مدير المنتج ثلاثة أشياء: الموهبة والخبرة والقتالية

كنت مبتدئا المنتج لمدة خمس سنوات، قضى سابقا الوقت في شركة تطوير الموقع، ولكن أيضا أمضى شركة التجارة الإلكترونية الأعمال؛ مبيعات القيام به في السنوات الأخيرة، وقد تم في إدارة المشاريع، ومديري المنتجات أكثر اهتماما. الآن باسم إدارة المشاريع، وكثيرا ما يخلط عند القيام إدارة المشاريع مدير المنتج حول كيفية تطوير.
إدارة المشاريع في شركة التجارة الإلكترونية للقيام بذلك، لأنه لا يوجد مسؤوليات العمل أكثر توحيدا، لذلك من الأمام الموقع الى الوراء و من ثم الحصول على اتصال مع مشغلي الإبداعية، والاتصال هو أكثر من وظيفة في وقت متأخر كقالب المدير الفني التشطيب، في الواقع، هو تقليد نسخة الموقع. نسخ أكثر من 1 سنة، وجد نفسه على المنتج تراكم القدرة على الابتكار هو صفر، بدأ القلب للذعر و. آمل أن أحصل على بعض المساعدة منك:
1، من منظور إدارة المشاريع، وكيفية التحول إلى أفضل مدير المنتج؛
2، في تقليد الإبداعية والانتحال، وهناك وجهة نظر أفضل من التوصيات، مدير المنتج؛
3، وكيفية التحقق من جدوى فكرة (هناك واحد على القرص الدوار قبل فكرة جمع البائعين تاوباو أو الكثير من التجارة الإلكترونية، بحيث المنتج، ودعوة المستخدمين إلى مواقع ويب الاتصال الهاتفي، انتقل مكافأة عندما المشترين على متجر البائع مضرب – أتساءل كيف لعصا للمستخدم مع استبعاد المستخدمين التافهة تطمع – وليس ما يكفي من العقول تمسك).
الجواب الحميمة أوندد: دائما قراءة مقالاتي يعلم أنني لا أنصح الآخرين على أن يحذوا مدير المنتج، وحتى أنفسهم وغالبا ما يتساءل، لم يتم بعد التبديل، لا عمل نص نقطة، لئلا كبار السن من الرجال.
مدير المنتج (وهذا هو، المنتجات الكلب) هذا النوع من الأعمال، وأول معدل فشل المنتج عالية جدا، وغالبا ما تراهن جي تي ديس merde، وثانيا تأثير برميل واضح بشكل خاص، في حين أن الصناعة ككل ليس منتج ناضجة، لا تزال في مرحلة التطوير من الارتباك، وهي شركة صغيرة تكوين مشروع وتشغيل الإنسان العقلاني هو بالأمر السهل خاصة والشركات والمؤسسات الكبرى تكافح مع القروح.
أيضا، علمت من وسائل الاعلام منتجات التحول خمس سنوات، وأكثر في وقت لاحق، أكثر يشعر المنتجات الذاتي زراعة الكلب دون أثر. A منتجات نقطة بداية لا يزال يكتب على الملاحظات بلوق، وتبحث كل ضرطة عودة، وسطحية إلى أقصى الحدود. في الأساس لا يمكن لتطوير منتج مع الكلب منهجية، وذلك أساسا عن طريق: 1، موهبة، اثنان، تجارب الحياة، 3، تجربة القتال الفعلي.
وبعبارة أخرى، واحد (فقط) لديها منتج الموهوبين الكلب (الكلب)، فإن بعض والخبرات (هواية) مشروع متسقة على نطاق واسع، في وقت لاحق نحو عامين، وسوف تكون قادرة على النمو إلى الدرواس منتج جيد. ثم، إذا كان له شرف (خطوة على براز الكلاب) اجه مشروع جيد واعدة، ولكن أيضا تكوين الموارد اللازمة، وبعد بضع سنوات في وقت لاحق، وصلوا إلى جزيرة آمين – غربي بلاد العجائب. الكلاب في المنتج، سوى حفنة من الوصول إلى هناك، تحت المقعد في فيرا الغناء أغنية من الثناء Manwei.
ما تبقى من تسوس في الوحل.
حسنا، يحملق في ذلك الوقت، وهناك بالفعل خمسة أشهر لا أحد لائق سألني سؤالا، أوندد وحيدا إلى حد ما، وهذا التردد في الإجابة عليه.
1، وإدارة المشاريع هي جزء من الكلب منتج العمل، وتنسيق الموارد والتقدم. ولكن في عصر المحمول، لأن الاتجاه من المنتجات خفيفة الوزن، وإدارة المشاريع بشكل مستمر للحد من صعوبة، وليس حقا الأساسية منتجات الكفاءات الكلب.
2، والتقليد يي هاو، هاو يي الانتحال، ليست مشكلة، والمفتاح هو أن يكون لديك لا حزما. في النهاية كان لديك بعض الأفكار، ومن ثم استخدام نموذج شخص آخر المنتجات، وتصميم المنتج لتحقيق أفكارهم الخاصة؛ لا تزال ترى الناس من لون، والحسد قبضة ضيقة، كانوا يعتزمون متابعة في وقت لاحق؟ هذا الأخير يمكن أن تصبح بسهولة تقليد. إذا كنت على هذا واحد (بيئة السوق، التشكيل الجانبي للمستخدم) فهم ضحل، نسخ الذي سيتم نسخ يموت. على العكس من ذلك، فمن المحتمل جدا تقسيم الإبداعية والتكاثر – هو الأساس للازدهار الإنترنت.
3، التحقق من صحة الأفكار، يجب علينا أن نجد أول بضع نقاط رئيسية. إذا ذهبت النقطة الحرجة في تصميم المنتجات، وعلى النماذج الأولى، وحتى الخروج من مشروع الأفق للمقابلات، وإذا وضعت نقطة حرجة على نموذج المنتج، واتصال المسار، ومجموعة من منطق لتبرير نفسها لإقناع الآخرين، وإذا كان النقطة الأساسية في عملية المنتج، فإنه على استعداد للذهاب الانشوده الموارد التشغيلية.
ذكرتم المثال الذي يبدو تركز على نموذج المنتج. من وجهة النظر هذه الحال بضع سنوات، هذا النمط اصعب كسر أصعب، أكثر شيوعا، لا تزال تعتمد على تصميم المنتج أو المشغل لتفقد الأرض. لذلك لا يكفي لاستخدام المشاكل الدماغ، كما المتسلقين، ولا يمكن بالضرورة غير تحديا شيان فنغ العالم.
أخيرا هذه النقطة الطريق. ذكرتم نفسك “ابتكار المنتجات قدرات تراكم صفر”، ولكن أعتقد أن ليس ابتكار المنتجات والقدرة التنافسية الجوهرية للكلب. الكلاب المنتج مهنة هو لتلبية الطلب في السوق، وإذا كان التركيز المفرط على الابتكار! التخريب! الثورة! وأخشى أن هو خدمة الغرور أكثر من ذلك. الابتكار هو بالتأكيد شيء جيد، لكنه واحد من الطرق فقط من أجل حل المشاكل، مع التركيز على “حل المشاكل” بدلا من “ليس لدي الناس.” الشيء مبتكرة على محمل الجد، في جوهره، هو الدافع الذاتي رومانسية، أشعر أنا تغيير العالم، وكنت أفعل شيء عظيم لا سيما …… للأسف، هذه هي المتغيرات حساء الدجاج. لا شيء يمكن أن تخدع نفسها سعيدة، ولكن الكثير من التركيز على هذا خط الأفق هو خارج التركيز

Leave a Reply