্জ সমাধানে সক্ষম হয় পণ্য বিকাশ প্রক্রিয়ার পরিচালিত হয়েছে এবং ভালো. পণ্যের প্রাথমিক সংস্করণ উন্নত ছিল একবার তিনি গ্রাহকদের থেকে পণ্য বিক্রি শুরু, এবং তাদের পণ্য প্রচার করতে একটি প্রতিষ্ঠান, এবং একটি মার্কেটিং টিম সৃষ্টি স্থাপন করা প্রয়োজন, কারণ যাইহোক, কাজের সুযোগ প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা অবশ্যম্ভাবী, বৃহত্তর এবং আরও জটিল হয়ে যাবে.
এই কোম্পানীর প্রায়ই দক্ষ ভিত্তিক প্রতিষ্ঠাতা প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা থেকে আসে নাটকীয় পরিবর্তন সম্মুখীন হওয়ার সম্ভাবনা আছে – তাদের প্রযুক্তি কোম্পানী সাফল্যের চাবিকাঠি পর্যন্ত পরিবর্তন ছিল – নতুন চাহিদা মধ্যে দক্ষতা ও সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা মিলছে না. বস্তুত, পণ্য বিকাশ সম্পূর্ণ উত্তরাধিকারী প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, সুযোগ অবিলম্বে এই ঘটনার এই দক্ষতা প্রকৃতি সনাক্ত করার পারদর্শিতা আছে এবং অমিল দ্বারা সৃষ্ট হতে পারে কোম্পানির মালিকদের ইঙ্গিত করে, বৃদ্ধি প্রতিষ্ঠাতা প্রতিস্থাপন অন্যদের হয় সমস্যা পূর্বে মানিয়ে নিতে এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা প্রতিস্থাপন.
1996 সাল থেকে, গত 100 IPOs ভোক্তা নেটওয়ার্ক, কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতা মাত্র 20 শতাংশ কোম্পানির অনন্য স্থানের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসেবে রয়ে যায়. একথাও ঠিক যে, জেফ Bezos (জেফ Bezos), মার্ক Zuckerberg (মার্ক Zuckerberg) এবং জেমি STOWE Pullman (জেরেমি Stoppelman) মত যেমন ব্যতিক্রমী পরিস্থিতিতে নেতাদের অংশভুক্ত – যা হতে পারে তারা এত মিডিয়া মনোযোগ কারণ পেয়েছিলাম. যাইহোক, এই নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে মিডিয়া মনোযোগ, এটা ভুল পথে চালিত করা আমরা ভুল করে যে প্রতিষ্ঠাতা “অধিকাংশ” কোম্পানী একটি পাবলিক অফারিং নেতৃত্ব ক্ষমতা আছে মনে, যাতে ভুল ছাপ উত্পাদন করা হবে. কিন্তু সত্য এই পরিস্থিতি আরো সাধারণ উদাহরণ হল, উন্মুক্তভাবে, মার্ক Pincus ঘটনা নয়.
এই পাঠ ওপর প্রতিষ্ঠাতা খুবই গুরুত্বপূর্ণ. : নিম্নলিখিত দেখুন Wasserman হিসাবে
প্রথম দিকে উত্সাহ, আস্থা ও আবেগ এবং ইচ্ছা একটি প্রতিষ্ঠাতা প্রায়ই যেমন জাদু জ্বালানী বেড়ে রকেট স্টার্ট আপ প্রবর্তন কোম্পানি, মত ঠেলাঠেলি দ্বারা আলোড়ন সৃষ্টি হয়. স্বপ্নদর্শী প্রতিষ্ঠাতা প্রতিষ্ঠাতা পর্যায়ে সবসময় কোর সবচেয়ে অবিচ্ছেদ্য সদস্য হতে হবে. কর্পোরেট সংস্কৃতির এই ধরনের অভিভাবক প্রতিষ্ঠাতা ও ঝানু কর্মচারী এবং একটি কঠিন বন্ড তাড়াতাড়ি গ্রাহকদের সংযোগ বিবেচনা করা, এবং তারা সাম্প্রতিক বছরগুলোতে দলের নেতৃস্থানীয় করা খুশি হয়.
প্রতিষ্ঠাতার আবেগ এবং ভালোবাসার shortcomings সচেতন না হয় তাহলে, এই প্রথম সুবিধার একটি ছোট বোর্ডের মধ্যে Achilles গোড়ালি হতে পারে. প্রতিষ্ঠাতা সহ তথাকথিত shortcomings, জিনিষ বাধ্য করতে পারে না এবং যা করতে অনিচ্ছুক প্রতিষ্ঠাতা মনস্থ না. প্রতিষ্ঠাতা মঞ্চে সাফল্য চ্যালেঞ্জ একটি নতুন ধরনের থেকে জন্ম দিয়েছিলো বুঝতে পারি যে না, দৃষ্টিভঙ্গি “বাধ্য করা যাবে না”; যেমন চ্যালেঞ্জ তারা চেষ্টা করেননি মধ্যে, উদাহরণস্বরূপ, কোম্পানি প্রসারিত মোকাবেলা করার দক্ষতা আছে তাদের ব্যর্থতা হতে হবে আরো ব্যাপক সাংগঠনিক কাঠামো. “অনিচ্ছুক” দৃষ্টিভঙ্গি হিসাবে, তারা খুব তারা স্পষ্ট সংকেত “এটা পরিবর্তন করতে সময়” অগ্রাহ্য, যাতে তাদের মূল বিশ্বাস থাকা. এই ব্যক্তিদের ক্ষমতা, নতুন চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা নতুন প্রয়োজনীয়তা পৌঁছতে, কিন্তু ছেড়ে দিতে চান না যথেষ্ট আছে, এমনকি যদি তারা ঝানু কর্মচারী এবং কর্তা স্টিকিং উপর জোর দেন.
Pincus সোমবার পাঠান ছড়িয়ে কোম্পানীর কাছ থেকে ছাড়বে, Zynga এর স্টক দাম হঠাৎ আপনি হতাশ সাহায্য করতে না পারে, যা 10% jumped: Pincus ছেড়ে গেলে অনেক আগে তারপর ঘটতে Zynga? এই মন্দা বর্তমান পরিস্থিতিতে না ধরা হবে?

Leave a Reply